会议制度管理办法.docx
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1、会议制度管理方法一、目的为现莅各专业会议的j序组织和管理,确保会议召开的质m和效率,使工作沟通更加新畅,结合各专业实际状况,特制定本规定。二、组织会议要求(一)凡是会议,必有打算:恒久不开没有打算的会议,在会议前,必福把会议材料提前发给与会人员,与会人员要提前后材料并做好打算,不能进了会议室才起先思索,没有打算好的会议必需取消,(一)凡是会议,必有主馥:开会必须要有明确的会议目的.为会议打算的资料,必需彩示会议主超.会议的主虺,要事先通知与会人员.(三)凡是会议,必有纪律:主持人担当会议纪律核在官,在会议前先宜布会议纪律,对于退到鬟惩罚,对于会议不按流程进行要提示,时于发言带心情要提示,对于开
2、小会私卜探讨的行为要提示和惩罚,对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行惩罚.(四)凡是会议,会前必有议程:在会议之的要有明确消晰的会议议程,会议组织人员要在APP(口袋助理)下发会议通知时告知各舂马会议的人员,使他们能J解会议的H的、时间、内容,使他们能有充分的时间打算相关的资料和支配好相关工作。(五)凡是会议,必有结果:开会的目的就是解决问题,会议假如没有达成结果,将是对大家时间的希侈.所以,每个人郴要主动的参与到会议议程中来.会议主抄人设置时间提示,会议中行权利打断加些偏肩会议主题的冗长的发言,会议时间G好限制在0.3-1.5小时以内,太长的时间会超过人的速急限度。会议的决议要形成记录,并
3、当场宣读出来确认.没有确认的结论.可以另外再探讨,达成决议并确认的结论,立刻进入执行程序.(六)凡是开会,必需守时:设定时间,准时起先、准时结束(七)凡是开会,必有记录:肯定要有一个精礴完整的会议记录,每次会议要形成决议,会议的各项决议肯定要有详细执行人员及完成期限,如此项决议的完成须要。多方资源,皆定要在决议记录中明确说明,避开会后相互推诿.影响决议的完成.会议记录必防在会后当天通过APP发通知告知全部与会人员,主送主管领。及项目经理。(八)凡是故公,必有事后追踪:记住“敢会不追踪,开会一场空二建立会议事后追踪程序,会议每项决议都要有跟踪、稽核检查,如有意外可刚好发觉适时调整,确保各项会议决
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