会议目录.docx

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1、会议书目一、 家卷化工设计院针对的客户群体-投资在2（N）O万3亿的业主1、索维化工设计院认为业主所具备的学问：A,涂料、油猴行业的生产工艺B、涂料、油来行业的设备运行、维护C、涂料、油墨行业新、扩、改建项目业主方须要做的工作2、索维化工设计院认为业主所不具备的学问A,如何将自己驾驭的生产J1.艺转化为符合国家规范及规定的施工图B、涂料、油媵行业新、扩、改建项目的流程Cx涂料、油墨行业新、扩、改建项目流程中事项的操作对象D.涂料、油墨行业设计程序E、涂料、油泉行业如何科学合埋的节约造价3、化工设计院究竟要做哪些工作，哪些不是设计院应当钺的千僧。关键词，设计输入条件、规范、第二方审图、交付图纸二

2、、 目前在中国投资（/、改、新建）源料油工厂，选什么样的设计院做EPC总承包商最合适？I、有设备厂商背景的设计院在设备选购上的优势，关城词：费用降低、进度加快、环节削减2、纯粹以设计业务为主的设计院在EPC总承包项目中的角色及运作方式，关键词：分包、寻求供应商、价格谈判、商用地加3、设备制造与化工设计于一体的设计院在EPC总承包项目中进度上的优势。关犍词：设计与设备的沟通.选购使利、进度端短三、 关于涂料建厂的三大可研、环讦、安评及政府立项一系列文件和手凌.1、经贸委立项：关键词;可疗性报告、申报立项、节能评审、审批2,环评批准：关键词r立项批文、环评申请表、三同时建设3、平安批准：关雄词：立

3、项批文、平安预评价、专家评审、竣工验收4,申领土地证:5、设计阶段：6、施工安装阶段：7、竣工验收阶段：8、其中?E联络协调单位：经贸委、环保局、安监局、消防大队、规划同、物监站、建设局、土地局、气象局、白蚂蚁防治中心、安评中介机构、环评中介机构、设计院、施工单位、监理单位等四、 涂料、油（改、犷、M）项目的设计1、选择合适的化工设计院A、懂机械装备的设计院B、修涂料、油圈化工工艺的设计院关键词：削减设计更诙、节约设计时间、节约工程造价2、涂料、油星项目设计工作特征.A.设计阶段划分B,专业谀计的版次管埋C、设计与选购、施工的一体化D、项目的设计范围3、涂料、油墨项目深化设计的管理体系建立A、

4、初步设计和设计变更的管理B、时设计的深化和协调管理C、深化设计的管理方法D、工程初期在深化设计中遇到的困难4,涂料、油果JH施工图深化设计的管理流程A、深化设计管理的俎织架构B、深化设计实施流程C.施工图深化设计的协调管理五、 涂料、油（改、犷、M）项目的地购物资选购的重要意义A.设计、选的和施工之间的逻辑关系B,选她管理的价佗C、选购风险2,内部选购与外供应商管理的对比关犍词：省钱、省时间、削减风险六、 涂料、油（改、犷、M）项目的*工I，施工在EPC总承包项目中的地位（价值陞的末然）关犍同：国内魄工业的发展、2、长期与设计院合作的施工单位在以设计院为龙头的EPC总承包活动中的优势，七、 E

5、PC总承包如何帮助业主降低反险，省时省钱.1、优化设计、选购、施工整体方案2.设计、选购、施工的合理交叉，缩短工期3、对项目全过程进行快用、进度和顽玳的综合限制4,设it院发挥在建设过程中的主导作用5、与纯粹以设计业务为主的设计院相比.以设备厂商为背景的设计院可以节约项目总投资的IO%-15%,缩短工期的IO%-3O%6、纯粹以设计业务为主的设计院在从M总承包活动中花业主的钱，办自己的方；以设备厂商为背景的设计院在从事总承包活动中花自己的钱，办自己的事八、 怎样和设计院为龙头的总承包育签订总承包合同I、商务谈判A、合同内容B.合同工作范围C、双方击任与义务D、合同价格确定2、技术谈判A,设计、

6、选购、施工内容及工作范用B、.业主方设计输入条件的供应C、设计院交付成品D、选购的技术参数E、施工的质量平安3、进僮谈判A、设计、选购、施工的进度里程碑确认B、竣工脸收的时间确认4、合同风险限制A、投资限制B、工期限制c,廉C限制D.项目平安E、学问产权九、怎么样和设计院维订设计合同1.审查设计单位资质及相关业名2、考察设计单位的在进行、已完成项目3、拟定设计合同A,确定设计蔻困B、确定设计内容C、设计冷位提交合同标的物D、设计时间的确定E、业主及设计院双方的责任及义务F、设计的规范性及流程备案G、设计对工程造价的限制性要求H、学问产权1.设计的后续服务十、如何与设备商签订施购合同1.业主的独

7、与设备商锭订选购的不利点关键词：内部腐败2,纯粹以设计业务为主的设计院担当EPC总承包活动在选前环节的运作模式关键词：找寻供应商、分包合同、层层报价、费用累加3、以设条厂商为背景的设计院担当EPC总承包活动在选购环节的运作模式关键词：提高效率、与设计的时按性、节约造价、削臧更改十一、如何与旅工安装单位签订安装合同.1、审查施工安装单位资质及相关业绩2,考察施工安装单位的在建、己建项目3、拟定施工安装合同A、确定能工安装范围B、确定施工安装内容C,施工安装单位提交合同标的物D、施工安装进度安排及竣工时间的确定E、业主及施工安袋单位双方的说任及义务F、施工安装的现莅性及流程备案G.施工安装对工程造

8、价的限制性要求H、学问产权I、脩工安笠的后续服务十二、关于濠料油建厂项目总承包的项目n1、除料、油墨建厂项目的策划A、设立项目组织机构B、确定总承包项目管理的任务和目标。关键词：质量、平安、进度、的用C.项目工作的分解2、涂料、油凝建厂J目的设计管理A、设计阶段的划分B,设计的程序C.设计变更管理D、设计评审限制E、设计管理文件F,把设符、材料选购纳入设计程序3、涂料、油墨建厂项目的选购管理A、选购组织机构的确定B、项目选购费用的限恻地戊C.选购策略D、选购工作程序E、选购工作流程F、设备运输G,国外建厂的进出口交货条件H,仓库管理4、涂料、油墨建厂项目的施工管理A、施工管理组织机构的确定B、

9、施工招标文件的何成C、施合同的组成D、合同文件的优先依次E、6直工管理的要点F、分包管理的要求G、施工前打算工作5、滁料、油黑建厂项目的进度限制A、项目进度眼SM过程一目标实现的关键B.项目进度安排C,进度安排的分层D、业主与1莫目各方进度的限制目标及蚪笊点E、进度安排的编制及限制要点F、设计进度安排限制G,选取进度安排限制H、施工进度安排限制6、6料、油力建厂项目的费用估算与限制A,项目投资限制含义B.EPC项目费用的组成C、费用估算的过程D、费用限制方法E、费用限制原理F、费用限制要点：设计费用.选前费用、胞工费用、开车阶段费川7、涂料、油墨建厂项目的质it管理A、质法体系文件B.公司质房

10、系统与项目质量系统之间的关系C.设计质量限制D、选账J质量限制E、施工皮依限制F、安装精埴限制重点G、质址间遨、事故的分类8、涂料、油墨建厂项目的合网与风险管理A、合同文木的订立B.合同管理工程师的重要性C.承包商违约条款Ds风险管理E、工程保除F,银行包含G、学问产权9,涂料、油建厂项目的平安管理A、平安目标的礴定B.平安理念的普及C、平安管理的要点D、现场工作许可证E、设计阶段对平安的限制10.涂料、油墨建厂项目的IT（信息）管理A.文件管理B、项目进展报告C,信息的各方沟通D,工程项目的网络应用11、涂料、油型建厂项目的工程移交12、涂料、油缰建厂项目管理支持系统A、公司对项目管理的支持B.先进的计算机系统靳娴,你好!关于贵司的会议，和策划沟通了下时间方面她建议在中旬，我们网上查了下7月15日，星期五应当同期没有大型活动.所以建议您订在这一天.另，还须贵司供应写在e-DM上须要的资料有：1,一个会议简洁介绍（开头语），目标参会者，预料规模，地点，及支持媒体等.2,主办方介绍，两三行字的简介3,连接网址，最好干脆连接会议具体介绍页面请您确认下时间，并尽快供应相关资料感谢！