事业单位人力资源管理的困境与出路.docx

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1、事岬三三J困境与出路引言对于我国社会建设而言，事业单位的盘要性不言而喻。就目前的经济发展形势而言，事业单位为了获得更好的发展，加强人力资源管理工作显得尤其全要。鉴于此，有必要若力提升人力资源管理水平，使人力资源管理在事业单位效率提升方面发挥重要作用。但是从当前实际情况来看，在事业单位人力资源管理过程中还存在一些困境，严重制约若事业单位的发展。对此，在新时期需要对事业单位人力资源管理工作引起歪视。而且，要针对F1.前事业单位人力资源管理过程中存在的问题进行分析。针对存在的问现，采取有效措施，从而促进事业单位更好地服务于社会发展。一、事业单位人力资源管理存在的困境分析（一）人力资源管理体系不健全从

2、当前我国事业单位人力资源管理现状来看，存在的困境之一就是人力资源管理体系不健全，这个困境对事业单位人力资源管理工作的开展产生r较大的影响，影响着事业单位整体运行效率的提高,首先，人才招聘管理体系不够健全.部分事业单位时人才招聘的标准要求较低，认为只要是能够符合招聘耍求的人才就可以进行聘用。但是在实际工作中发现，部分企业存在招聘高学历人才、专业不对口等问题.此外，由丁事业单位人力资源管理工作与多个部门有着较大的联系。例如，人事、财务等，这些部门在进行人才招聘时缺乏足够的沟通，导致招聘结果不够理想。其次，在对人员进行考核体系不健全.例如，在对人员进行考核时往往只注重其工作能力、业绩等方面的情况，而

3、忽略了对其思想道德方面的考核.部分事业单位由丁存在人事管理工作不完善、绩效考核不规范等问题，导致员工无法全面解白身工作情况，从而无法做出合理的考核结果。最后，事业单位对员工的奖惩体系不健全.例如部分事业单位在对员工进行奖励时往往会出现平均主义的问题.即在同一时间内对同一岗位上的m工进行奖励，导致其他m工不满。而在对员工进行惩罚时往往会出现不公平问题，例如有的单位会采取对员工进行批评、罚款等处理方式.（二）人力资源管理理念陈旧对于事业单位人力资源管理而言，为了实现对员工的有效管理，需要将人力资源管理的相关理论与实践结合起来，从而对员工的实际工作表现进行客观的评价，实现员工绩效考核制度的优化。但是

4、从目前实际情况来看，在部分事业单位中，并没有将人力资源管理与绩效考核相结合，导致员工的工作积极性不高。另外，部分事业中位在开展人力资源管理工作时，只是简单地将员工档案记录在案，并没有根据员工实际工作表现对其进行客观评价。而在进行绩效考核时，也只是单纯地将员工的理论知识考核成绩作为考核标准，这就导致员工的实际工作能力无法得到充分发挥。此外，在部分事业单位中，并没有将人力资源管理与教育培训相结合，没有将教育培训作为人力资源管理的重要内容。而在教育培训过程中，也只是简单地将书本上的理论知识灌输给员工，缺乏对实际工作中存在问题的解决办法进行传授。因此，这样就不能使人力资源域大程度地发挥其作用。（三）薪

5、酬管理制度有待完善事业单位薪酬I管理制度对员工的工作积极性有若较大影响，但是在当前新的发展形势下，事业单位薪酬管理制度还存在一些问题，其中最为显著的就是绩效考核工作不够科学，缺乏完善的绩效考核机制.对事业单位而言，绩效考核在人力资源管理工作中的重耍性是不言而喻的，它对m工个人能力和职业素养的提升都有若重要的作用.但是从目前我国事业单位绩效考核现状来看，部分事业单位在开展绩效考核时不能采取科学合理的机制，这样就不能体现事业单位考核的公平公正，导致员工对绩效考核工作缺乏积极性.此外，事业单位绩效考核还存在部分问题，比如，在进行绩效考核时往往只是单纯地把员工的工作业绩作为考后依据，而没有深入了解员工

6、个人工作能力和综合点质情况.（四）缺乏合理的人员选聘机制事业单位人力资源管理工作的开展，离不开合理的人员选聘机制，因为只有选好r人才，才能为事业单位的发展提供更好的支撑.但是从当前事业单位人力资源管理工作开展情况来看，仍存在人历选聘机制不合理的问题，具体表现在以下几个方面：第一，未严格按照国家相关规定和要求对人才进行选聘。第二，人分选聘缺乏科学性。事业单位在进行人才选聘时没有对应聘人员进行全面的/解和分析，导致事业单位在招聘过程中的盲目性和随意性较大。第三,选聘方式单一。目前事业单位人m选聘大多采取笔试、面试等单一方式进行，这种方式对T人才的考察具有局限性和片面性，在很大程度上会影晌到人才的聘

7、用效果第四,招聃信息发布不准确“由于事业单位自身人力资源管理工作开展的时间较短，在人员选聘方面尚未建立科学的机制和制度，因此在招聘信息发布方面往往存在一定的偏差，严重影响到人员聘用结果。（五）考核和培训机制不完善考核和培训机制在人力资源管理中是十分关键的，对人力资源的开发和利用具有重要意义。但是从当前事业堆位的实际情况来看，其考核和培训机制并不完善，严重影响到人力资源管理水平的提升。首先，在绩效考核方面，部分事业单位存在若考核不规范的问题，虽然制定了一系列的绩效考核制度，但是并没有将绩效考核制度严格贯彻执行卜.去，导致绩效考核工作流于形式。其次，在培训机制方面，部分事业中位都缺乏对员工的培训力

8、度，员工也没有意识到自身能力对事业单位发展而言非常重要，导致其职业素质和职业技能无法得到有效提升。同时，对于培训内容而言，针对性不强，也不能充分展现其科学性。最后，在绩效评估方面，部分事业单位都是按照年度绩效考核结果进行绩效评估工作，但是对于员工在本年度内取得的成绩缺乏合理有效的评价方法。二、事业单位人力资源管理的优化对策（一）完善人力资源管理制度事业单位要想在市场竞争中脱颖而出，就必须进一步完善人力资源管理制度0首先，耍建立健全的人事管理制度，根据本单位的实际情况制定一套科学、合理的用人和管理机制，明确事业单位人力资源管理人m在其工作岗位中的职费和权限，做到货权利相统一，确保事业单位人力资源

9、管理工作能够独利开展：其次，要建立健全绩效考核制度，将绩效考核制度充当事业单位人力资源管理的揖要组成部分是非常有必要的，使其与其他工作有机结合起来“通过对员工的工作业绩进行评价和考核，来衡量其工作能力和水平,最后，耍建立健全培训体系和激励机制，通过培训使员工充分认识到自身在事业单位中的作用和地位，激发m工学习的热情，不断提升自身的本质和能力：同时通过施行激励机制，这样才能进一步提高事业单位员工工作动力，使历工工作更加积极主动，而且更好地发挥创造力。（二）引入先进的人力资源管理理念事业单位人力资源管理是一项比较复杂的工作，涉及到多个部门和岗位，而部分事业单位在人力资源管理方面仍然沿用传统的管理模

10、式，这导致了事业雎位人力资源管理水平提升缓慢，缺乏完善的人力资源管理制度。因此，为了提升事业单位人力资源管理水平，需要在当前工作中引入先进的人力资源管理理念。苜先，事业雉位需要意识到人力资源管理的重要性，认识到人才是推动事业单位发展的核心动力。其次，我们需要在事业总位内部打造一个更加有利于员工成长和单位发展的工作第围。比如，要尊重知识和尊重人才,要对人才的培养引起重视。除此之外,对于事业单位人力资源管理工作而言,还要树立以人为本的管理理念。最后，我们还需要引入公平竞争机制和激励机制。公平竞争机制是指事业”I位内部在进行绩效考核时不能采取平均主义做法，而应该做到客观公正、不偏不倚：激励机制是指在

11、进行绩效考核时不能将员工个人利益与其绩效挂钩，而是要充分调动员工的工作枳极性和创造性，让员工感受到自己在事业单位中受到了重视和认可。（三）强化薪酬激励在人力资源管理的所有激励因素中，薪酬!因素无疑是非常重要的,也是,激励历工的重要手段“良好的薪酬激励能够使员工工作积极性得到进一步的激发。这样才能使事业单位0工工作效率得到进一步提升，最终为企业发展贡献自己的一份力量。在事业单位人力资源管理中，强化薪嵇激励不仅能够有效提高员工工作积极性，还可以提高其工作效率。因此，事业单位需要完善薪酬激励机制，科学合理地制定薪嵇激励制度“首先，事业单位在制定新酬激励机制时应该坚持“以人为本的原则.事业单位人力资源

12、管理工作中焚充分考虑到员工的个人需求和利益，使员工能够感受到公平公正.其次，事业单位应该建立完善的薪酬I管理制度，将薪资、奖金、福利等进行有效结合.例如：可以将事业单位年终奖和绩效考核相结合：在工资分配时应向高技能人才、科研人员、一线职工等倾斜.此外，事业单位还应该在岗位设置、晋升渠道等方面制定合理的新酬制度.最后，事业单位可以对员工的薪册进行科学合理的分配和调整,例如：可以通过内部绩效考核的方式使员工的收入与其贡献相匹配，使员工真正发挥其自身价值.（四）健全人员选聘机制苜先，事业单位在开展人员选聘时，需要遵循“人岗相适”的原则，以工作岗位实际需求为主要依据，以岗位任职资格为主要参考依据，确保

13、所选人员的专业对口、能力兀配。同时在选聘过程中，事业单位还需要严格遵守事业堆位公开招聘人员智行规定等相关法律法规要求，确保招聘程序的合法性、科学性和规范性。其次，事业总位在选聘工作人员时，需要加强对应聘者的综合素质的考察。针对专业技能岗位来说，应注重考察应聘者的专业知识水平和专业技能，并重点考察应聘者在此方面的工作经验：针对管理岗位来说，应注重:考察应聘者的管理能力、协调能力和创新能力。在招聘工作人员时需要做好“人岗相适”原则的贯彻落实工作。圾后，事业单位还应该建立科学、合理、客观的考核评价体系。将员工考核评价体系与事业单位自身特点相结合，从而确保考核评价体系与事业单位工作实际需求相一致。（五

14、）建立完善的考核和培训机制首先，需耍加强对事业单位m工的培训“事业单位的人力资源管理工作应该建立健全完善的考核和培训机制，对员工进行有效的考核和培训，以保证m工能够快速适应新时期发展要求，提高其综合素质。例如，在对员工进行考核时，应该对历工工作的具体情况、工作业绩以及工作态度进行全面评估。同时，事业单位应该根据具体情况制定相应的培训计划和考核制度，帮助员工提升自身亲质，提高其工作能力和专业水平.其次，对事业单位员工进行有效的激励“激励在人力资源管理工作是非常重耍的.事业单位在对m工进行激励时需要采取合理有效的方式，帮助其树立正确的三观，激发其工作热情和积极性.在对员工进行激励时，事业单位应该结

15、合具体情况制定相应的激励机制和措施，例如可以采用物质奖励、精神奖励等多种方式来激励历工.最后，加强对事业单位分工考核结果的利用.考核结果是考核机制中重耍组成部分之一，通过时考核结果的利用可以部助事业单位及时/解员工工作中存在的问题和不足之处，并及时采取相应措施予以解决。三、结语在事业单位人力资源管理发展的过程中，会面临着一系列的困境，应寻求相应的出路和解决方案。通过进一步改进与优化人力资源管理制度、引入先进的人力资源管理理念、强化薪酬激励、健全人员选聘机制、构建完善的考核和培训机制等措施,事业单位可以有效应对困境,提升人力资源管理的水平和质量。然而，要实现这个目标,需要事业单位在领导层的重视和支持卜.，全员参与，形成合力。同时，还需要不断总结和分享经验，不断改进和创新，以适应不断变化的环境需求。只有这样，事业单位才能实现人力资源管理的可持续发展，为组织的发展和绩效做出更大的贡献。