2024年(荐)个人辞职申请书.docx
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1、2024年(荐)个人辞职申请书(百)个人辞职申请书在现在社会,申请书与我们的关系越来越雷切,通过申请书,我们可以提出自己的请求.写起申请书来就毫无头绪?下面是我收集整理的个人辞职申请书,欢迎阅读,希望大家能够喜欢.个人辞职申请书1尊敬的领导:硒!我已决定于XXXX年XX月XX日正式离职,所以特提前半月向您提交这份辞职申请.还请留意一下简历中是否有适合接替我工作的人选,感谢你这几年对我的照瓯彳腌助,非常感谢!最近在整理自己的简历,突然发觉这几年我在公司做的工种实在太多了,鳏一下,有不下十种,先是XXXX年XX月从前台开始做起,然后是人事,行政,市场开拓,烟庆,护肤品烟信息收集,再到后来的外贸,还
2、有莪职文案,校对,送货,以及各种各样的手工,而且大多数时候我同时在做好几件事情,虽然我从来没有抱怨过我的工作太多但是这并不表示我的工作量小.而且我所有的工作都有锹完的那天,或者是被人接手的刃,这也就京味着T新的工作即将来临.有时愀就觉得自己是个高级打杂工E的太杂了杂到我现在已经搞不清蟹我自己能干什么,想干什么,颠在对自己的职业定位和前程也是一片迷茫,所以,我现在想休息一下,为自己的将来好好打算一下,亚新规划自己的职业和人生.记得年前已经跟你谈过一次,谈过我的想法,所以想必我的辞职对你来说应该不会太意外.我是公司刚起步不久就过来帮你创业了,到现在为止已经做了快XXXX年多了,君君公司一程成长壮大
3、,慢慢的走上正轨我心里也是蛮高兴的.老实说离开公司多少还是有些不舍.我知道你的想法点子也很多,以前每一次你有新假去我都很支持你,都会全心全意按着你的想法去做事.公司出现了什么I可题,我都会尽我最大的努力去帮你处理好.因为瑞艮田承诺,我答应的事情一定会做到.现在公司已经走上正轨而且新鲜血液不断修我想我可以激流勇退了,也请你给我一次机会,一次让我实现自己想法的机会.望领导早日批准我的申请书,在咖E常感谢!此致敬礼!申请人:XXX申请日期:20XX年XX月XX日个人辞职申请书2尊敬的领导:我很抱歉在这个时候向公司提出了辞职.来到公司也有接半年的时间了,在这段时间里,公司的领导对我十分照颈,同事们对我
4、也十分友好,对我无论在工作上还是生活上都提供了很大的帮助.虽然工作有时会累一点,但是月除不足道付出跟我在这里得到的相比,如同滴水之于大海.在不久之前我还在庆幸自己被这个集体接受,并认为能在这里发挥自己的才能,实现自己的价值,但是现实是以竦U的,由于家庭种种原因我不不选择离开,这写话也许显得有些虚伪,但是我写这份辞职报告的时候,充斥在心里的大多是内疚.遗情而不是对新生活新工作的憧憬和幻想.在这个时候周开,我愧对同事们的帮助与照肤,怏对领导的错爱与关怀.遗憾不能再与同事们同甘共苦,不能见证永兴的蝶煌,希里几年后,我不会因为我今天的决定而太过后悔吧祝愿公司蓬勃发展,蒸蒸日上.也祝愿领导,同事们身体健
5、跳,工作愉快.XXX20x年XX月XX日个人辞职申请书3巫总:您好!思考良久,还是打算提整写下这封辞职报告.很感谢能有机会与您共事,也是基于又携的认同,无论周圉的压力有多大,无论其他人说什么,我不辩解,抗瑞,只希里努力是有结果的,是能忸助到您的,只希里有一天能看着广居民生逐步长大,成长为参天大树,只希望能有机会在捌下纳凉.而在眼下经济危机的形式下,大多数的地产公司的日子都很难过,市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况,是不是还鬻要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(XX年度K1.t10月份人事费用达3,898,428元,年人均数按40人计,人均人力成本97500元/年,彳阳蝴的数捌了
6、,如果再55边际贡献,极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看,建议如果在目前仅是XX项目的话,结合现在的工程进度安排与开发体量,人力需要大大的压缩,建议逐步进行减员计划(在目前而言,员工的合同将大量的于12月31日到期,对于确实不符合南位要求的可以不再续签,这样可降低之后裁员的难度与裁员成本),对于函大项目而言,因为也是分期启动的,实际可根据分期计划实行阶段性的人才犷充准备,当然这都只是我的建议而已,具体的还需要您再仔细的斟酌脸定.另外,在与各部f璐通的时候,中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘,公司的战珞目标不清晰,制口对自己的发展也超到迷惘,如果仅是
7、山房项目而言,他1口音遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人),对于现在的人力感觉到甚是浪费,现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力,但对于企业而言,这虽然是一种留人的方式,但却不是最好的方式,还是需要有企业的发展,企业的文化氛围来留人,这才是长久之计,尤其对于中高层管理人员而言,薪酬福利都是次要的,御D要的是发展与自我价伯实现!对于企业的战珞是需要您和高层讨论后确定的,对于企业的文化氛围我想这应是XX年度人事行政的工作更点吧.同时,各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通,这可能跟授权与郃门职责切分有关吧,这个在咨询履问来后会有好的解决方案了,就不多说了。公司的组织架构与基本的修理制度在
8、顾问焦老师的隹助下相信箍很快的定下来了国然只有短短的二天,但XX老IJ币的能力基本上可以说是获得了所有人的认可,之前所列的有关11月份的工作计划,特别是有关XX年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构.部门诣位职责划分.现有人员的现状息息相关,我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的,见有实操性的;有关新崎效管理的办法,也需要在部门与同位职责的划分清楚的情况下,岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的,所以这也需要基于顾问的结果来进行确定,但公司行政类的基本管理制度是可以先行的,毕竟这与公司的架构.职责划分的.关系并不大,但却是规范日常行为的必须的法宝.
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