二建管理冲刺练习.docx

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1、练习：1.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：确定工作部门或个人的工作任务；项目管理任务分解：编制任务分工表。正确的编制程序是（）。A.B.C.D.答案：B2.单位工程施工组织设计的主要内容有（）。A.工程概况及施工特点分析B.施工方案的选择；C.施工总进度支配D,各项资源需求量支配E.单位工程施工总平面图设计【答案】ABDE1.分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（）oA.建设项目的工程概况B.施工方法的选择C.施工机械的选择D.劳动力需求量支配E.平安施工措施答案：BCDEI.下列有关施工组织设计的表述，正确的有（）。A施工平面图是施工方案及施工进度支配在空间上的全面支配B单位工程

2、施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C只有在编制施工总进度支配后才可编制资源需求量支配D对于简洁工程，可以只编制施工方案及施工进度支配和施工平面图E只有在编制施工总进度支配后才可制订施工方案答案：ABCD1.在应用动态限制原理限制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。A.组织B.合同C.经济D.技术答案：A2.下列属于进度纠偏的管理措施的是（）。A.调整进度管理的方法和手段B.强化合同管理C.变更施工方法D.变更施工机具E.刚好解决工程款支付答案：AB01.下列项目目标限制工作中，属于主动限制的是()。A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.目标出现偏离时实行纠偏措施

3、C.进行目标的实际值与支配值比较D.分析目标的实际值与支配值之间存在偏差的缘由【答案】A1.依据建设工程项目管理规范D(GB/T503262006),制定项目管理目标责任书的主要依据有()oA.项目管理实施规划B.项目合同文件C.组织的管理制度D.组织的经营方针和目标E.项目管理规划大纲答案：BCDE1.依据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006),项目经理的职责包括()oA.对资源进行动态管理B.进行授权范围内的利益安排c.建立各种专业管理体系，并组织实施D.组织设计交底E,收集工程资料，打算结算资料，参与工程竣工验收答案：ABCE1.依据建设工程项目管理规范(GB/T50326

4、-2006),施工企业项目经理在担当项目施工管理过程中，应具有的权限有()。A.参与项目招标、投标和合同签订B.制定内部计酬方法C.参与组建项目经理部D.选择监理单位E.选择分包人答案：ABC项目经理应具有下列权限：参与(1)项目招标、投标和合同签订；参与（2）组建项目经理部；主持（3）项目经理部工作；确定（4）授权范围内的项目资金的投人和运用；制定（5）内部计酬方法；参与（6）选择并运用具有相应资质的分包人；参与（7）选择物资供应单位；协调（8）在授权范围内与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。1对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（）。A.不确定

5、因素B.错误决策C.不合理指令D.设计变更答案：A风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。1.我国的建设工程监理属于国际上（）的范畴。A.业主方项目管理B.总承包方项目管理C.承包方项目管理D.询问方项目管理答案：A;2.项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或冲突时，应坚持的原则是（）oA.无条件维护业主的权益B.无条件维护承包方的权益C.在不损害业主合法权益的前提下，维护承包方的权益D.在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益答案：D1.对于须要实施旁站监理的施工关键部位、关键工序，施工企业应在进行施工前（）小时，书面通知项目监理机构。A.12B.24C.36D.48答案：B2监

6、理人员实施旁站监理时，发觉施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应当（）oA.责令施工企业整改B.向施工企业项目经理报告C.向建设单位驻工地代表报告D.向建设行政主管部门报告答案：A1.施工项目成本管理工作从（）起先直到项目竣工结算完成，贯穿于项目实施全过程。A.设计阶段B.投标报价阶段C.施工打算阶段D.正式开工答案：B1.不应归入建筑安装工程人工费的一项是（）。A.生产工人学习、培训期间工资B.生产工人劳动爱护费C.生产工人工资性补贴D.职工养老保险费标准答案：D1.工程所需钢材在运用前应进行物理和力学性能检验，检验费用属于（）oA.建筑安装工程材料费B.建筑安装工程措施费c,建筑安装工

7、程企业管理费D.工程建设其他费用【答案】A02.依据建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号），下列应计入建筑安装工程材料费的有（）oA.材料原价B.材料的运输损耗费C.库存材料损耗D.材料运杂费E.新型材料试验费答案：ABCD1.依据建筑安装工程费用项目组成（建标（2003206号），大型土石方开挖机械进出场费用属于（）。A.施工机械运用费Bo措施费c.施工企业管理费D.工程建设其他费用【答案】Bo5.在建筑安装工程费用的项目组成中，工具用具运用费属于（）oA.施工机械运用费B.材料费c.措施费D,企业管理费【答案】Do1.可以作为建筑安装工程利润计算基数的有（）oA.干脆工程费B.干

8、脆费和间接费之和C.人工费和机械费之和D.人工费和材料费之和E.人工费【答案】：BCE1.依据建设工程工程量清单计价规范川GB50500-2008）,投标人所填报的分部分项工程的综合单价中不包括（）oA.规费B.利润C.管理费D.干脆工程费（人材机）答案：A1.采纳建设工程工程量清单计价规范进行招标的工程，企业在投标报价时，不得作为竞争性费用的有（）。A.垂直运输费B.平安文明施工费C.分部分项工程费D.规费E.税金答案：BDE2.工程工程量清单的主要作用有（）。A.为投标竞争供应一个同等的基础B.为限制施工图设计供应依据C.为建设工程计价供应依据D.为工程进度款支付供应依据E.为工程索赔供应

9、依据答案：ACDE。1：施工定额是以（）为对象编制的。A.同一性质的施工过程一一工序B.建筑物或构筑物各个分部分项工程C.以扩大的分部分项工程D.独立的单项工程或完整的工程项目标准答案：A1.预算定额是以（）为对象编制的。A.同一性质的施工过程一一工序B.建筑物或构筑物各个分部分项工程C,以扩大的分部分项工程为对象编制的D.独立的单项工程或完整的工程项目标准答案：B1：在项目建议书和可行性探讨阶段计算投资须要量时运用的是（）。A.投资估算指标B.预算定额C.施工定额D.概算指标标准答案：A1：在工人工作时间消耗的分类中，必需消耗的工作时间不应包括（）oA.有效工作时间B.休息时间C.不行避开中

10、断时间D.偶然工作时间【答案】Do损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违反劳动纪律所引起的损失时间1：在合理的劳动组织与合理运用机械的条件下，完成单位合格产品所必需消耗的施工机械的工作时间不包括（）oA.降低负荷下的工作时间B.不行避开的无负荷工作时间C.停工时间D.不行避开的中断时间答案：C1.施工成本支配通常有三类指标,即（）A、拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B、成本支配的数量指标,质量指标和效益指标C、预算成本指标,支配成本指标和实际成本指标D、人、财、物成本指标答案：B1：施工成本核算中的“三同步是指（）。A.支配成本、目标成本和实际成本同步B.形象进度、

11、产值统计、实际成本归集同步C.成本核算资料（成本信息）与目标成本、预算成本同步D.形象进度、施工产值和支配成本归集均应是相同的数值答案：B2：项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（）A、考核项目管理绩效B、寻求进一步降低成本的途径C、考核企业经营效益D、分析成本偏差的缘由答案：A对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程分别项目经理部企业财务部门完全成本，由和进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。1.施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中（）是成本决策的前提。A.成本预料B.成本支配C.成本核算D.成本考核答案:A施工成本管理的每一个环节都是

12、相互联系和相互作用的。成本预料是成本决策的前提，成本支配是成本决策所确定目标的具体化。成本支配限制则是对成本支配的实施进行限制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本支配是否实现的最终检验，它所供应的成本信息又对下一个施工项目成本预料和决策供应基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。1.在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是（）OA.过程限制措施B.经济措施C.技术措施D。组织措施答案：D2.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（）0A.编制施工成本限制工作支配B.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案C

13、.对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策D.做好资金运用支配，严格限制各项开支E.确定合理具体的工作流程答案：AE1.下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的有（）oA.确定项目管理班子的任务和职能分工B.分析钢结构吊装作业的成本目标C.修订钢结构吊装施工合同条款D.提出多个钢结构吊装方案E.变更吊装用的施工机械答案：DE运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。1:下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利（组织措施）B.对不同的技术方案进行技术经济分析（技术措施）

14、C编制资金运用支配，确定施工成本管理目标（经济）D.通过偏差缘由分析，预料未完工程施工成本（经济）E.防止分包商的索赔（合同）答案：CD管理人员应编制资金运用支配，确定、分解施工成本管理目标通过偏差分析和未完工工程预料，发觉一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动限制为动身点，刚好实行预防措施。合同管理的措施既要亲密凝视对方合同执行的状况，以寻求合同索赔的机会；同时也要亲密关注自己履行合同的状况，以防止被对方索赔。驾驭施工成本支配的类型一、竞争性成本支配即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本支配。这类成本支配是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清

15、单等为依据指导性成本支配即选派项目经理阶段的预算成本支配，是项目经二、理的责任成本目标。它是以合同标书为依据依据企业的预算定额标准制定的设计预算成本支配三、实施性支配成本即项目施工打算阶段的施工预算成本支配，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为动身点，采纳企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本支配。1：以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为动身点，采纳企业的施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本支配是一种（）成本支配。A.竞争性B,参考性C.实施性D.战略性答案：C1:下列有关施工预算和施工图预算的说法，正确的是（）oA.施工预算的编制以预算定额为主要依据B

16、.施工预算是投标报价的主要依据C.施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位D.施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件【答案】Co本题考核的是施工预算与施工图预算的区分。施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区分较大：（1）编制的依据不同。施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据；（2）适用的范围不同。施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无干脆关系，而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位；发挥的作用不同。施工预算是施工企业组织生产、编制施工支配、打算现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段，而施工图预算则是投标报价的主要依据。1：编制施工成本支配的主要依据有（）oA.施工预算B.签订的工程合同C.资源市场价格D.分包合同E.施工图预算答案