优化布局结构 强化管控能力 以试点改革推动集团高质量发展——集团交流发言材料.docx
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1、优化布局结构强化管控能力以试点改革推动集团高质量发展一一集团交流发言材料*集团按照国家战略要求和自身发展定位,充分发挥国有资本投资公司特性,围绕“制造强国”战略、“健康中国”战略和“一带一路”建设,积极探索、创新实践,通过管好资本布局、资本运作、资本收益、资本安全和加强党的领导党的建设“四管好、一加强”组合拳,试点工作取得显著成效。一、聚焦服务国家战略,调整优化产业布局集团立足战略布局,持续优化布局结构,主责主业更加突出,已成为机床装备、医疗健康两个领域的领军企业。在机床装备领域,认真学习贯彻习近平总书记关于发展先进制造业、装备制造业特别是机床产业的重要指示批示精神,把发展高端数控机床产业作为
2、集团的第一核心主业,加快推进战略布局,牵头组建产学研用创新联合体。目前,当年机床行业的“十八罗汉”已有*家纳入集团旗下,集团已经发展成为国内机床行业中产品种类最多、服务领域最广、综合技术能力最强,为重点行业和关键领域提供高端核心装备最多的龙头企业。在医疗健康领域,把握国企医疗机构改革的政策机遇,在国资委的大力支持下,主动承接国企医疗机构剥离。目前,集团拥有医疗机构*余家,辐射全国*个省市,开放床位数*万多张,年门急诊量超过*万人次,成为床位数量领先、网络覆盖全、全产业链特征明显的央企医疗集团。二、深化三项制度改革,推动困难企业焕发生机活力集团把三项制度改革作为试点改革的“牛鼻子”工程,坚持市场
3、化改革方向,推动重点机床企业打好扭亏脱困攻坚战。特别是结合司法重整,推动沈阳机床深化改革,实现东北老国企涅槃重生。一是大幅优化组织架构。沈机集团、沈机股份两家企业职能部门由*个压缩至*个,法人企业由*户压减至*户。二是全面实行用工市场化。公开选聘职业经理人*名,占经营班子的糕。三是深化薪酬分配改革。通过大幅减员增效、强化绩效考核,*年人均月收入涨幅*%;推进薪酬分配向一线技术、技能人员倾斜,平均薪酬提高*机四是着力提升科技创新能力。对*项关键核心技术攻关项目实施“揭榜挂帅”,超大型龙门移动式五轴联动加工中心等产品填补了国内空白,服务国家战略能力不断增强。三、规范子企业董事会建设,系统开展授放权
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