二级公路工程质量管理办法.docx

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1、工程质量管理制度编制单位:编制时间:工程质量管理制度一总则第一条.为了贯徇国务院建设工程质量管理条例b和交通部工程质量管理方法。加强XXX二级马路改建工程的质量管理，确保本项目的工程痂量和提高效益，实现把洋河二级马路建设成合格工程的目标,特制订本工程质址管理制度：其次条质员管理目标1、交工验收质信评定合格：竣工5佥收工程质量评定合格.2、杜绝发生重大质量事故和一般质量事故，防止质量问题。3、消退质量通病。二质量保证体系及质量管理措施第三条本建设项目实行“企业自控、监理监控、业主管理、政府监督”的第四条业主工程质量管理措施：I、建立健全界面清晰，货任明析，限制严逆的质量保证体系和质量岗位资任制。

2、2、业主应主动接受宜昌市质他监督局对洋河二级马路质量保证体系的监督检杳。工程开工前，向质量监督局办理监督申请手续：工程施工过程中，接受质量监督局对工程质量的监督检查，对检查中发觉的质量问题要仔细对待，督促实行措施刚好处理。3、招标前，组织具体的施工图审查，负责并会同设计询问单位、设计单位,对全线进行外业核查及内业审杳，对全线平纵横、不良地质、结构物、挖方段路床处理等进行具体核查,刚好提出问题交由设计单位在施工图出版前进行修改.确保工程历量.4、开工前组织设计交底，施工过程中要求设计单位刚好委派得力的设计代表。5、为承包人刚好供应能满意工程进展须要和施工安排的工程用地，确保口好的施工环境。6、在

3、建设过程中贯彻执行国务院建设项目环境爱护管理条例h加强工程的环境监督管理工作,检查有关水土保持的措施，确保工程环保的质量，审查马路的排水系统及区域水利的影响，并对不合理部分予以调整。7、主动主动参加施工质量管理工作，一方面要支持监理工程师严把工程质员关，同时督促监理工程师对全部施工环节进行有效的限制。8、加强合同管理并严格限制工程分包和劳务队伍的选择。督促监理工程师不定期对承包人进行全面的检直，防止以供应劳务的名义非法分包工程或实行挂弁的方式承揽工程。9、建立定期的质量检查，不定期的质量抽查或巡查制度，督促承包人建立完善的自检和质量保证体系，督促检查监理、承包人按规定频率进行抽检、自检试验：对

4、发觉的质室问题和质量事故隐患要求承包人和监理工程前刚好进处理.较大质量问题要进行通报.10、会同设计代表常常深化施工现场，主动梢助承包人解决和处理工程中出现的与设计有关的技术难题和质员问题.Ik定期召开工程历fit公议，选择工程质量好、管理先进的典型工点召开现场会议，充分调动参建者的主动性和主动性，确保项目质量目标的实现。第五条设计单位工程质量管理措施：1、按设计合同规定刚好供应设计文件及施工图纸，开工前做好设计文件的技术交底工作，对施工图审铿提出的图纸错误和疏漏刚好更正和补充。2、在施工过程中刚好派驻有阅历的设计代表，并对不称职的设汁代表进行更换：随时驾取施工现场状况，协作施工并解决施工过程

5、中有关设计的问题。3、对重大变更设计要进行方案比选，实行有效的技术措施,正确驾驭设计标准，并刚好补充设计图纸。第六条监理单位工程质量管理措施：1、切实履行监理合同，按合同要求配足合格的监理人员和监理设施,并按业主的要求刚好组织进场：总监办要加强对监理人员的技术业务亲养和职业道德的教化和培白，使监理人员具有独立、公正、有效开展监理业务的实力和责任感。2、主动协作工程侦量监督局和业主对监理人员进行定期或不定期地抽查与考核，并对未通过考核或现场监理不力的人员进行刚好更换.3、制定具体的监理工作安排和检性制度，明确岗位职责，以现场限制为正点，以治理和歼灭质量通病为突破口，努力做好施工监理工作。4、通过

6、进行狂核试验审核承包人的集料的级配忒验、混凝十.协作比、砂浆协作比、结构的强度试验及各种标准出实试脸。监督承包人的现场取样及各项试验，按不低于承包人试验检测频率的Isi进行抽样试验。5、验证承包人对限制桩点的笑测资料：要求承包人时限制桩点进行有效爱护和复杳，抽杳并确认承包人的施工定线和放样测量，定期检测承包人运用的测量仪落精度。6、仔细审查承包人的施工组织设计和各项开工报告，依据合同文件及技术规的严格审杳工地试验室、材料、设备、劳动力及现场技术管理人员等打算状况,在工程开工前，对影响工程质量的各种因素进行分析，了解工程的重点和难点，对工程侦员主动实行动态限制，对可以预见的问题事前提示承包人实行

7、措施，避开不必要的返工。7、定期对承包人技术人员、机械设备的配备等合同执行状况和工程款有否用于本项目进行检查核实，以保证本项目施工顺当开展，必要时上报项目公司。8、坚持工序哙收制度，对明址符合要求的部分予以处认，对不符合历量要求的工程坚决要求承包人返工或采纳有效措施进行处理，对重要工序和隐藏工程应进行全过程旁站：9、依据本项目竣工文档编制管理方法的有关规定，做好监理资料的整理及妇档工作：从合同签订到工程竣工验收各环节的资料都必需严格依据规定进行收集、整理和归档，确保内业资料的完整、系统、精确，并督促检杳承包人完善各种内业资料的填写和归档；第七条承包人工程质量管理措施：1、承包人应依据施工承包合

8、同要求派驻技术水平高、质量意识强、整体素养好、遵章守纪的项目经理部班子，项目经理、技术负货人、质量管理负贵人必需具备相应的施工阅历和业绩，并严格履行投标承诺。2.承包人必需重视质量通病的探讨和治理，努力推广利于提高工程质垃的先进技术和施工手段，对工程的玳要结构部位和隐藏工程具备质量限制和豆检制度：3、做好导线限制桩、结构物定位桩、水准基点等曳测，确保施工放线的精确性：同时应加强测量仪器的修理养护及标定：4、建立和完善工地试脸室设施，配齐各种忒验仪器（设备）及合格的试验人员，建立健全试验室各项规章制度，按技术规范要求完成各项标准试验和现场质量检测试验，确保各种试验数据真实牢靠。5、妥当保管全部进

9、场材料、成品或半成品构件，使其在安装、施工时满意技术规范要求。6、坚持按监理程序组织施工（1）开工申谙：在分部工程开工前，承包人必需首先提交工程开工申请报告，除表格内容填写外.还应供应测量资料、试验资料、施工组织班计等基础资料交监理工程如审套。（2）试验段施工：承包人在分项工程正式大规模施工前，应通过试验性工程施工，检查原材料、混合料及其施工工艺等能否满意技术规范的要求：承包人应整理试验工程的各项质量限制数据，并总结试脸报告，交监理工程师批准以指导规模生产。（3）加强施工人员的管理，明确岗位职费,建立健全“横向到边、纵向究竞、限制有效”的明量自检及质员保证体系和各项工程技术管理制度，仔细执行自

10、检、瓦检、交接检制度，加强对员工的培训，树立质量高于一切的遨识；加强技术交底制度,在每道工序施工前进行书面交底，使质量贵任落到实处、落到每个施工人员身上：严格执行施工员登记制度，做到每个正在进行施工的工点的施工均有持证的施工员进行现场施工管理。(4)工程中发生质量事故，承包人必需按规定向监理单位、业主及有关部门报告，留停该项工程的施工，并实行有效的平安措施，尽量爱护事故现场接受调查，仔细进行事故处理。(5)严格依据国家、省有关档案管理的规定，刚好收集、整理工程各环节的文件资料；现场质量检查、质量验收资料按划分的分项、分部和单位工程进行归档：现场质检原始资料和施工原始记录必需全面、真实、精确、牢

11、靠,接受业主和质量监督单位检查时必需出具原始资料原件.三施工图审查及设计施工技术交底管理第八条要求承包人进场后马上组织有阅历的工程技术人员会同监理工程师就施工图到现场进行核对工作，同时对施工图进行技术审查，将发觉的问题和疑问形成书;面材料报总监办和业主工程股，由工程股与设计部门联系进行技术交底时解决或专项解决。第九条工程开工前,设计部门必需做好各阶段的技术交底工作，并就承包人和监理工程师提出的设计疑问进行答疑工作，此项工作由业主工程股协调组织。第十条每个分项工程开工前，承包单位应分乂次组织施工技术及平安交底工作,先由项H部总工程师向主要技术管理人员交底，再由分项施工负责人向施工员、施工班组进行

12、技术交底工作，技术交底要形成书面交底材料，监理工程师应予以签认，并作为正式开工的必要条件。施工技术交底工作往往不是一次完成的，对于施工中存在的施工工艺、质地问题，将接着进行技术交底的指导工作。四施工及监理单位履约实力核查管理第十一条施工单位、监理单位进场后须将主要工程技术人员，主要机械设备和全部监理人员的资质(毕业证、职称证、资格证等)原件和豆印件各一份汇总附文报予业主审查、核实后原件退回，井或文确认。第十二条对手主要管理技术人员、监理人例的更换，承包人和监理单位都须报业主批准，否则将视为违约并予以必要的经济惩罚。第十三条对于承包人不称职的主要管理技术人员，监理工程师和业主有权要求更换,对于不

13、称职的人员，不得在本项目接着担当技术管理工作。对于不称职的监理人员，业主有权责成监理单位对其进行惩罚直至清退的处理。对于职业道谯差，存在严峻问题的监理人员宓成监理雎位清退。五施工工艺限制管理第十四条施工阶段工程痂量限制必需贯彻执行事前限制、事中限制及事后限制相结合的原则，施工阶段质量限制的系统过程，见下图：质此限制系统组织施工打算质量限制_侦i保证体系、施工管理人员资旗审杳一Ki材料、半成品及构配件旗限制一机枪设备质量限制_66匚方案、施匚安排、施工方法检查方法一审查一工程技术环境监督依查施工阶段质&控制事中限制一现场管理环境监督检查二新技术、新工艺、新材料中许把关一测鼠标桩审核、tf1.图纸

14、会审及技术交底审查开工申请，把好开工关1.工序限制施工过程质量限制一中间产品质证限制分部分项工程质量评定I：序之间的交接检杳1.隐微工程质盘限制设计变更与图纸修改的审查事后限制1竣工版量检查工程质量评定工程质量文件审核与建档第十五条各承包单位必需在事前限制阶段编制各分项及分部工程的施工方案及施工工艺流程,经监理工程师及业主审核后在事中限制阶段贯彻执行.第十六条必要时,业主将组织编制主要分项、分部工程工艺限制质员管理手册，并在施工过程强制执行，以便规范质量活动，保证工程实体及外观质量.第十七条对于必需进行工艺试验来确定施工工艺的工程，如路基、路面摊铺压实工艺，必需严格依据工艺试5佥程序进行，施工

15、工艺未批准前不得全面开工。工艺试验程序如下图示:六工序质量限制第十八条承包人应按设计图纸和施工规范，对施工每道工序仔细拟定施工方法和工艺流程，以实施工序质量监控活动，询定工序质量限制安樗，并实行设置工序活动的顺量限制点进行预控等措施，对工序活动实施动态的跟踪限制.第十九条承包人必需在每道工序完成后执行“三检”制度，自检合格后，申报监理工程师检查签认。其次十条上道工序检查不合格的，不得进入下道工序施工.其次十一条隐藏工程由承包人自检合格，申报监理工程师检杳，签认；隐藏工程未经监理工程师检直签认，承包人自行覆盖的，监理工程师有权要求揭开补检，费用和延误工期由承包人负责。工序限制程序如下图示：返工分部工程开工报i分郃工程开工通知用道工序施工不合格承包人自检填写该工程“侦玳检验表”承包人地报“检验申请单”道I：序分部.程不合格监理进行质砒检叠埴写“一量险收单”合格中间交工证书监理检查资料、现场脸收霆认“质啾检验证书”七质量检查制度其次十二条质量检直小组人员远安县马路管理局及总监办