二级建造师-机电实务-案例题临阵磨枪版-4页速成.docx

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1、1 .影投标决策因Ih主观，技木、经济、管理、业绩信誉的实力：客观I业主、监理工程师、比争对手、承包工程的风险.对投标单位的责格申索，企业概况：企业业绩；资质贵格；M（财、机）；2 .工蛆织设计制依据（6条）合同2招标、投标文件：初步设计的图纸资料：工程柢算和主要工程壮：设备消胞及主要材料清尔：主体设备技术文件：现场状况两查资料.3 .It工方案帏点：玳度大，工艺困班，技术及质M要求高，新工艺的分部分项或专业工程为对象例如大型设符起重吊装方窠、重要焊接方案、设符试运行方案等。4 .施工方案的内容，工程概况、工依次方法、SffiES.进度安排、质量、平安.5 .施工组织设计内容：施工方案+脩，打

2、算安排+主要技术经济指标+施工总平面布置.6 .晚工验收依据I设计文件、图纸、说明书:施工合同；设备说明书;设计变更说明书；脩工验收规范及质量脸收标准.7 .竣工验收条件，工内容完毕I工竣工资料完要I工程项=合格（各方签号，包括勘察方方工用材料设备的进场证明及试验报告.8段工合格规定tI,工程顷量标准：2.按工验收的合格标准：3.工程达到运用条件要求：4.建设项I1.酒意建成投入运用的各项要求。9.竣工验收程序，自险、覆验，fttt.竣工验收；竣工IMh施工单位向建设单位提交端.验收申请：建设单位接到IO内IU电建函薛：建设单位组/该浜*工、瞌彳运川*仃关冷位i三行验收；蛤收合格后建设单位向县

3、级以上主笆部门备案。10 .单机试运行的条件I工程1.1.完工、资料己供应、方案2批准、机织己建立、人员已培训（考试）、资源有保证、工具表格已齐全.11 .索踣程序I（时向上位3个28天）发出索赔意向池知：打算资料：编写索贿报告：提交索赔报告；评审索婚报告（赛理工程师：谈判；争弗解决，3种解决方式：谈判；提交总监理工程师斛决：仲裁“12 .短避风酸，1.通过投保：分包未分做转移I2.预防：签订一个完善有利的承包合同（强调业主的各方面说任及协作）3.拟订军需的能工技术方案及应急措施方案.13 .保修：1,保修期限:为2年或2个采期期或供冷期;2.保修责任:确定是谁的说任（业主、膈工方、设计方）应

4、任方担当费用.Jt工单位负责修理.14 .回访，回访时机为保修期内：回访方式：邮件、电邮、电话、传真、座谈会、现场：季节性回访：冬季采暖弼炉，显季制冷空网：技术性网访：新材料工艺技术i殳备的性能效果.15 .平安贡任：项目经理负领导货任，第我任人；总工负技术货任：工长负干脆领导员任。16 .危急源I第一类：意外能量释放（爆炸火灾触电箱射）：其次类，物的担心全状态、认得担心全行为、环境问题.17 .须要制定平安技术措施的场合：高空作业、机械操作、起虫吊装、动用明火、密闭容器内作业、带电调试、管道和容器的探伤、冲洗及压力试验、临时用电、单机试车和联动试车、施工平面布置的平安技术要求。W应急Iii案

5、的内容：规定报警、联络方式和报告内容：确定与外部的联系（尤其是医院、消防的联系方式）：应急人员的必:做方式和途径：用备必要的应急设备，如报警系统、应急照明、消防设备、急救设备、通信设备等；由施工现场项目羟理部的上线有关部门进行，19.伤亡事故的应急处理：马上启动“平安生产事故应急救援预窠“；抢救伤员、解除险情、爱护现场、事故调查、认定事故缘由后解除现场爱护.20 .伤亡事故等级及调查：轻伤由企业负责人成立网查：死亡由各部门会同成立Iff1.查：虫大伤亡由省级相关部门成立。（劳动、公安、检察、工会21 .伤亡事故的调查程序：I.调变前的打算，2.事故现场处理与勘杳。3.物证收窠。4.事故材料收集

6、.5.证人材料收集.6.现场拍照.7.事故缘由分析.凡事故黄任分析.9.邪故处理建议IO.依犯事故网在状况撰写企业职工伤亡.事故Wi查报告书.22 .内部沟通时象：项目经理部各个部门；各专业施工队、班组：各专业分包队伍。23 .内部沟通内容；进度安排：生产资源；工程质埴：平安、卫生与环境管理。24 .外部沟通：施工现场：建设、土建、承包、设计、监理：地方单位：当地政府、相关部门如交通、环保、消防、供水供电等及当地居民：设备及材料的供货单位.25 .施工现场环境及污染源：水、大气、土墙、噪声、光、固体废弃物、资源和能源奢侈，26.环境护措施：制定目标、管理方窠：明确相关人员的职责：建立施工现场环

7、境吸护的制度：对揖要环境因素的预防和限制：节能消耗管理：应急打算与相应的管理制慢：废弃物有毒有害物的管理处理：对分包方和物资供应方提出环境爱护要求及措脩.27 .环境舞护落实；捉高环保意识、环保学问及法律法规：制定环保措施的相关规定：落实脩工过程的各个环节：利用实忠资源进行监仰；施工中的祗个环节,除进行质量、技术、平安交底外,应对该环节确定的里要环境因素进行分析和交底,提前实行必要措循.28 .施工现场的文明：平安绿色通道、楼梯的平安护栏、帆装区的警戒线、作业区的平安网平安护栏；材料分类堆放、远离生活和6E工区，专人管理；配法足盛消防器材：排水措施：上风口设置紧急出口.29 .质量限制策划：确

8、定质量目标、监理组织机构.制定项目部各级人员、部门的职费、建立质t保证体系和限制程序、编制脩.组织设计和痂量安排，30 .发生质量裂故的推断；人员资格、材料运用、机具和检蛤潞具、施工方法和愫作工艺、施工环境。（人、机、料、法、环）31 .质量限制点：关板序或环节：关杨1：序的关犍质责特性：薄弱环节或质量不稳定工序：对后续工程施：、Jri续工序质量或安/川人影响：1比谈捏：采纳斯I芯技术忖料的环节.32 .族工工序质址检缝；检骁试验卡；攻日能工中侦依检验的指导性文件，是施工依蛤人员的操作依据；株脸试脸卡的内容：何人何时何地按何标准何法要求检变何物？33 .质量事故处理程序：事故报告：现场爱护：事

9、故词查：撰写事故彻查报告：处理报告.M1.t故的查小Ifi1.项目技术负责人为首.包括：企业技术质St管理人员、质检人员：J目技术负资人、与小故干脆相关的专业技术人员、彳i阅历的技术工人；施匚班组长等组成。35 .国餐事故的处理方式，不作处刑、返修、返工、限制运用和报废五种状况。36 .团量故的由，雷结合背景，主要从人、机、料、法、环角度分析，同时考虑管理由.焊接人员：未持证上囱，或证件不满意符合性、有效性：技术：思想看法：煌接机具：型号规格不对；电流过大过小；焊接材料：焊条受潮：煤条类型不对；焊接工艺；如焊前打磨坡口、岸前预热、焊后热处理、焊席无损检测：焊接环境：风、雨、雪、潮湿气候环境。3

10、7 .项目划分：第位（子单位、分部（子分部）、分项工程：单位是指一个单一的建筑物：毡由一系列集中分部工程粗成：分部：建筑给排水、供水及采暧工程：建筑电气工程：建筑通风与空调工程；建筑智能化工程：电梯工程（留意：不包括消防工程）：分工程、检验批：按主鬟工种、材料、施工工艺、用途、种类及设备现别等进行划分。38 .验收程序：自检合格后.向提交验收报告.内组织“*人员验收.单位工程：建设单位组织施工设计监理技术质限及监理1.程师.分部J1.程：总监理组织施工单位负击人、技术、顷M货行人验收,分项和检验批：监理工程师组织施工单位技术J贞家负货人。分包单位按程序验收时须有总包派人参与,资料要交回总包，由

11、总包向建设单位提交竣工脸收报告。39.分部、单位工程质量睑收合格规定：分项（部脸收合格：质量限制文件完整：观感版所验收：有平安及巾要功能的安装工程抽烟检测结果符合规定、检测资料完整.40顽量验收不合格的处理：返蟋：返工：不作处理,返工后的工程可JR新评定旗后等级；返修后的工程其质价等摄仪UJ评定为合格。41 .单位工程质量为优良的标准：分部质状全部合格.主要分部质盘为优良,优良的分部不少于50%:质量保证资料齐全.42 .施工技术交底分类：设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底，43 .施工纲织设计交底：施工前编制人员向脩工人员交底：内容包括：工程特点难点、主要66工工艺及施匚

12、方法、进度、组织机构设置与分工、质量、平安技术措施等.44 .施工方案交底：工程施工前，脩工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。内容为该工程施工程序和依次、施工工艺、操作方法、要领、侦法限制、平安措施等。45 .送运行依次：单机试运行,联动试运行、投料试运行（及试生产），必需依次执行。未进行单机试运行的机.不能干脆纳入联动试运行：若需则需办理批准手续.46 .单机祓运行：由篇工单位负责；制试运行方案，报建设单位审批I坦帆试运行攥作，做好in试记录.城仃方案由审目总工程师Ia班编制经本单位总工程师审定：报建设单位或监理单位批准后实施。47 .联动试运行：设单位（业主）负责，组织、

13、指挥.负费刚好供应各种资源.第制联动试运行方案：选用和组织试运行操作人员：实施试运行操作MH单位负Ih词位操作的监护，处理试运行过程中出现的向题并进行技术指导。48 .单机试运行的参与单位：建设、施工、监理、设计单位、重要机械设得的生产厂家，49 .联动试运行的参与单位：除了单机所需参与成员外.还有总承包单位（着实；总承包）.50 .族工方案：编制依据：施工图及变更i殳计，设备出厂技术文件：施工组织总设计及专业施工纲织设计：合同规定的标准现莅规程；施工环境及条件：工程阅历。51 Ji工总平面图的设计要点I起重机械的布置；设备现合、加工及J隹放场地的布置：交通运怆平面布置：办公、生活等临时设施的

14、布置：供水、供电、供热路途的布置：钱济指标.52 .设计变更；只有设计单位供应的图纸是布效的，且需总监理工程师申森后方可作为设计变更的依据；时效性；2个14天.53 .施工技术资料：施工组织设计、施工方案、技术交底记录、设计变更文件、工程洽商记录等.施工记录包括：工程质信、平安的各种检查.例如鼓检（如施工前、完工后的自检、互检）、除检（Ki疲工程的检蕤）、交接检管等。54 .成本黑!分为4个阶段I投标阶段、Jtr打算阶段、Itr阶段、蝮工验收阶段.55 .如工成本限制方面，人工、材料、设备、机履费、间接费用.I、人工成本的限制：严密劳动组织严格劳动定额管理提高劳动生产率2,材料成本的限制3、工

15、程设位成本的限制；4、施工机械费的限制：5、间接费用的限制：尽量削减管理人员比重：对各种费用支出要用指标限制56 .项目成本的限制描籁有部些？（成本限制、进度限制的措都可以回答）K坦IR措施（如调整组织结构：工作流程：资源调度等）2、技术措施（施工方案与方法3、经济拈施资金运用;嘉奖制度:工程结算）4、合同和管3措施57 ：工程价款的主要结算方式I按月：竣工后一次结；分段结：目标结款方式.58 .（I）工科单价法：工科单价-人工费材料费机械费：综合单价法：综合单价=工料单价+管埋费+利润合单价不包括现费和税佥：工程显清单计价由分部分项工程费、措施项目后和其他项目费组成.59 .特别作业人员：进行专业培训；参与考试合格：取得相应的资格证：持证上梅；建立人员档案,特种作业操作证.每2年复审1次.连续从事本工种K）年以上的复审时间可延长至每4年I次.焊工合格证有效期为3年.离开谢位6个月以上的农新考试合格方可上周.60 .特种作业人员；饵工、起工、电工、场内运工（又车工）、架子工：61 .特种设法作业人员有：饵工、探伤工、司炉工、水处理工等62 .施I：机具的选择：主要按类量、主要性能数、操作性能来进行63 .旅工机具管理：“人机固定”原则，实行“定人、定机.定岗”的三定制度：悚作人员必芥持证上岗；严格按操作规程作业；松好设法口常雉护；仔细做好机械设备运行记录：保证机