二级建造师继续教育学习心得.docx
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1、浅谈建筑工程施工项目管理及心得体会单位:榆林华信建筑工程有限公司学员:XXX内容提要:通过陕西省建筑工程专业二级建立师接着教化培训学习,使我更进一步相识到建筑工程施工项目管理的重要性;加强建筑工程施工项目管理,提高建筑工程施工人员的职业道德素养,不断学习先进的建筑工程技术,建筑工程新材料,绿色建筑与绿色施工,这些领域不仅能提高个人管理水平还有助于建筑企业的发展和提高企业在市场中的竞争力。关键词:职业道德项目管理平安管理绿色环保质量管理工程项目管理是管理学的一大类,其管理的对象主要是建设工程。经过几周的学习,我对工程项目管理有了更加深刻的相识。在此我对工程管理进行简洁阐述,谈谈我对工程管理的心得
2、。首先谈到工程管理,什么是工程管理,它须要管理什么,如何做到有效合理的管理,实行什么方法,目标是什么等,这都是我们须要清晰了解的。工程项H管理是指自项目起先至项H完成,通过项H策划和限制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。可说明如下:“F1.项目起先至项目完成”指的是项目的实施期:“项目策划”指的是目标限制前的一系列筹划和打算工作:“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。工程项目管理的核心任务是项目的目标限制。我们须要管理些什么?我针对再教化培训中所学到的学问,结合实际建筑工程可持续发展要求和施工中所涉及到的几个方面,浅谈一下自己对项目管理的相识与体会。首先我认为
3、首当其冲的是平安管理,平安是建筑企业不得小觑的关键部分,没有平安的保证,一切项目施工可以说是无法正常进行的。当今建筑结构形式的变更,干脆影响到了建筑施工方法的变更和所运用机械设备的的多样性,对项目的平安管理提出了更高的要求,须要有新的平安管理技术去应对新增加的各种危急源。同时.,现代建筑承包形式和建筑从业人员的变更,使得建筑平安管理同以往也有了很大的不同。通过再教化的学习,让我更清晰的相识到搞好项目工程平安管理,主要应从以下几个方面进行。1、树立“以人为本”的平安生产观念平安工作贯穿于项目施工的始末,贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中,在任何一项要素的组成过程中,若忽视了平安,将极有可能导致
4、平安事故的发生。平安管理是一种预防管理,平安事故是一种不行逆转的过程,事故的发生,严峻者将可能影响公司和企业的形象,会给事故当事人造成终身缺憾。因此,平安管理工作必需作为工程施工最主要的工作来抓。2、提高企业领导对建筑平安生产的相识企业领导对平安工作有高度的相识,对搞好F安生产至关重要:首先强化对企业法定代表人和主管平安生产领导的平安培训,使之深人了解和相识平安生产的方针、政策和法律、法规。树立起只有做到真正的平安生产,才能为企业带来许久的经济效益的思想,从而更加深刻理解平安生产的重要性和必要性,并使之落实到行动中。其次切实行使平安生产“一票推翻制”,平安生产与企业资质、平安资质、项目经理资质
5、、工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩。最终加大对平安事故有关责任者的惩罚力度,迫使企业领导者把平安工作真正摆到重要的议事日程,切实树立起“平安第一”的观念,做到行动上时时到处重视平安生产。3、加强施工队伍的平安教化与培训。平安管理首先是人的管理,要强化平安教化培训,不断提高平安业务素养,增加人的平安防范意识,同时实行有效措施规范人的行为,实行规范化作业,杜绝工作凭感觉、匏阅历,使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。通过强化平安生产法律、法规和平安技术标准、规范的教化培训,提高人员素养。从而强化平安意识,提高平安管理人员素养。3、加强施工队伍的平安教化与培训。平安管理首先是人的管理,要
6、强化平安教化培训,不断提高平安业务素养,增加人的平安防范意识,同时实行有效措施规范人的行为,实行规范化作业,杜绝工作凭感觉、靠阅历,使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。通过强化平安生产法律、法规和平安技术标准、规范的教化培训,提高人员素养。从而强化平安意识,提高平安管理人员素养。首先实行各种方式和途径不断提高员工的专业技术素养,保证施工生产程序化、标准化、规范化,加强工序管理,推行超前防范,杜绝施工中的盲目性。其次要重视员工的平安培训工作。培训教化要突出重点,有针对性,防止搞形式走过场,不断提高全员平安素养。为此要做到:抓好骨干的平安培训工作,重点对班组长专兼职平安管理人员和工程项目负
7、责人进行培训。强化生产工人平安工作的技术培训,开展群众性的平安技术练兵和技术比武活动,逐步提高员工的技术操作水平。再就是努力营造丰富多彩的平安文化。通过开展各种形式的平安文化活动,实行正面教化和寓教于乐相结合的方式,普及平安学问,强化平安意识。最终抓好特殊工种和临时工的平安教化。特殊工种必需经过严格培训考核,持证上岗。临时工必需经过岗前培训,考核合格后才能进入施工现场。用人单位和平安管理部门必需重视临时工的平安教化,提高临时工的平安素养。只有平安得到了保障,才能正常有效的进行施工管理。同样项目管理也离不开质量管理。对于施工方,我们最终要交出让业主乃至户主一份满足的答卷,要交出合格让人满足的优质
8、工程,这就须要我们在项目建设过程中不断的限制质量,对质量进行合理化的正确管理。当今社会的进步,经济的快速发展,带动了建筑工程结构的多样性急速发展,在设计方面满足功能好用的同时,给工程施工带来了很多新的挑战。特殊是现代高层建筑和超高层建筑的极速涌现,建筑施工管理的技术更新和质量限制提高到了一个新的阶段。建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围,是一个比较困难的过程,因此影响建筑成品质量的因素较多,在施工过程中对施工质量的限制就显得极其市要。通过在教化学习,让我清晰的相识到搞好项目工程质量管理,主要应从以下几个方面进行。1、树立质量意识,重视质量管理。树立质量意识是搞好工程质量管理的首
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- 二级 建造 继续教育 学习心得