体制内不会说话的人难免遇事不顺&你关心工作领导才会关注你.docx

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1、体制内，不会说话的人，难免遇事不顺言语的力量是强大的，良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。同样的事情，说话的方式、方法、角度不同，变个花样，其结果则会大为不同。会不会说话，能不能够找到最合适的角度去解析，能不能够用别人最容易接受的方式去讲述，差别太大了。会说话的，求人办事，事办成了，还交个朋友。不会说话的，好心为别人，还办不成事，反落一身埋怨。记得以前看过一则寓言故事：说是从前有一位国王，十分俊俏，可惜的是他的一只眼睛是喀的，一条腿是痛的。第一位画师，把国王画得英俊威武，双眼炯炯有神，两腿粗壮有力，国王看了一眼画像说，这个家伙不切实际，推出去砍了。第二位画师，完全按照国王真实的样子画，国王看过之后

2、勃然大怒，怎么把我画的这么丑，又被砍了。第三位画师，知道了前两位画师的遭遇，变换了策略。既然一只眼睛看不到，那么就手持猎枪，做瞄准射击状，既然一条腿是瘠的，那就骑在马上，只画另一侧的画像。同样的国王，同样要为其画像，变换了方式方法，回避掉了原生的问题，既没有违背实际，又保全了双方的体面，一举两得。会说话，也是类似的遒理。说话描述的是客观的存在，并不会以人的意志为转移。实事求是的说，虽然出发点没错，但是不考虑直话直说会造成的后果，这不就是咱们经常听，也可能是最让人反感的话么：我都是好心，我都是为了你好，你怎么就不明白呢好心没错，不注意方式方法，好心，也会办成错事。找到最恰当的角度，采取最合适的方

3、式，以最让人接受的形态，完成说话的过程，这才是成熟的为人处世的样子。到这，有的朋友就会说了，谁不知道会说话吃香啊，可是我就是嘴笨，也不会看事，从小家里也没教，怎么办。确实，这个会说话，天赋很重要，从小的培养也很重要。不过，这说话的本事，在日常中多留心、多学习，是完全能够通过后天的锻炼来弥补的。会说话，门道儿有很多，在这里，笔者就分享这么一招：遇事逢人，多说“称赞”之词。没有人能够抵抗来自他人的称赞。喜欢被人称赞，是人性，爱美之心人皆有之，称赞之词，字字入耳，沁入心脾，让人听了神清气爽，听了还想听。说是“忠言逆耳利于行”，咱要是把这忠言也说的顺耳了，不是更好么，还用得着冒什么逆上的风险么。会说话

4、，就是追求，既办的成事，还不得罪人。想要做一个会说话的人，称赞他人的话，就一定要学会说。只是这称赞，也要注意火候、方式方法等，不能一味地说、不切实际地说。一定要真心实意。话，不一定说的多么漂亮，但贵在真实，要让人一听就是发自内心的肯定，而不是客客气气的表面文章0既然要夸，那就实在的夸，一夸到底，虚啊甄啊的客套话,不仅说的人尴尬，听的人也反感，还不如不说。一定要找准时机。任何人，让他们自己去展示自己的成果，内心总是会有一点扭捏和不好意思。这个时候就需要有人出头，说他们想说的话，办他们想办的事，这时候的称赞，就是对方锦衣夜行时候的一轮明月，照的正是时候，也说到了心坎里。一定要独具特色。称赞的话，都

5、想说，也都会说，关键看，谁说的巧妙。大家都会说的，再去重复没啥效果，站在不同的角度，说出别人没想到的，让人眼前一亮，这句称赞的话，就让人记忆犹新了。一定要忠于事实。赞美，得基于事实，不能过分夸大，言过其实。就像是上面的第一个画家，违背事实，让人一听一看就知道是在溜须拍马，这称赞的话，不就变成了大家的乐子了么。既要在人前，更要在人后。守着当事人的称赞，人人都会，见了说句好话，不难。而背后的称赞，则更有说服力，尤其是，这些称赞，通过第三人传到当事人的耳朵里，这种称赞的真实性可就大大增加了。话，不值钱。于说者，称赞的话，不过嘴一张。于听者，则是肯定与鼓励，可能就是黑夜里的明灯，效用非凡，良言一句，很

6、可能就是记好记一辈子。逢人遇事，多言称赞，把话说到人的心坎里，做个会说话的人，不愁没有好人缘。好人缘在手，自然“顺”字当头下级做好工作是本职，但不排除工作是谋生的手段，更是实现自我价值、搬得领导关注的前提。下级只有关心工作,才会引起领导关注。这里所说的关注，是指下级的能力和业绩得到领导的认可，而不是负面的关注.领导不关注，膜得有进步.这话有点俗，但事实就是这样.实际上，作为下级，没有不希望引起领导关注的，无论哪种领导体制，下线的进步领导的话语权都是很大的。进入不f领导的视野，进步的哈里就比较渺茫。要让领导关注自己，办法可能很多，但正道就是关心工作，做出业绩。因为，领导也需要工作业绩耒彰显自己的

7、领导能力.在这点上，领杼和下级是不谋而含的.当然我们不拜除一些不关心工作的下级,由于各种原因引起r领导关注。如.特别会说,特别会干眼皮子活,特别会讨好领导,特别会这些固然与下级有关，但我觉得与波导的能力乘养特别是境界有关，这是少数.实际上，一个不关心工作的下级，一定收获不了成长.下锻关心工作，履职尽责是本分，但这不太容易引起领导的关注.引起领导关注，一要执行力强.领导交待的事，特别是一些攻坚克难的事，别人不愿意干.自己则做到召之即来,来之能战,战之能胜。这就是善于为领导排忧解难.二要俄得反馈.干好工作是一向事，让领导知道你的工作进度和情况是另一则事.光低头拉车不抬头看路“j不行，有些时候容易错了方向。反馈就是良性互动。三要不计较个人得失.工作中不挑肥拣瘦，也不拈轻怕重，水来土掩，兵来将挡。关键时刻冲得上、扛得住。这就是一种担当.关心工作是一种本分，一种品质，一种境界，一种担当，一种能力.这样的下级一定或非迟早会引起领导的关注。关注下级是一种责任，一种胸怀，一种方法，一种担当，一种艺术.这样的领导一定或者迟早会带出一支特别能战斗的队伍。我们需要这样一种生态，即下级关心工作，领导关注下级。Vi导收获的是业绩，下级收养的是成长.这样的生态会形成领导和下级的良性互动一让下级和蛆纲一起成长，让下级和自己一起成长.