体制内的为人处事之道！&体制内与新来的领导沟通这些坑一定不能踩.docx

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1、体制内的为人处事之道！方向比努力重要，技巧比蛮干重要。任何事物的发展，都有其内在特点和规律，唯有掌握其精髓，才能游刃有余。就像在体制内工作一样，工作实绩并不是唯一标准，职场秩序、人情世故、权力平衡等也很重要。O1.处事之道1 .能力可以一般，但态度必须端正。能力水平一般，可以慢慢培养，多给点资源和机会，很快就能提升。但是，工作态度不够端正，那就是个大问题了，要么是其品质不行，要么就是对领导有意见，都是致命原因。再说了，体制内哪儿有什么高深的工作，只要态度端正，足够认真负责，一般都能干好。2 .事不管大小，皆向领导做好汇报。一方面，及时的汇报可以让领导掌握工作进展，以进一步做好统筹谋划；另一方面

2、，及时的汇报也是一种安领导心的必要举措，下属不汇报，领导肯定会多想，肯定会不安啊。再说了，该辛苦的都辛苦了，干嘛不以及时汇报的方式向领导遨个功，顺带融洽下感情呢。3 .对领导做出的决定，要坚决拥护。以前有句话，叫理解了要执行，不理解也要执行。其实，在体制内，这句话很有现实意义。我们应该这样想，不管领导的决定如何，作为下属都应该积极拥护，以维护领导的权威。当然，该提的意见建议也要提，但是一定要选择合适的方式，通常私底下委婉暗示比较好。4 .要么闭口做事，要么张口提建议。一边干活一边又吐槽抱怨，简直就是割肉精神，即便付出的辛苦再多，活干得再好，也不可能得到认可和肯定。要知道,在体制内，没有比背地里

3、吐槽领导，更让领导反感厌恶了。任劳就要任怨，起码工作成绩是被认可的；任劳不任怨，还不如一开始就拒绝别干。5 .要做正确的事，也要正确地做事。什么是正确的事？简单来说，就是领导反复强调要求的事,就是领导关心关注的事。有些事情，领导根本不在乎，你干得再好又有什么用呢。要谨记，领导的主观评价很重要。正确地做事，就是要恪守规矩，该请示的请示，该汇报的汇报，既不逾矩，也把工作干好。02关于为人1.要感谢领导，感谢领导给你机会。在体制内工作，讲究的是一个层级秩序，你工作干得好，干出了成绩，一定要感谢领导。不是感谢领导的指导，也不是感谢领导的帮带，而是感谢领导给你机会，给你做事的机会。你能力素质再强，领导若

4、是看你不顺眼，看到你就反感，不想用你，那你再有能力也没用。6 .太正常的关系，往往意味着疏远。体制内的用人逻辑，跟体制外不一样。在体制外，谁有能力谁上去，拼的是绩效；但是在体制内，要看领导是否愿意提你上去。你跟领导只有工作关系，这难道不是一种疏远吗。不管在哪里，都是僧多粥少，你不卷别人，别人就会过来卷你，所以还是先卷越来比较好。7 .接受批评，也是一种重要的能力。只要干工作，就不可能不出错，只要出错，就不可避免地挨批受骂。但是，有的人就不善于接受批评，搞到最后让领导对其失去了信心。要知道，批评也是领导对下属的一种考验。挨批了听着就行了，不要辩解，更不要和领导发生冲突，必要的时候，要主动向领导认

5、错。8 .可以助人为乐，但不要期望太高。同事关系是一种非常特殊的关系，介于朋友关系和工作关系之间，而且更多的是一种工作关系。可以选择帮助别人，但是永远不要苛求别人有所回馈，尤其是彼此出现竞争的时候。人际关系是功利的，也是现实的，如果某些人不遵守社交原则，那就少与他们接触或相处。9 .经常送礼，你的路才会畅通无阻。送礼，绝对是一种拉近关系，甚至培塑感情的有效手段，谁用谁知道。要知道，在很多领导眼中，干好工作是你应该的,即便你干得很好，而送礼就是会来事会办事的额外之举了。工作要好好干，礼也要经常送，要想别人提携你，要想别人照顾你，总要给别人一个理由。体制内，与新来的领导沟通，这些坑一定不能踩单位新

6、任命了领导，新领导找你谈话，你是不是就认为自己的机会来了，告诉你千万别得意，越是这时候，你越要注意了。第一、新官上任三把火，不要引火上身我们都知遒，新官上任三把火。新领导上台，他们首先要做的就是树立自己的威信。那么，树立威信的前提就是他要去了解单位的情况。此时，他势必会找一些人来谈话。你放心，领导找你谈话肯定是做过调查的。而你要做的就是少说话，言多必失这个道理，走到哪儿都是真理。如果你想绐新领导留下好印象，你可以给领导介绍一下单位的情况，但千万不要涉及某位同事，对事不对人。第二、和领导沟通，不要被假象迷惑能够成为领导，肯定有他的过人之处。比如，有资源，情商高，有背景，有能力，有学历，没有这些，

7、他是当不上领导的。既然能当上领导，肯定就有他的做事风格和为人处事的方法。如果你遇到的新领导，是个特别会给你画大饼的人，告诉你好好干，以后会有机会的。你听了他的话，表面上要表现出高兴，但心里要有数，不要一兴奋就给领导表决心，下保证。还有，你不要一兴奋就跟领导什么都说，掏心掏肺的，告诉你，如果你这样和领导沟通，以后吃亏的肯定是你。第三、和领导沟通，要表现出你对他的尊重现在体制内的领导都趋向年轻化。尤其是那些刚毕业，学历又高的大学生，如果再有背景，可能用不了多长时间就能做到科级干部了。虽然年纪轻轻，但只要做到领导这个位置上，他就想获得别人的尊重。人都是有虚荣心的，可能他会表面上像年轻人一样有说有笑，

8、但骨子里，是想要别人服从他，尊重他。如果你遇到这样的领导，记住一定要表现出对他的尊重。你可以表现出羡慕，或者向他请教问题。这样你和领导的沟通自然也会顺利。所以，不管是年纪轻，还是有工作经验的领导，都喜欢别人尊重自己。尊重就意味着面子，你只要给足他面子，你和他的沟通就成功了大半。第四，和领导沟通，话要说三分，留三分就有那种性格比较直的人，见新领导找自己谈话，一股脑什么话都说。该说和不该说的都说，这样只会让领导认为你没长脑子，你跟他说的越多，他了解的情况也就越多，但他对你防范也会加强。领导是不喜欢自己身边有这种人的，因为这样的人让他不放心。还有和领导谈话时，你也不能不开口，傻傻的光点头，那样领导会认为你根本靠不住。但也不要什么都说，俗话说，“话说三分，点到为止，”说话要有度，就能让领导对你刮目相看。第五，和领导沟通，要表现出你们的人格是平等的这里的平等不是你和领导级别的平等，而是你们的人格是平等的。有些人认为，好不容易有个和领导谈话的机会，赶紧巴结。这种表现反而让领导看不起。作为领导，可能只是在某些能力上比我们普通人强，但他们也是人，只有把自己的人格放在平等的位置上，我们就能坦然的面对与领导的沟通。