体制内学会这七招让你打造高质量的人脉圈让自己也成为“关系户”？&你对送礼有没有心理障碍？“两招六式”教你克服！.docx

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1、体制内学会这七招让你打造高质量的人脉圈，让自己也成为“关系户”？说到人脉，总会有人说，某某人缘很好。但是，人缘好，就是说认识的人多吗？并不是，认识的人多，但有些人并不能作为你的人脉资源，有些对你还有负面的作用。尤其是在体制内，更是这样。人脉，作为一种资源，在现代社会中发挥着越来越重要的作用，一个高质量的人脉圈，往往能让你在工作和生活中事半功倍。那么，体制内学会这七招让你打造高质量的人脉圈，让自己也成为“关系户”？一、人脉圈不可过大有句话，叫做三人不同心。意思是几个人在一起，肯定有利益冲突的时候。因此，在体制内，一个人是不是应该深交，在你见到他第一眼，就应该有个基本判断。要判断这个人，是应该作为

2、点头之交，还是心腹之交。可以说，绝大部分人，都是点头之交，跟每个人都称兄道弟，绝对没有任何好处。二、人脉圈要有选择二八法则同样适用于人脉经营，我们要善于抓住重点，任何人的时间和精力都是有限的，对影响我们前途命运的贵人，比如一把手，班子成员等，要重点维护。如果都是无效人脉，可能会浪费你的时间，也没有好处，酒肉朋友不要交太多。三、人脉圈的组成要多元化你在单位，看起来人缘很好，但是交往的都是和你同样级别的人，这样并不好。在体制内，你的人脉圈，至少应该有这样几类人，同级别的同事，少部分下属，关键的一两位上级，上级单位的关键领导，兄弟单位的业务相关人员。然后你的朋友圈有一名医生、一名老师、一名律师、一名

3、警察、一名万金油式的朋友。这种多元化的人脉圈，才能真正为你创造价值。四、做人要有大格局做人要有远大的志向，广阔的心胸，不要贪小便宜，一个人的格局决定了他能走多远。给别人送东西要超过预期，别给别人小气的感觉，一次到位。五、和大领导的交往方法攻心为上。没有利益的关系不牢固，没有感情的关系不长久。领导对于年轻人可能没有太多企图，但他可能很喜欢你，就是想提拔你，这就需要你有讨人喜欢的品质。最重要的是靠谱，要有礼貌，懂得换位思考，为人沉稳，做事灵活。六、要永远坚持价值互换构建人脉的基础，是对方能够为你提供价值，你也能为对方提供价值。这一点是永恒的真理。如果一个人，你从他身上得不到任何价值，那么他不应该在

4、你的人脉圈内。同理，如果你不能为对方提供价值，那么你在对方心里，可能只是一个微信联系人罢了。七、有长远眼光人脉的作用，不是马上就能显现的。要善于放长线钓大鱼,经营人脉有长远的眼光。关注有潜力的人，学会识人，善于雪中送炭。一个人在风生水起的时候，是很难记住你的，但当他危难的时候，一点小帮助，他都会记住你。善于雪中送炭，不要只是锦上添花。有些人可能暂时没有很大的权利，但是有格局，谈吐不凡，这样也是优质的人脉。你对送礼有没有心理障碍？“两招六式”教你克服！近几年，一直强调党风廉政建设和反腐败。于是很多人错误地认为，送礼等于贪污腐败，送礼是一件见不得人的事情。其实这个观念是错误的。只要你不是用公款送礼

5、，不是通过送礼谋取不当利益，不是数额特别巨大的，是不违反规定的。送礼是一种社交礼仪，是一种表达感情和尊重的方式，是一件堂堂正正的事。另外，很多人对送礼有心理障碍。这些人见到领导就会一种莫名的“恐惧感”，领导与自己说话，头脑空白，语无伦次，也想去绐领导送礼，但是总是忧心忡忡，害怕如果领导不收怎么办，对自己有看法怎么办。这导致他们在送礼时感到焦虑、犹豫或者内疚。其实，这种想法是不正确的。只要掌握好送礼的原则和方法，就可以避免触犯法律和道德的底线，也可以增进人际关系和工作效率。送礼的原则是：合理、适度、得体。合理是指送礼要有合理的理由和场合，不能随意或者频繁地送礼，否则会引起对方的反感或者怀疑。适度

6、是指送礼要根据对方的身份、地位、关系和喜好，选择合适的礼品和金额，不能过于奢华或者低俗，否则会造成对方的压力或者轻视。得体是指送礼要注意时机和方式，不能公开或者隐秘地送礼，要尊重对方的意愿和隐私，不能强求或者暗示对方回报。送礼的方法是：简单、真诚、有创意。简单是指送礼要简单而不简陋，要体现出自己的心意和品味，而不是用价格来衡量。真诚是指送礼要真诚而不虚伪，要表达出自己的感激和敬意，而不是用言语来奉承。有创意是指送礼要有创意而不平庸，要根据对方的特点和需要，选择有特色和意义的礼品，而不是用常规来应付。总之，送礼是一门艺术，也是一门学问。体制内很多人对送礼有心理障碍，其实只要按照上述的原则和方法，就可以克服这种心理障碍，在合法合规的范围内，用送礼来维护和发展自己的人脉网络。