体制内如何才能让领导想主动提拔你？&体制内不找这几个人沟通提拔肯定没份儿~.docx

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1、体制内，如何才能让领导想主动提拔你？我认为，这个题的题眼是“主动”。在体制内，有没有不需要干部主动沟通，领导就主动提拔的情况？有。比如，单位要提拔综合材料部门的副职。整个单位搜罗下来，就只有这个材料部门的基层干部小李才能胜任这份工作。因为这个要吃脑，还要体力，确实找不到更合适的人了。那么，就算小李不找分管领导沟通，小李被提拔上去的概率也会很大。又比如，单位提拔某个信息化岗位副职，目前整个单位就小张一个人学计算机，而且也在信息化岗位的基层岗位。同理，小张不找人沟通，也会被提拔为副职。当然，这里有一个前提条件，小李、小张待人接物积极稳重，跟领导同事关系良好。上面两个，代表了硬核实力的两个方向，写作

2、能力、专业技术能力。具有这两类硬核实力，一把手通常会侧重考虑。因为不使用这两类干部，他的工作开展起来就不顺手。这就澄清了一个误区：有些人认为体制内哪一个岗位，离开了谁都照转。实际情况并不如此。只要大家细细留心，你们就会发现，自己单位里总有那几个岗位需要有硬实力的人支撑起来。对于那种类型岗位，领导不敢安排关系户进去，除非他能胜任。说句实话，笔者也并不是特别会沟通的人，但笔者的材料写作能力还是扎实的。过去，笔者被提拔，没有主动沟通过，除了年龄因素，还有一个就是实力因素。这也是我的一个心得，如果自己不擅长沟通，但愿意吃苦,并潜心专研业务，领导依然会主动提拔你。当然，这里还有一个情况补充，那就是有实力

3、的人很少。如果有实力的人很多，那以上的情况就不存在了。这就又回归到一个结论：体制内，领导主动提拔一个人的情况很少。你如果不主动沟通，领导提拔你的主动性几乎为零。因为，在有那么多同志可选的情况下，领导一定会选一个他熟悉的、跟他有交心的、懂得感恩的人。选这样的人，领导才敢放心的把工作交给他；领导“人走茶凉”后，这样的人，才是领导的一个照应。想要和领导交心，表达感恩之情，则必须主动沟通。这样一看，想提拔，你必须主动，而不是等领导主动。这样一看，主动沟通是体制内、甚至体制外每一个人不可回避的课题。过去，笔者也是一位不会沟通的人。在写提拔有关的文章以来，我才发现，和笔者一样不善于沟通的人在体制内真的不少

4、。原因有很多方面，比如，性格内向、不善识人、不善表达等等。对于这些原因，随着我一边写作一边思考，我认为，即使你先天沟通能力薄弱，也是可以后天努力来补足的。体制内，不找这几个人沟通，提拔肯定没份儿提拔晋升，需要主动去沟通交流，这个咱们都知道。宣传推介自己，说出自己的想法，表明自己的内心一我觉得我不错，我能够干好这个位置，我觉得我行。可是这个话，要和谁说呢？要知遒沟通很重要，还得知道要和谁沟通。找到对的沟通对象，很关键。和对于提拔晋升这件事情上，决定不了的人沟通，那就是浪费时间和精力。一个单位，层级基本上可以分成以下四个层级：一把手分管领导中层负责人基层办事人员作为基层人员，我们接触最多的人，是我

5、们的中层负责人,这是我们和领导之间的桥梁。这个人我们必须要重视。因为中层负责人对于我们工作能力、个人素质等等的评价,是领导层在自己的脑海中，形成对我们个人的印象的直接来源。因为工作以及工作之外接触多，所以，当我们有提拔的想法的时候，第一想要沟通的人，肯定是中层负责人。在这里，和他们的沟通是非常必要的，因为想要提拔晋升,就需要他们的助力。越过中层去谋求提拔，那是很不容易的。在提拔晋升的过程中，中层负责人真实的位置是：不会决定你的成功，但是能够决定你的失败。提拔与否，决定权不在于中层。人事权，是一个单位最核心的东西，中层参与的，仅仅是一个情况的介绍者，能够供给建议，但是不会参与最后的决定。决定权，

6、在领导层。一个单位研究干部工作的时候，那是主要领导亲自主抓，同时会找到领导班子的几个成员去共同分析商议，拿出最终的意见。那么这个时候，我们就找到了需要沟通汇报的点一一领导层。这里，就剩下主要领导和分管领导了。见到分管的机会多吗？不算少。毕竟，跳过科长一个人，去和分管汇报，这是有可能的。科长有个啥急事没在的概率还是存在的。见到主要领导的机会多吗？我想，单独一个人的机会几乎是没有的。一个单位那么多人，能够直接去大领导、一把手那里汇报的人，也就是领导班子几个成员和几个重要科室的负责人而已。科长请假不在家，分管领导请假也不在家。这样的双重概率的乘积，确实是太低了。作为一名基层办事人员，能够直接和一把手

7、，单独的、面对面沟通的机会，很渺茫。那么关键点就来了。要想在研究提拔晋升的会议上出现自己的名字，最需要抓住的人，就是分管领导。一把手不可能对单位的所有人都很熟悉。对于普通同志，一把手哪里会有印象。工作是科里干的，任务是分配绐分管领导的。干了再多的工作，到了一把手那儿，基本上只能看到是你们科室出来的成绩，谁知道具体负责的同志是谁，具体的工作是谁干的？就算是咱们有心在上面写上自己的名字，在层层审核中，也早被擦除掉了。这中间的一层层的人，是不会给你在工作材料上写上自己名字的机会的。那么我们就得出了要沟通的关键对象。一是科室负责人。不能够决定我们能晋升，不能够给我们成事，但是不容小觑，因为他们虽然成不

8、了事，但是妥妥的能给坏事。二是分管领导。能够参与人事任免、提拔晋升等事项决策的人，虽然不是决定性意见，却是不可或缺的重要一环。除非一把手是那种非常强势，非常有背景的人，否则，一个领导班子的分管领导的意见，是没有那么容易被忽略的。毕竟，研究人事问题，是要上会研究，如果一把手研究的提拔对象，有班子成员在会上明确的提出反对意见。这个提拔的成与不成，还真是存在变数。不要小瞧分管领导的话语权。在有机会单独并且直接接触到分管领导的时候，一定不要随便就结束谈话。要找准机会，尽力去找到一些工作之外的话题点，和分管领导增加沟通交流，然后适当展示自己，推介自己，表达内心的想法。沟通很重要，找准沟通对象更重要。直属科室负责人，分管领导，都是要重点沟通的对象。至于一把手，单独直接接触的概率太低。如果碰到一次，还是不要着急表明自己的上位的心思为好。毕竟，一上来就说自己想要提拔，还真不是一个聪明的话题。弄不好，还会给自己贴一个“一心只想当官”的标签，那就得不偿失了