体制内领导想提拔谁其实早已注定&体制内提拔的天平倾向于“敏感”的人.docx

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1、体制内，领导想提拔谁，其实早已注定有位朋友和笔者聊天交流了很多工作上的感悟，其中就聊到了：提拔晋升，是不是早已注定。这位朋友列举了很多身边的例子，每一个人的提拔都有些突然，但是仔细想来，却发现早有苗头。所以，自己心里慢慢开始想，是不是所有的提拔晋升对象,其实早就已经确定好了，所有的工作安排都是在为最后的提拔铺路。就像是福尔摩斯探案，现场的一些蛛丝马迹总是有些奇怪,和周围的环境格格不入，但是当按照真相的发展脉络去理顺的时候，就会发现，一切是那么的自然。干部提拔，从来不是一蹴而就。等到组织程序启动的时候，其实人选已经基本确定了，或者说能够参与竞争的范围，已经缩小到一定程度了。就像是这位朋友说的，提

2、拔对象提前很长时间的岗位、工作变动，都已经在谋篇布局，为将来的提拔做准备。最终的程序启动，不过是水到渠成罢了。领导想要提拔谁，其实早已注定。提拔晋升是一场综合比拼，包括但不限于家庭背景、人脉关系、能力、成绩、岗位需要等等多方面的因素。但是更多的，还是在于领导的选人用人思路。就像是每个单位，总有那么两三个人，最得领导器重，也是领导和同事们心目中，最佳的提拔人选。有什么要紧工作，总是先找他们安排，评先树优也是予以倾斜，推荐提拔也是优先考虑，单位里外总是带在身边，遇事也是找他们参谋意见，甚至于下班后的场合，都会带着一块参加拓展圈子可以说，领导“中意的人”，占尽了先机。那么，如何才能够成为领导“中意之

3、人”，变成了竞争提拔的关键一招，谁先赢得领导的中意，便在竞争提拔中掌握了先机。赢得领导中意，关键在于自己是不是领导最需要的那个人。不管是工作上出成绩，还是托人找关系，所有的这些无外乎都是在争取领导的支持。领导的困难所在，便是需求所在。这里，便引申出了参与提拔竞争的人，必须要具备的本事“有眼力”。能够最快速的知道领导需要什么，应该在什么时间，出现在什么位置，应该干什么，应该做出什么样的成绩，这就是眼力。假设咱就是领导，有个下属知遒咱想要什么样的工作成绩,什么时间想要，做到什么标准，试问，咱会不喜欢他么。在帮咱干好工作的基础上，还能解决生活上的一些杂事，能够满分切中内心所想，这样的人，咱会拒之门外

4、？大家都是人，凭啥要求领导就得是神。可能有的朋友会说，这不就是溜须拍马么。还真不是，如果把向领导靠拢单纯理解为溜须拍马，这就有点太过于片面了。这其实是一种经营思维，就像是一个家庭，和父母、妻子（丈夫）、孩子的关系，是不是也需要花心思去经营，也要耍点小心思、用点小聪明。低头苦干之外，还要会干、巧干，同样的付出，就会有不一样的回报。有眼力，能够最快地找到领导的需求，有能力，能够解决领导的需求，慢慢向领导“中意之人”的方向靠拢。做到这一步，提拔，就是早已注定、水到渠成的事情了。体制内，提拔的天平，倾向于“敏感”的人干部提拔，是一个单位最神秘的工作。谁上谁下，提拔谁，不提拔谁可以说所有人都会关注干部工

5、作，影响的可能是整个单位的风气走向，所以干部提拔程序总是在秘密进行，只有领导层、干部处室等几个人知道。这个时候，对提拔有想法的竞争者中，谁最先能够发现程序启动的蛛丝马迹，早开始行动，就会占据很大优势。竞争优势，在于“先人一步”。天下没有不透风的墙。消息隐藏再好，一个单位每天抬头不见低头见，那么多于公于私的交流机会，很难不漏出一点消息的征兆。这就像是一团毛线露出了毛线头，总会有人顺着毛线头便能敏感察觉到整团毛线的存在。可以说，谁拥有一双透过现象看本质的眼睛，能够在细微之处见真知，凭借蛛丝马迹的信息找到隐藏着的巨大信息池，便赢了一大半。福尔摩斯探案的时候，就有类似的论断。在现场勘查中，总会有一些让

6、人感到十分意外甚至于匪夷所思的一些蛛丝马迹，与整体的环境显得格格不入。而总有那么一种解释，一种对第一现场的还原，能够把现场所有的现象解释的十分合理，而这个解释，便是真相。当单位的话题、氛围、人际等等，出现和之前不一样的表现的时候，就要考虑，为什么会这样，事出反常，必有原因。要学会在只言片语中寻找有用信息，琢磨出整件事的脉络。没有任何一片树叶是多余的。敏感，不仅仅说对信息敏感，更是对提拔晋升各种因素的综合性“敏感”。对领导敏感。按照领导的判定标准干工作，知遒领导器重什么样的人，喜欢什么样的人，最希望下属干出什么样的成绩。有的领导就喜欢晚上加班熬夜，能够反映干事的积极性；有的领导就反对熬时间，认为

7、提高白天的工作效率最重要；有的领导就看重踏踏实实埋头苦干的；有的领导却偏爱闯将，不喜欢按部就班的了解导向，才能有的放矢去干。对竞争对手敏感。大多数情况下，符合条件的人不会只有一个，经常会有同年上班、同样履历的很多人，然而名额只有一个，这其中便有了竞争。想要赢得竞争，就要早行动，早点为自己积累赢过竞争对手的东西，包括但不限于个人背景关系、荣誉表彰、工作成绩、群众评价等。知己知彼，百战不殆。对工作敏感。日常中有很多的工作，是明确的责任分工之外的工作，分配给谁都说得过去。是接，还是推，这就是摆在眼前的现实问题。一般对于不是自己分内的工作，第一反应总是“推掉”，这不是我的，我不应该干。实际工作中，一定要有对工作的敏感，能够在一项工作刚刚启动之时，从长远的角度去分析判断利弊，作出最优的决定。干与不干，并不完全一个样。有些工作，干了白干；有些工作，干了还不如不干；有些工作，看起来麻烦，却能够干在领导的心坎里；有些工作，当时干的时候压力大，一旦运行机制建立起来，那就是等着按时摘桃子,躺着就出成绩同样是接手一项工作，关键就在于，能不能够敏感地发现隐藏在深处、在不远将来的机会。于无声处听惊雷。竞争提拔中，在没有特殊渠遒的情况下，对蛛丝马迹的“敏感”，便意味着早一步谋篇布局、开始行动，这便是在领先的关键。提拔的天平，倾向于“敏感”的人。作者：山人江百旋来源：山人江百旋