体制经验谈：体制内最不怕的就是“被骂”&体制内影响个人发展因素的分析.docx

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1、在体制内，被大领导发现了工作上的失误，被大领导，分管领导骂了.是不是彻底完了？以老江来看，被穹，这很正常。谁还没有犯错的时候。犯了就改嘛！不过，像题主这样，担心是不是会给领导留下不好的影响，乃至于想到什么彻底完了，这，大可不必，体制内的日子,时间还长着呢。不要急、慢慢来”刃弦,如果在体制内被领导骂了，不要去想那么多的未来，想也没用。关键是，如何从中吸取经验，找到自己的不足，认真加以改正,并且举一反三，以后做到最好。那么该怎么办呢？一、正确认识对于被批评,一定要有一个正确的认识,不要认为领导故意找荏，要知道，不是特别大的错误，大领导不会直接去批评一个同志。试问，一个一把手，每天有多少工作要忙，多

2、少事情等着他拿主意，他没有那么多的时间和精力去批评人.他甚至完全可以让你先回去，什么也不说，什么也不点拨你，然后和分管领导说，以后不要让你再负责什么重要工作了，你能力不行，那才真是被打入冷宫的感觉。这就相当于给你贴了一个难当大任的标签，以后，你的步子会更难。批评，是对你还有希望，批评都像得批评你，你觉得，会更好吗？二、冷静分析办错了事，才会被骂.冷静分析，找出自己错在哪里，才是关键.被骂后，谁的心里都不舒服。难受是正常的，谁不想把事情都办好，让领导表扬，同事称赞.但是，被批评后想着自己被领导批评了,以后可能就完蛋了，大可不必。时间还长着呢.体制内流动性差同事们在一个单位一般都要待上好多年，甚至

3、是一辈子。领导就算是经常交流，5年、10年的时间不动地方也很正常.为了这一时的得失，而去考虑未来这么长时间的工作和生活，这不是丢了芝麻之后，想着以后是不是还会丢了西瓜？两码事。分析一下，为什么大领导会直接穿你？大领导不会随便批评人。很简单，造成大领导直接!比评的原因，大概率是：1、这个错误很低级，2、这个错误很关键，3、这个错误后果很严重。三、主动担责在这里，老江建议：第一时间去和领导道歉,态度要诚恳、自我剖析要到位、主动承担错误.错误已经犯了，领导已经批评了/询在要做的就是要态度诚恳的去和领导T报好。要把自己错在哪里找准，要把自己为什么造成了这样的错误分析出来，最关键的是，一定要充分认识到自

4、己的错误，并且表态，认证整改、绝不闻B!错误已经犯了，后果已经造成了，现在这种情况下，要的就是你的一个态度，看你是不是敢担当、敢负责得同志.主动承担下来，领导不会觉得你不行，反而觉得你行，能够抗得了重压，能够认识到错误，顾大局、识大体，反而会对你有一些更好的感觉。四、危机共存老江最后还想谈一点：任何事情都有两面性。危机，危机，危与机是共存的。凡事，不要认为就一定是坏事，要善于从危中找到能够用来转化为机的东西.例如，领导批评我，确实是坏事,给领导造成了这么大的问题，还挨了一顿批评，肯定觉得我不仔细，或者能力不够,甚至以后可能带着有色眼镜来看我。其实，还可以看到，这是一次非常难得的，让领导能够了解

5、你的机会.去和领导汇报工作，诚恳的认错、分析错误、表态未来，这完全是一个展示你性格涵养和政治素养的好机会啊。这种机会，要不是挨批评，你能有机会展示？能有机会去和领导谈一下？领导会这么切身的感受到你工作的态度？体制内，影响个人发展因素的分析电影大话西游中有句台词：我的意中人是个盖世英雄，有一天他会踩着七色的云彩来娶我。我猜中了开头，可是我猜不着这结局。有这么三个人，发小，还是同一年大学毕业，然后都选择了体制这条路，说起来，也是缘分，三个人同一年都上岸，只不过层级、单位不同。其中小A考到了区垂直单位,小D考到了市某职能单位,小M则是考到了区某职能单位。起初上班，三人还是一起嘻嘻哈哈，但是随着时间流

6、转,却走上了完全不一样的职场人生走向。小A,是其中家庭背景最好，然而在垂直管理，虽然有背景，奈何这个队伍人数实在是太多。在量变的基础上，质变的概率就会加大。进去单位之后，小A才发现，自己的关系，在里面真的是很普通，很常见。没办法，就只能开始慢慢熬时间，慢慢往上努力，是动辄几百人的队伍，难度可想而知，十几年过去，还在通往副科的路上努力着。小I),在单位内部解决了副科级，又碰到两办缺人去了两力、，几年又解决了正科级。后来跟的一位副厅级领导高升，一直跟着服务，又给解决了副县，十几年的时间，已经走上了发展的快车道。小M,没有背景关系，又在基层职能局，十年时间，没有任何晋升机会。好在小M比较上进，抓住了

7、一次遴选考试，考到了市里某常委部门。终于在上班十几年之后，走到了正科岗位，虽然说越步慢，但是耐心等机会，还是有进一步的可能。基本差不多的三个发小，十几年的时间，却完全不一样的个人发展，而且在可以预见的未来几年，这种差别会越来越大。影响这三个人的表面上最关键的点，就是当时公考选择的目标单位的差别。起步基层职能局、垂直单位基层局，要么晋升机会少、要么天花板低，要么就是两者都有。同样的考试，同样的考生，上岸之后完全不一样的路径。这也是笔者对于公考、遴选等考试选岗时候的建议：层级尽量往上报，尽量选择常委部门报，尽量选择核心部门报。而在层级之上，我们还能找到更高一级的因素，那就是:时代。遴选制度从设立到

8、现在，也就是最近十年的事情。可以说，如果没有规范的遴选考试，对于类似于小M的朋友，其向上的路可以说是完全封闭的。时势造英雄，时代大势，更与每个人息息相关。时代是第一因素。时代的东风，会吹到每个人身上，不管你是住在茅草房,还是大平层，在时代面前，所有人受到的影响都是平等的。时代带来制度，制度就是约束。约束对于普通人没有多少影响，因为作为普通人，本来就是生活在规则里。影响最大的，永远是能够以前能够打破约束的群体。平台，则是时代之下，影响收益的最大因素。平台就像是一艘向前行驶的航船，不管你是在头等舱、二等舱，还是在厨房、锅炉房，所有人都是船上的人。那些身在小船上的人，风大了走不了，风小了走不动,划水走得慢，一路还要风吹雨打、磕磕绊绊，还不一定能够行驶到彼岸。而这艘大船，任凭风吹浪打，依然能够按时按点。即使，人在锅炉房。个人的素质能力、背景关系，在同层级的竞争中会有一定的优势，但是在时代和平台面前，那都得是弟弟。个人发展，时代第一，平台第二，个人第三。作者：山人江百旋来源：山人江百旋