体制内想提拔就要分析形势积累优势&体制内提拔无望但单位又总给你派活想做边缘人怎么办?.docx
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1、体制内,想提拔,就要分析形势,积累优势干部人事工作,往往是保护的很严密,不透风、不撇气,不到最后时刻不掀锅盖。可是,对于有志于竞争提拔的人来说,这反而增添了太多的麻烦,没有信息来源,不知道什么部署安排,更不知遒过程进展,就算是想使劲儿,也找不到着力点。很多时候,自己还没行动,结果竞争对手那都开始启动流程了,这便是输在了“信息滞后”上。掌握第一时间、第一手信息,是参与竞争的必备。最稳妥的路径,就是上层信息来源。只不过,这一来源多为天生,很少有后来建立,是以先天人脉、背景、关系等条件为基础,对于一般人来说,很难打通。除此之外,还有一条可以通过个人努力,走通的路:锻炼自己分析形势的能力,能够从蛛丝马
2、迹中寻找关键信息,进而推导出涉及自己的各方面信息。天下没有不透风的墙。领导开始计划,组织部门开始着手,有人开始行动,即使是再秘密的行动,也会有一些不一样的小事发生,这便是透出来的风,便是蛛丝马迹。如何从纷繁复杂中理出头绪,找到最有用的信息,这便是要发力的点。笔者总结了这么五个原则,希望对朋友们有所帮助:事出反常突然有什么东西没有按照正常规则运转,总有那么一样东西,出现在了他本不该出现的位置,纵然当事人极力掩饰,能够绐出比较说得过去的解释,这个事情,也非常值得推敲。正如牛顿第一运动定律:任何物体都要保持匀速直线运动或静止状态,直到外力迫使它改变运动状态为止。事出反常,必有原因。别大大咧咧的把这些
3、反常当做偶然,这才是值得仔细推敲的地方。顺藤摸瓜任何事物都不是孤立存在的,而是与外界有着密切的联系。找到蛛丝马迹,只是找到了毛线头,我们要的不是一个小小的毛线头,而是毛线头背后的毛线球。抓住不放,顺着脉络往下分析,在找到最终的信息源头之前,不能停顿。分析问题,不是大撒网,空耗时间精力,而是逮着线头顺藤摸瓜,如此才能最有效的靠近事实真相。打破既定分析问题,切忌在脑子里形成思维定式。盲目认定一成不变的东西,反而最有可能成为分析时忽略的变量。就像是分析论资排辈的排名,一切的前提是,按照当前的规则来决定人选,可是当名额带着特殊条件来,比如年龄等等,或者任职方向的时候,任何分析都会被突发因素推翻。分析问
4、题,一定要充分考虑到打破既定的可能,如此才可以做到思虑周全,尽可能减少结果偏差。利益为先分析问题,一定要考虑人性,也就是一定要站在逐利的角度去分析。不管是嘴上说的,还是表面上做的,都并不能够反应内心真实想的,好比说,嘴上说是自己不会在工作之外再使劲,不会去托关系,不会去找领导,来一场公平竞争。实际上,谁知道会怎样。但是,人性逐利,是不会骗人的。不要被言语或者一时的动作迷惑,透过现象、追求本质,从逐利性的角度去分析,准确性会提高不少。牵一发而动全身一步棋,必然带着好几步后招,招招连续走下来,会影响到整个棋局的走向。分析提拔晋升,不能孤立的看,就像是某个岗位,谁会过去,然后空出来的位置又会是谁,分
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