你那么厉害提拔肯定“没你份儿”&体制内：不内耗自己是个技术活！.docx

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1、你那么厉害，提拔肯定“没你份儿”有位朋友和笔者说，自己工作能力突出，也干了很多工作,出了很多成绩。可为什么到了提拔晋升的时候就没有自己的份儿。虽然身在基层单位，但是在比武大练兵中拿到过好几次市里的第一，还有过市里的先进表彰。其中还有一项工作法，得到了更上级领导的肯定。绐单位挣了这么多，可偏偏就是提拔不了。已经有两个排在自己后面的人，抢到前面去了。就是想知道，这到底是为什么？针对这位朋友的境况，其实可以从这两方面来分析。工作能力强，并不必然意味着晋升。在基层单位，晋升也就意味着从科员到副科，从具体办事人员直接进入到领导序列，完全地向指挥员的转变。这一步，不是干的好，就能够往上晋升。身边就有不少这

2、样的例子，工作干的非常出色，但是在是否将其纳入考察范围的时候，就犯了难。因为缺乏一定的抓班子、带队伍的能力。个人单打独斗，是一把好手，但是手底下带上人，领着干、牵头干，在调度分工协调上，差了不少。基层晋升领导岗位，除了能干事，还得能管人。荣誉加身，也许是领导给的“补偿”。平衡各方，是领导艺术，提拔晋升给了谁，荣誉再给谁，就要掂量平衡各方了。大家都很用心，又都干的不错，没有谁比谁差太多。这时再有明显的倾向、偏心，那肯定不行，容易让人心里有想法，不利于保持队伍团结稳定。那么，一些分量比较重的荣誉，在分配的时候，自然会被拿来作为与提拔晋升相平衡的硅码。尤其是提拔存在竞争，还都是年龄、资历、学历等等各

3、方面都差不多的竞争对手的时候。如何平衡好各方的利益和心态，把蛋糕切匀称，或者虽然有大块小块之分，但是通过“画饼”，又给补偿到位，这非常考验领导艺术。人不患寡，而患不均，好事，不能让同一个人都占了。这便是众人心理，大家都没有，那么我也不计较，但是如果谁占的多，我占的少，或者大家都没有，只有一个人有，那此人必定会站在众人的对立面。捧杀的原理，便在于此。当你在竞争提拔的路上努力的时候，突然有一天，一些好事开始向你倾斜。先别忙着高兴，可能这又是“平衡”在发挥作用，或者就意味着“你荣誉那么多，提拔肯定没份儿”。其实吧，不管是晋升提拔，还是荣誉表彰，都是一种对咱的肯定。挖到篮子里的就是菜，只要是好事，咱就

4、都收着。因为，只要出现这种平衡，基本上就是领导层已经形成了一致的意见。事都定了，多说无益，胳膊拧不过大腿。再去争，也不过是一些无谓的努力，还不如见好就收的拿着“补偿”，静待下一次机会。作者：山人江百旋来源：山人江百旋体制内：不内耗自己是个技术活！1.拒绝过度责任心，不做职场老黄牛。10年工作证明，加班并不一定能换来升职加薪，但一定会换来更多的琐事你能做，那么你就应该多做，你做的好，那么下次继续找你。领导只是想把事情做好，你好使，那就多使唤你。2 .不要太在意同事的评价，培养屏蔽力。“屏蔽力”是一个人最顶级的能力，任何消耗你的人和事,多看一眼都是你的不对非必要不费力证明自己，无利益不试图说服别人

5、，是精神上的节能减排。每个人有自己的审美、有自己的价值观，不要活在同事的嘴巴上、眼暗里。3 .对领导要脱敏，该敷衍敷衍该拒绝拒绝。别因领导、同事无意间说过的一句话在心里上演100O遍剧情。面对没有边界感的指手画脚，该敷衍敷衍，该拒绝拒绝,惯他们得寸进尺的毛病，为难的是你自己。4 .别用别人的尺子丈量自己。不需要太在意别人的看法，不需要忧虑别人喜欢或讨厌你,任何时候任何事，满足了自己再去满足他人。遇到一些不愉快的事情可以自动屏蔽，你说我好，这事对我也没什么影响，眼没听到是一样，你说我不好，对我影响也不大。5 .大胆去拒绝，大胆提要求。一定不要怕得罪他人，只要不是你想的事就直接拒绝不解释，你又没犯错为啥要解释，解释就是弱势。敢于提要求，我们单位一个小姑娘能把办公室大姐指使的团团转，给她工作安排得明明白白的，原因就是敢于指使，同时很会指使，先说通领导再打着领导的旗号去指使，水到渠成。6 .工作离开谁都行，而家人不是。与其把所有时间都投入到工作中去卷生卷死，不如多花点时间陪伴生活中的亲人朋友7 .不要因为工作消耗自己。工作我8小时，加上通勤时间，几乎花费了一天最宝贵的时间，那就不要再搭上自己的情绪了。与其操心那些鸡零狗碎，不如想点开心的事情，比如听听喜欢的音乐，看看书。下班各走走的路各回各的家，遇到问题就解决问题，不生气，不内耗。