云南白药-财务分析.docx
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1、关于撰写财务分析报告的几点要求:1 .分成10个小组,每个小组由组长一名和组员4-5人构成。2 .报告内容大致包括(1)企业的基本状况;(2)财务指标分析(短期偿债实力长期偿债实力、营运实力和盈利实力等方面);(3)杜邦综合分析;(4)提出你的分析结论。3 .详细的财务资料可以到网上去找,如云南白药的财务信息可以到:i上获得。4 .分析的资料为2009年一2010年度。5 .完成时间为第九周,除了要提交报告外,各个小组做成一个PPt做一个8分钟以内的演示讲解。6 .给大家供应一个范本供参考。云南白药集团股份有限公司财务报表分析报告1 .公司背景资料1.1 公司简介云南白药集团股价有限公司的前身
2、为成立于1971年6月的云南白药厂.1993年5月3日经云南省经济体制改革.委员会云体(1993)48号文批准,云南白药厂进行现代企业制度改革,成立云南白药实业股份有限公司,在云南省工商行政管理局注册登记。云南白药集团股份有限公司是云南省医药工贸结合的大型综合性企业,主要从事药品(以中成药为主)的生产经营及外购药品的批发零售。1999年,公司被云南省科委认定为高新技术企业,2000年被云南省经贸委、中共云南省委企业工作委员会、云南省统计局、计委、财政厅、省委组织部和人事厅认定为大型一级企业管理评价单位,1999年被国家人事部批准建立博士后科研工作站。2001年被云南省质量技术监督局授予“云南省
3、2000年全国质量管理先进企业”称号,并被列为云南省技术创新示范企业,并被云南省经贸委、财政厅评为2001年云南省管理优秀达标企业,被云南省质量管理协会授予“2001年度云南省质量效益型先进企业”称号,并被列为云南省技术创新示范企业,2002年被云南省政府列为10户重点扶持的医药企业之一。近年来,云南白药集团胜利跳出传统国企巢臼,通过实施运作“三制一模式一创新”(首席科学家制、内部创业机制、内部订单制、虚拟企业运作模式、管理机制创新等)五大机制,全方位实施品牌战略,经过市场洗练,经营规模和盈利水平不断实现新的历史跨越,使云南白药从一个地方性的企业成长为一个全国性的企业,从一个行业的跟随者成长为
4、行业领蹈者。特殊是在刚刚过去的2008年,在外部环境恶化和内部产能瓶颈的双重压力卜,云南白药仍旧保持超过30%的增长速度,夯实了国内中医药行业第一位的至誉。2009年6月,由国际权威品牌评审机构一一世界品牌试验室发布的“中国500强最具价值品牌”表明,云南白药以63.15亿元的品牌价值位居本届中国500最具价值品牌第128位,比2008年的第273名提升了145位,品牌价值增幅达125%。塑造品牌的目的在于积累作为企业无形资产之一的品牌资产,从而获得品牌资产所带来的有形价值与收益。云南白药集团将品牌建设提升到企业战略经营的高度,着力打造强势品牌,创建品牌价值,确立“维承品牌、锤炼品牌、发展品牌
5、”的企业经营方针,并围绕此方针一步一个脚印实施品牌战略步骤。1.2 公司基本业务云南白药集团股份有限公司产品以云丰牌云南白药系列和云丰牌田七系列为主,共八种剂型六十余个产品。产品销往国内、港澳、东南亚等地区,并逐步进入日本、欧美等国家、地区的市场。经营范用:以中成药为主的药品生产经营和药品批发零传,医疗器械(二类、医用敷料类、一次性运用医疗卫生用品)。食品、日化用品的条款。主营业务:从事药品(以中成药为主)的生产经营及外购药品的批发零传。2 .公司财务报表分析表1:2008年资产负债表资产负债表项目2008-12-312007-12-312006-12-311清资产I货币资金2335.333.
6、994.33643.750.487.03643.696.901.26交易性金融资产58231.44)应收票据216.65X.63().2I441.3()1.631.77153.556.697.73应收利息1.523.244.03应收帐款161.284,874,55I94.276J19.86149.916.462.63其他应收款I45.38OJ5I.O566,307,715.7757,203.678.41预付朱款:326.6I6.93K.43160,456,693.75150.272.()62.55存货1301.637.236.421,013.21275.536x50.719.6(W.43存摊费
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