供应商管理.docx

《供应商管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应商管理.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、供应商管理文件编号：GA04页版本号：生效日期：共页第1.1.1总则1.1制定目的为规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。1.2适用疱围凡本公司之供应商管理，除另有规定外，悉依本规章办理。1. 3权责单位（1） 采购部负责本规章制定、修改、废止起草工作。（2）总经理负货本规章制定、修改、废止之核准.1.1.2供应商管理规定2. 1供应商开发供应商开发程序如下：（1） 供应商资讯收集。（2） 供应商基本资料表填写。（3） 供应商接洽。（4） 供应商问卷调包。（5） 样品鉴定。（6） 提出供应商调查申请。2. 2供应商调查供应商调查程序如下：（1） 组成供应商调查小组.（2）分别对供应

2、商之价格、品质、技术、生产管理作评核。（3）列入合格供应商名列。2.3订购、采购订购、采购程序如下：（1） 请购.（2） 询价。（3） 比价。（4） 议价。（5） 定价。（6） 订购。（7）交货。（8）验收。2. 4供应商评鉴供应商评鉴程序如下：（1） 每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴。（2） 每半年进行一次总评.（3） 列出各供应商之评鉴等级.（4） 依规定奖惩.2. 5供应商复查（1） 每年对合格供应商进行次宓查。（2） 复差流程同供应商调直。（3） 有重大品质、交期、价格、服务等问题时，随时可以作供应商复查。2. 6供应商辅导（1） 对C等以下之供应商采取必要的辅导。（2

3、） 不合格供应商应予除名。（3） 不合格供应商欲玳新向本公司供货，应予辅导及选新作调杳评核。2. 7供应商奖惩3. 7.1奖励方式对优秀之供应商有下列奖励方式：（1） A等供应商，可优先取得交易机会.（2） A等供应商，可优先支付贷款或缩短票期。（3） A等供应商，可获得品质免检或放宽检验。（4）对价格合理化及提案改善,品痂管理、生技改善推行成果显著芥，另行奖励。（5） A、B、C等供应商，可参加本公司举办之各项训练与研习活动.（6） A等供应商，年终可获公司“优秀供应商”奖励.2. 7.2惩处方式（1） 凡因供应商晶痂不良或交期延误而造成之损失，由供应商负费赔偿。（2） C等、D等之供应商，应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施，（3） E等供应商即予停止交易。（4） D等供应商三个月内未能达到C等以上供应商之标准,视同E等供应商,予以停止交易。（5） 因上述原因停止交易之供应商，如欲恢史交易，需接受重新调杳评核,并采用逐步加量之方式交易。（6）信誉不佳之供应商酌情作延期付款之惩处.2.附件附件GA04-1.合格供应商名录3附件GA04-1.1.1.3合格供应商名录（范例）年月日序号厂商编号名称戏系方式供应材料最后复查时间备注确认:审核:填表: