供电公司安全生产风险管理体系知识推广资料汇总.docx
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1、*供电公司平安生产风险管理体系学问推广资料2011年“月整体相识类_一平安生产风险管理体系就是以风险评估及限制为主线,通过四大机制一个系统的运转,用PDCA循环的思路,规范的管理日常工作。平安生产风险管理体系是南网公司对平安生产提出的总体管理要求,为平安生产管理供应一个管理平台或框架,解决平安生产“管什么,怎么管“的问题。四大机制一个系统指:平安区代表巡查机制.任务视察机制.事务/事务报告及分析机制,审核机制及订正及预防系统。PDCA循环:P.D.C.A四个英文字母所代表的意义如下:P(P1.an)一一支配。包括方针和目标的硬定以及活动支配的制定;D(Do)执行。执行就是具体运作,实现支配中的
2、内容:C(Check)一一检查。就是要总结执行支配的结果,分清期些对了,哪些错了.明确效果,找出问题:A(Act)行动(或处理兀对总结检查的结果进行处理,成功的同历加以确定,并予以标准化,或制定作业指导书,便于以后工作时遵循;对于失败的教训也要总结,以免重现.对于没有解决的问题,应提绐下一个PDCA循环中去解决。体系每个单元,要素都要求g闭环,目的通过闭环管理达到平安管现水平不断完善,持唉改进的目的.SECP时审核发觉问遨或不符合事项,按策划(三),执行(E),依从(C),绩效(P)四个环节进行分析和诊断。S环节:关注系统建立的充分性E环节:关注系统执行的完整性C环节:关注执行及系统的一样性P
3、环节:关注执行的效果传统平安管理主要存在7个方面的问题-什么是体系?指确定范围内或同类的事物依据确定的秩序和内部联系组合而成的整体。用敕佳栋总经理的话来讲,我们现在的平安管理中,已经有了许多好的做法的实践.就像一颗颗珍宝,散落在盘子里,风险管理体系就里是用绳子将先进的理论和方法把这些珍宝一个个串了起来,形成1.个项链,使其更有价值。我们也可以用个简洁的比方,体系就像是一个书架,上面已经标记好了第一层放什么书,其次层放什么书,我们要做的事,就是如何把散落的书整理好,放到书架里。1 .-平安生产风险管理体系由9个单元.51个要素,161个管理节点和488条管理子标准”3其中9个单元指出了管理的(范
4、围),管理要崇指出了须要具体管理的(工作内容),管理节点指出了管理(关装点/流程节点).子标准是各流程节点的(工作要求或方法)。9个单元包括:平安管理.风险评估及限制,应急及事故管理,作业环境.生产用具,生产管理,职业健康系统,实力要求及培训,检查及审核。基本概念类*供电局平安生产方针平安第一,以人为本,体系运作,持续改进。安健环指企业平安.健康,环保管理系统安健环(SHE)平安(Safe),健康(hea1.th),环保(environment)SHE管理体系建立起一柠通过系统化的预防管理机制.御底消退冬种事故.环境和职业病隐患.以便最大限度地削减事故,环境污染和职业病的发生,从而达到改善企业
5、平安,环境及健康业结的管理方法.风险评估辨识危害引发特定事务的可能性,暴露和结果的严峻度,并将现有风险水平及规定的标准,目标风险水平进行比较.确定风险是否可以容忍的全过程风险评估就是量化测评某一事务或事物带来的影响或提失的可能程度对于现场环境校为国难.多变的工作,在正式作业前褛受“2分钟”思索法.辨识基准作业风险以外的区域内和区域外的新风险,进一步全面限制现场作业风险.“2分钟”思索法:由作业人员对现场存在的风险送行两分钟的思索和集中探讨,明确主要风险及其限制措建。平安区代表巡查平安区代表巡查:格工作现场划分为若干区域,每个区域指定一个平安区代表,通过执行检交表格每月对该区域进行平安生逆宜。任
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