供电公司职工培训工作计划.docx

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1、为了实施好国家“十二五”规划，适应新的电力发展形势，加强职工综合素养教化，充分利用各种培训资源，不断增加员工培训的针对性、实效性,依据紧扣岗位、因材施教、学用结合的原则,尽快建立一支适合企业发展的高素养人才队伍,尽快适附当前工作和新技术新装备的要求,结合我们公司各专业工作特点和性质，特制定2014年员工教化培训支配如下：一、指导思想望持科学的发展观内强素养,苦练内功,通过多项举措进一步完善优化培训机制.做细做实新一轮培训工作，使广阔干部员工实现一专多能，有效提高干部员工整体素养，促进企业人才培育工程的深化开展，为公司教培实施支配工作任务的顺当实施打下坚实基础，为电力事业发展供应人力资源保障，二

2、、培训目的通过加强对专业技能人员的培训、指导、考试和考核,使培训工作现正起到其应有的效果，在常常性的开展技术培训，实践沟通等活动的艇础上，从多方面促进员工业务自学的主动性。从实际工作动身，从提制自我的学习看法和如何解决当前自我工作中热点难点的问遨入手.对基础学问和技能不断进行学习巩固,逐步适应新技术、新设备对专业工作的要求.达到娴熟应用和正确掾作，快速提高正确分析推断问理和处理问时的实力.三、培训内容及方式1、加强中层管理人员培训强化管理学问培训.提高管理岗位人员的理论水平和工作技能,加速培育一专多能的兔合组人才，适应我公司发展趋势,提题管理羟营水平，充分利用平安生产例会、经营分析会等各种有效

3、的时机，对其进行学习培训，同时有针对性地开展岗位专业培训，开展好会计基础学问竞褰，与驭代管县会计核舞方法、农供电牢挑性管理、平安工器具定置管理、的率管理等.使广阔管理人员人人懂经营、善管理和精带兵.同时，要做好思想政治工作认供的培训，组织全体党员集中培训，提高政治素养，组织通讯员培训,进一步提高全体通讯员认伍的写作实力,2、加就生产技术什干培训多管齐下多法并举.一是有支配地选择优势的、具有较高技术水平、酷爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的时&.二是要做到有目标、有方向，理论和实际结合，激励他们从专业上提i,三是通过创建外培机会、内部加鑫培训等方式，引导他们向高一层次

4、技能等缎发展，为他们供应和争取更多的学习深造机会，使他们尽快驾以史?业务学问并成为公司技术带头人.四是做好与双DZ60I单相电表检测袋置操作软件、变电埋论学问及综合技能比霹、变台安装技术比武、变电二次部分、变电规范化、同电技术比武、变电理论学问技能竞褰、：次回路原理、变电设缶巡察与维护、电工基础学问综自装置技术学问、计量管理差错分析、计量装置安装、缺陷排查、电能衣校检等学问,达到娴熟操作.规范操作,确保平安生产无事故.3、加强营箱人员技能培训市场经济就是肯销经济，就是人才经济。因此，营销人员技能培训非常重要.营销人员素养的凹凸则确定营销的成败，高效的培训则是提高哲钠人员素养的有效途径.理论学问

5、和专业技能素养是营销人员的核心索养.是确定营销人员实力水平的最重要部分.依据工作的瓶求.将注意开营销管埋基础学问、新营箱系统升级、优痂服务及“5598”系统维护、电力线路嘱础学问及营销学何方面的培训，In1.时支配开展甘销信息系统岗位大练兵活动，通过“互讲、互学、互比”等方式.进一步树立首新员工的进取意识，提高音辞i队伍的整体他养.为全面完成经营指标任务打下坚实的基础.4、加强平安生产人员培训仔细祖银策划，年内举办平安学问竞赛、电工闵位学问及技能竞赛，实现以赛代培。坚持“平安第一,预防为主”的方针，坚固树立“贡任取于泰山”的理念,以建设规范化供电所和标准化变电站工作为中心的基础管理.以平安考试

6、为主线,以反违余为型点,抓好员工的平安意识和技能培训,加强平安费任制的落实，持之以恒地开展反习惯性违章作业活动，努力实现平安生产的根本好转，也好E安规h电力跳路必础学问及首销学问、消防学问及火火基本操作技能、紧急救援法、大客户侧电工平安学何、反事故演习。四、总体培训要求在员工培训中，要做到“四个突出”k突出眼绕中心，服务工作大局各部室、各基层单位要依据学习实践科学发展观活动的要求，结合新形势卜电力工作发展的须要,加强干部员工教化培训制改建设,制订培训支用.创新形式提高质量,使我公司干部职工的思想政治素养、业务实力、文化素养和工作技能进一步提高.，工作执行力和生产经智实力进一步增加，2、突出学以

7、致用，服务电力事业发展紧密困绕公司全年生产经营支配和十二五,电力工作的总体目标、主要任务和工作部署,确定培训重点和内容，支配和落实好各项培训，使培训工作更好地服分于电力事业的发展。以理论联系实际为主，就化岗位培训工作的效果，即通过同位考试、岗位学问竞褰等方式达到基本技能和基础理论提升的目的。3、突出提高素养,打造能征善战电力队伍依据我公司干部员工队伍建设实际须要,结合各个沟位要求和培训衢求,有支配、有针对性地开展培训，优化公司干部员工的学问结构，提高实力素养，使电力队伍推动历史性转变和建设学习型、学问型供电企业的本事显著增加。通过谷种方式培训教化，培育员工整体分析问卷、解决问题的实力,加强人才队伍建设,树立响强、超越企业新理念.实脩“人才强企”战略.4、突出务实创新，不断提升培训侦破深化贸劭党和国家关于经济社会发展的重大方针政策和关于干部教化培训工作的战略部署.适应电力事业发展的须要.不断更新培训理念,创新培训内容,改进培训方式,进一步推动干部职工教化培训的制度创新和管理创新,使电力教化培训工作更好地体现时代性，把握规律性，努力营造“比、学、赶、的、超”的学习教化家国。