供电系统11年述职述廉报告.docx
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2、考核方法。形成了以部室人员带队供电所所长参与,以供电所全部用电村被列为每次检查考核对象,详细考核依据排序抽号的形式为主导,.网对供电所各项工作进行全面考核的模式。每次考核时,针对人员的分工、所要考核的范围等等都耍进行仔细考虑探讨,确保考核的公正、公允、公开,考核结果在农电简报上公布,考核发觉的问题通过邮件反馈到各供电所。目的就是使全体农电人员充分相识到每个村每月都有被考核的可能,只有全面消缺,才能确保受检时无问题,从而大大促进了管村人员对设备消缺的主动性、自觉性。通过几个月的运作,我们起先时担忧的所长可能对考核发觉问题不报或者所长间发生冲突等现象没有发生。反而通过这种形式,使所长看到了别所的特
3、长,弥补了本所的不足,增进了感情,带动了各所对用电村的全面整改治理,促进了设备健康水平的快速提高。创新技术新措施,实施末级爱护器外移工程。通过多年来农村触电伤亡事故的分析发觉,绝大部分事故都发生在电表箱以下,所以说,整改治理电表箱及以下的用电设施是提高农村平安用电水平的关键。通过对用电村整改治理,实现末级爱护器的外移,使属于用户资产的套户线由供电企业中级爱护器爱护转变为由用户的末级爱护器进行爱护,其平安责任特别明确,避开了发生触电伤亡事故引起的法律纠纷,有效地规避了平安风险。同时通过调研,老百姓对供电系统满足不满足的主要冲突是停电时间及停电次数,通过对电表箱及以下部分的整改治理,这个问题就可以
4、解决,供电牢靠程度会随之提高,老百姓对供电系统的满足度就会上升。创新资料管理新措施,一流管理成效明显。基础资料的管理是反映一个供电所综合管理水平的详细表现。为达到一流的目标,依据国一流工作考核细则,依据部室分管资料人员反馈的供电所资料状况及人员素养状况,刚好组织人员对供电所资料管理进行了细致的探讨,制定了切实、合理、好用的资料书目,确定了培训指导方案,修订了新的考核方法。形成了以部室资料分管人员对全县供电所资料总负则,供电所会计对本所资料总负则,各相关责任人负责相应资料的管理模式,加强了对会计、资料员、微机员等培训工作。实行定期召开会议集中培训、供电所分工互查、相互学习、相互提高的形式,从而带
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