供销社目标管理考核方案.docx

《供销社目标管理考核方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供销社目标管理考核方案.docx（1页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、依据县2013年度人口和安排生育目标管理考核方案，结合本系统的实际，切实抓好本系统的人口和安排生育工作，将制定本方案.稳定低生育水平.落实生育节育政策,管理计生对象.加强本系统服务意识.1、工作适任制落实2,生育节育政策落实状况3、环孕检落实状况4.免费孕前优生健康检查落实状况遵衡”条条为主，条块结合，双向管理的原则进行，做好安排生育的创优创技工作.工作货任制落实状况1、单位主要负货人亲自抓、负总员,包立安持牛向长效机制，管理好本单位工作人员.未纳入管理的工作人员,每发觉1例扣2()分.2、主动协作纪检、计生等部门查处本单位违法生育的人和事，查处率达100%并刚好上报处分材料。不协作杳处工作或

2、未上报处分材料的，每例拉60分.3、开展安排生仔利益导向工作，按安排“一卡通”规定落实本部门应兑现的明奖实患政策.未落实的.每发觉1例指3()分.全面落实女职工生育、节育的各项假期及福利待遇.刚好足额发放独生子女父母保健费，每发觉I例未落实拉10分.4、对租赁本单位及职工房屋、店面的外来人员一律纳入本单位管理，并签订安排生讦保证1九发觉一例未管理扣S分。5.按时上报各种统计资料并妇档.每块一次扣5分.6、按时参与县安排生育工作会议。每枚一次扣5分.生育节育政策措施落实状况1、牛音政策落实状况.符合一胎、再生一胎生育条件的百龄夫妇必需分别在分娩前、怀孕前全部办理C生育服务证和再生一胎生育证.出现

3、一例未持证生育、怀孕的扣50分.2、避孕节自措施落实率，每发觉一例“四术”尚存对象，扣50分。；每发觉一例落实节育措施不刚好的对象，扣20分。3、2002年9月111至2012年9月30H期间政策外生育未申报的，每发觉一例扣200分，已申报但未处理到位的扣100分.环孕检落实状况1，按,，双向管理”的原则，全年隔季落实两次环孕检，在规定时间内，组织本单位应检对象进行见面环孕检,坏孕检率达100%。否则,每低一个百分点扣20分：不在规定时间内检查的每例扭20分.2、精确驾驭环孕检对象名单，每附1例拉50分.3、应参与见面环孕检的对象，未参检的每人年次扣100分.4、凡禹婚的女职工及男职工配偈在离婚时必需经本胞位计生专干现场确认后进行环孕检,并将证明交本单位存档,否则每例扣50分.免费孕前优生健康检育落实状况凡新婚、巾谙办理生行服务证的时象应到县计生服务站进行免费早前优生健康检查，每漏检一例扣20分.