供销社资金引导汇报.docx
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1、一、基本状况县供销社系统由机关四个股室,社百丘个企业和基层六个中心经济区供销社组成,现有机关工作人员17人.企业管理人员26人.络从业人员590人.二、项目实脩状况引导资金项目实施以来,截止2010年10月底,惠农农资连钺配送经甘中心资产总额为万元,负债总额为万元,资产负债万元。实现精件88为万元,利润万元,农资商品市场占有率为.-年来,惠农农资连领配送经营中心总投资完成万元,其中:新建改造惠农农资连锁配送中心投资万元,新建通造农资宜营店投资万元,改造装修农资加盟店投资万元,其他农化眼务投资万元。争取政府支持方面.今年以来,政府大力支持我社开展引导资金项目建设,加速农资连领络改造升级,划拨用地
2、50亩,减免各种规费300万元,解决化肥淡季储备银行贷款贴息包干50万元,供应政府配套扶持资金150万元。三、主要做法项目实施以来.我社不等不栽不要整持争、干、创.抓住项目实施重点,突出为农眼芬方向,注意社会效益.掘体制完善,实现资源优化。一是完善部门协作机制。在县政府的领导下,建立部门之间分工协作的全县农资市场管理工作机制,县供销社系统负并农资经昔,祖鱼起建设平安、高效、完善的现代农资连桢经营服务体系的职能:农业部门着力强化农资市场监管和技术指导职能:工商、质检等部门负责对农资市场的检杳监管.发觉何阳刚好订正,维护农资市场扶序。:是整合现有资源,坚持多元化投资市场化运作,企业化管理、系列化眼
3、务的原则,充分利用供销社系统原有的农资点和经营人员,整合络资源,以惠农农资连锁能送经营中心为龙头在H个中心集镇建立农资连镇经营直营店,在相对集中、具有肯定貂射实力的行政村设立直营或加盟店,形成他孟县、乡、村二.级农资连锁经营服务络,实现了农资商M配送一体化、运输快捷化、服务十脆化。抓规范管理,促进健康发展.一是规范农资连锁经营。从提升企业的经营管理水平和服务三农的实力动身建立规范连领经营的作业标准,实行“六统一,即:统一标识、统一选购,统一也送、统一证照、蜕一价格、统一服务规范.同时设立农资消费平安伯恩公示栏,公布工商、农业、质检等执法部门的监督电话,上墙三项承诺及有关自律制度,同时依据监管要
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