供销社网络项目报告.docx

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1、一、指导思想以党的七大和中心经济工作会议精神为指导,高举中国特色社会主义宏大旗帜,仔细贯彻科学发展观,坚持为农服务的宗旨,围绕“新工程”.“四大经营服务络”和“三个一”工程项目建设，落实开放办社.实施抓络上I及目，促进我县供销社事业再上一个新台阶.二、项目安排1、组建我县供销社龙头企业接着做好供销社企业改革改制，依据政府批红的改革方案,抓猿已改制企业有效资产的剥离.组建供销社的龙头企业，以便在争取项目资金、开展项目建设、实魄农业产业化经苜时，发挥龙头企业的品牌、融资、首销等优势，捉而核心竞争力，促进我县供销社经济持续、快逑发展.2、新建和完善农资经营服务络项目在巩固现有农资连销经营服务结项目，

2、维护农资流通主渠道，进一步提升农资服务质此的同时,完善农资连钺配送经昔中心的经昔和管理体制,主动争取农资物流中心项目建设，并以此为载体，建立我且化肥淡季储招制度，落实化肥淡季储得任务,为农业地产、农夫增收作出应有的贡帆.3、发行和提升专业市场项目对现有的水果、蔬菜市场，要抓紧调杳探讨，尽快形成改造JS目，以巩固为农服务的Mfi1.I1.对现有汽乍拆解市场，要主动做好供销社经营资质的申办，提升服务功能，做细分拣、归类提高产品的附加值,促进业务的扩大和效益的提高.4、新建和改造基层综合服务M织Jij目在农资、农副产品、H用沼忸品、再生资源回收利用四大经甘服务络建设中，要依托农资连锁配送经计中心，重

3、点抓好农资连销经甘，巩固以庄稼医院、烷合眼务站为基础建立起的农资经营点,使90%以上的村有农资销售店：界中心社要新建和改造I个专业合作社.发挥专业合作社的带动作用,树立M牌经营意识，大力抓好农副产品经营：要抓好一个县级I1.用消费品超市的改造，以烟花爆竹连钺配送经背为场础，虫构口川消傥品经首络，把大汾为农眼务中心项目建设列为示范，探究社区服务中心瓢设，使母个中心社有2个以上乡镇超巾.力争50%以上的村有便民店：要接着抓好再生资源回收利用经营络促进循环经营可持续的发展.三、实施步骤我县供销社络项目建设安排，将在三年内依据以卜三个步骤实施!.为项目安排年.在5月底前完成项目安排的制定，本年度内理点抓好有关项口论证、立项、审批及开工建设.以后年度，格依据我县经济社会发展状况及上级社的要求,选择合适的项目予以补充.2,为项目实牖年.各项目牵头和负责单位，要按安排要求落实任务,开展项目融资.加强项目建设管理,确保项目建设顺当推动.使项目安排基本完成.3、为总结提高年.各项目单位要做好项目蝮工验收工作,总结阅历,发觉不足刚好整改和完善，使我县供销社的“四大经营服务络”体系茶本建成，为农服务的水平进一步提高。四、组织领号为加强对我县供销社项目建设工作的组织额导.县社成立项目建设领导小组.领导小组下设办公室,同志任办公室主任，负责收集、整理有关状况.