供销联社网点建设工作方案.docx

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1、市社党委已召开专遨会议，将农村势门限务点的建设工作作为今年的垂戊工作进行正点调度.并将仟务指标分解愤化.要求各基层供销合作社依据i农村经营服务点分解落实表3要求.明确各自任务目标和完成时限,制定经营服务点建设现划.纳入当地农村经济社会发展的总体布局.要求点选址要科学.区位优势明显，物流路途优化，不断扩大络短釜面和市场港透力，点全部运用中华全国供销总社统一标识，树立供销社形象，1、2013年3月上旬，市供销社和基层企业，依据市联社分解安排的要求，明确建设点的店址,同基层企业及当地乡镇、村委会孙调.对相关的点提出建设和提升安排.2、组织实施:2013年3月下旬至I1.月底前，对符合条件的村缴点,实

2、施建设改造、商品配送并提升管理水平，同时对经营人员培训，市社将时分解任务落实状况实行李调度和半年通报制度.适时组织人员对落实状况进行现场督变.力争到6月底前建成或提升经营服分点达30处以上.3、考核验收:2013年12月上旬,由上级相关部门及市供销社狙织人员对服分点进行考核验收。4、总结推动:2013年12月底，对经甘服务点建设工作进行总结，总结胜利阅历，完善管理措施逐步在全市有条件的行政村推动经营服务点建设.I、加强组织领导.市供销联社和所属企业联合成立经营服务点建设领导小组，主要负成组织、策划、指导经营服务点建设的各项工作，确保工作班当开展.2,好沟通防调。主动向市委、政府、上级社汇报和诏示,加强与市相关部门及乡做村委会的沟通协调,制订好经营服务点建设规划和实施方案,协调解决建设过程中的困难和问遨确保经营服务点建设按安排、按要求顺当实施.3、发挥主体作用，各地层企业作为经营服务点建设的实施总位，困绕工作目标，充分发挥主观能动性，主动组织实施，做好各项工作.4.供应指导极务.加强对经营极务点建设工作的指导和IK务刚好总结推广各地经营服务点建设工作中的胜利阅历和做法，促进钱营服务点建设朝着主动、务实、健康的方向顺当推动，圆满完成上级下达的各项目标任务。