保健品行业电商创业计划书-(4500字).docx

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1、保健品德业电商面临的问题与解决（中国电子商务探讨中心讯）随着我国经济快速发展.人均消费水平的不断提高，人们对健康越来越重视这促使保健品德业得到了快速的突起，保健品德业产品利润高有广泛的消费购买力一时之间在线下价格已经乱成一锅粥，很多传统企业为了销量不惜低价供货导致内部出现价格落差大的严峻问题随着电商平台的发展，产品呈现已经不是问题，在网上除了飞机da炮看不到其它产品都能搜得到，这也使得保健品的暴利呈现于消费者眼前，问题也就产生了。保健品电商面临的问题与解决一、产品差价大导致线下线上窜货率高当保健品在线下销售的时候经销商往往希望有利润空间，因此选择保健品德业销售是一个不错的选择，而电商行业的发展

2、快速.任何有消费购买力、利润空间的产品都是网商选货的一大标准.因此保健品进入电商可谓顺理成章，而问题也由此产生，原有产品线下拿货价格很低，好多网商从线下经销商进货在线上经销，使得厂家规定的统一零售价成为摆设严峻的破坏了商品价格体系，而作为厂家最头疼的是监管难，查处更难，不得不低头。比照网上最大平台淘宝规则来讲，只针对侵权，卖假赐予打击，至于价格谁卖高谁卖低淘宝一概不授理，因为想在网上管控好价格不是一件简洁事，这其中有两种声音，从技术运营角度动身，一种人认为大量网上呈现不须要看价格，网上售卖要的是产品传播实力，换句话来讲把网络平台当成一个品牌传播渠道就Ok了；从传统企业自身动身，另一种声音则是网

3、上要卖得好，还要不伤原有品牌，线下线上统一协调发展。个人观点：（一）、我认为保健品做电商须要线下与线上分别一方面是线上线下品类的逐步区分一方面是线上线下价格上的区分制定具体的线上分销监管制度有实力的企业需建立自己的官方b2c平台或是淘宝建旗舰店制度作为基础规则，开店做平台作为直立自身形象以正视听的呈现，两方面双管齐下。有人会问我是不是做了这些就能问题全解决，我要告知大家任何一个规则和方法都解决不了全部问题，否则要监狱干什么用呢，我们要解决的问题恒久是抓大放小，而且这是一个过程，不是今曰出规则明天全切断，淘宝平台也保证不了全部规则全都无漏洞无瑕疵，对于这个问题首先企业要明白自身的需求，是要在电子

4、商务上长期经营，还是要单纯的限制价格，假如单纯的限制价格我认为是一种不明智的举措，电商的触角在当今已经是越伸越远，也是将来的趋势，与其跟电商过不去不如想想如何在规则允许的范围内经营好电商，使其成为有一把手中利剑。（二）监管团队的成立与建设规则有了能不能有效的实施，这是须要思索的问题，大多数人把网上分销商想得太简洁了，网络分销商不同于传统线下分销商，网络分销商层次困难，从大方面看主要分两类：拿货的和不拿货的。而这里面有可能是个人、公司、小团体等等很多形式的背景，作为大公司做分销确定觉得我只要公司性质的就可以了，其实我个人认为只要是网上有呈现量和销售额的都是你的分销商，很简洁的道理，网络靠的是传播

5、，当一个池子里面全是你的饵，那么鱼确定都是你的,只是在管理监管上须要下一番功夫,须要有明确的分工，日常的监管安排，了解网销市场动态，扶持网销商促销推广培训等。我个人始终认为网络分销商不是你把产品给他了，他挂上就完事了，而是须要赐予支持帮扶的，可以将网络分销者当成自己的业务员，因为他们卖的全部产品全是公司的，无论是好是坏都在创建销量创建利益。你给员工”的支持就等于变相的给自己支持。当网络平台上无处不是你的产品的时候你产品将成为电商平台的“淘品牌，当然这是一个过程，我本人不认为网上一个投机取巧的创意可以做恒久的致胜，创意是通往胜利的捷径，只是基础，而慢功出细活才是许久之计，也是企业须要的。监管团队

6、的建设可分为以下几个部门：日常监管/培训支持/财务监管/市场监管（三）、制度的奖与罚对于保健品德业的企业早期靠线下经销商的销量起家的，而现在要出台罚的制度有些下去手或者说下得去手而偏软，这是主要问题成人用品加盟公司亲亲我整理前边讲过了，制度的出台要有效实施奖和罚是必要的，罚的力度在一起先要严格执行，杀一警百，养成良好的习惯为之后的分销商招商做好铺垫，在罚的方面要以经销商的角度动身，经销商和企业的需求很一样都是须要利润的，统一价格管理制度动身点是帮助经销商和企业的利润为动身点，这样更有助于站在一条线下共同监督，而奖的一方面可以从业绩量和贡献角度入手，奖可以最大化的赐予推广帮扶支持，也可建立优秀分销商的试点扩大影响力。以上是做项目时遇到一个保健品企业所要解决的问题有感而发，欢迎大家相互学习相互沟通，电子商务不要把它简洁的看成用技术做生意，而是要在网络上无声无息中把生意做了，才是个突破.