CR-MP03 管理评审程序 A.1.docx

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1、皂点深圳市创自技术有限公司内部文件受控号，管理评审程序编号：CR-MP03版本：A1三三三11r2022-0S01日期版本页次修订摘要2015-09-10AO1.1.ISO11000和1S09000合并后初版2022-05-01A1.A1.1.与TQM合并后初版会签拟制审核址准QROi-IOAO目录1 目的32 适用范围33 术语与缩写34 职责35 程序45.1 总则45.2 管理评审45.21评审tHW41.1.2 评审入41.1.3 坪审颗71.1.4 评审出81.3 纠正预防实施81.4 记录86 引用文件87 相关记录98 附录99 .1乌龟图982流程图91目的通过对管理方针、管理

2、目标及对管理体系的正式评价，改进管理体系，保证管理体系的持续性和有效性，确保公司的管理方针、管理目标得以贯彻执行，达到持续的适宜性、充分性和有效性。2适用范B1.本程序适用于本公司管理体系的管理评审活动的组织与实施。包括了IS00900I质量管理体系,1SOI400I环境管理体系,TQM终端质量管理体系。3术语与缗耳管理评审-一是最而管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性及方针和目标的贯彻落实及实现情况组织进行的综合评价活动，其Fi的就是通过这种评价活动来总结管理体系的业绩，并从当前业绩上找出与预期目标的差距，同时还应考虑可能改进的机会,并在研究分析的基础上，对组织在市场中所处地位及竞争

3、对手的业绩予以评价，从而找出自身的改进方向：对TQM产品进行产品年度测试脸收，一致性检查以及管理过程评审，确保产品符合性，过程管理程定有效；4职责a）总经理：主持管理评审会议，批准管理评审计划和管理评审总结报告。1）管理者代表：审核管理评审计划和管理评审总结报告：报告公司管理体系运行的有效性和适用性：对纠正和预防措施的验证。c）体系工程师：编制发行管理评审计划和管理评审总结报告：协助管理者代表准备相关评审输入报告，实施对管理评审决议事项的跟踪。（I）各部门：负责按评审计划准备评审资料，落实纠正和预防措施：e）TQM经理：负贪计划TQM产品年度管理评审计划，跟进各产品验收结果输入，落实纠正和预防

4、改善：5Wf5.1总则管理评审每年至少召开一次，且两次相邻的管理评审的间隔时间不超过13个月，此外,当出现有卜.述情况时，可考虑增加管理评审：a）组织机构、体制、产品范围发生重大调整时：b）外部环境条件发生IR大变化，已影响到企业经营方向及产品方向时；c）在公司管理体系实施更改时：d）经营计划各项目标值有严重偏离现象：e）公司内部发生武大质量事故或外部顾客有严重:抱怨现象：f）市场行情、产品结构、工艺方面发生较大变化。g）顾客或第三方要求进行评审。h）TQY产品发生重大变更时；5.2管理时审5.2.1 评审计划根据管理评审规定的时间要求，体系工程师在管理评审前开始前一周拟制G管理评审计划报管理者代表审核，总经理批准后书面通知各部门准备报告资料。管理评审计划般包括以下内容：a）评审时间、地点、参加人员安排；b）评审H的、范围；c）管理评审会议议程以及报告顺序、报告内容、报告方式：cfn匕的HHr络论.方竹“标之近宜也怦好结JIbb上次If4决议亭卬的簿丈情况3”理怀不过丙胞的决定叫t的