信息化监理邀请函.docx

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1、信息化监理邀请函承办单位：北京华夏捷通技术培训有限公司二、考察内容学习考察内容?参观东京指挥中心?专家沟通：城市智能交通中心指挥系统、交通应急事务处理系统?专家沟通：交通信息化管理系统?了解日本高速马路监控监测系统及相关设备?快速公交系统（brt）建设与应用?rfid在日本城市智能交通中的应用三、参与人员：政府交通管理部门，公安交通管理部门，相关企事业单位，专家学者、技术人员等。“六六大顺”之意，期盼您的加入。让我们在服装鞋业汹涌澎湃的浪潮中共进退！信息化监理邀请函篇4敬重的远光用户：如何进行内部限制从而有效降低企业经营风险？现代企业如何建立行之有效的资产管理模型？如何为企业集团化发展建立科学

2、的财务分析决策支持体系？作为企业发展的“推动剂”、企业管理的有效工具一一信息化系统，日益倍受企业管理者青睐。那么，什么是企业信息化？如何进行信息化建设？信息化建设能为企业带来什么？企业信息化建设的发展趋势是什么？针对上述种种问题，我们聘请闻名专家为之“解惑”，我们一起共享胜利阅历，通过沟通探讨开拓企业发展的创新思路。举办时间：2015年5月至10月，第一期支配于6月14日前后开班。培训地点：上海培训方式：专家讲授、案例共享、实务分析、互动探讨。参与对象企业ceo总经理、财务部、科技部、信管部、内控部等部门的领导、业务骨干等课程大纲1） 内部限制与风险管理（外聘专家）2） 财务决策支持系统胜利应

3、用案例共享（远光公司高级顾问）3） 资产全生命周期管理系统应用价值研讨（远光公司高级顾问）4） 资产移动盘点系统应用沟通（远光公司高级顾问）1)部限制机制。培训收益驾驭如何科学合理地建立集团企业的内2) 驾驭如何进行集团企业财务管理的创新增效。3) 驾驭企业信息化系统建设的组成部分，如何针对不同企业的管理现状制订分步实施支配与方案。4) 驾驭企业信息化建设胜利实施的关键环节、部署方法等。5) 共享信息化建设过程中业务与管理流程的最佳优化方案，比照分析自身企业亟待改进之处。6) 结合自身企业业务发展规划，明确本企业信息化建设的发展方向。7) 驾驭如何依据自身企业信息化建设需求，确定信息化系统的选

4、型。8) 了解企业信息化建设的效益性、周期性、集成性等特点，驾驭如何整体规划自身企业的信息化建设。培训报名报名热线电话8008303300,-255,或；传真，电邮#ur1.#,联系人林洁慧。请将报名表(参见下表)填写完整，回传或。-Inai1.至我方即可:我方收到报名表后，将以电话、传真或e-mai1.等方式确认收到报名表。实行转账方式支付费用的，请在培训前一周内转账，并将付款回单传真至我方。附：企业信息化研讨班报名表信息化监理邀请函篇5敬重的公司：作为河北最大的民营建筑设计企业，河北九易庄宸工程设计有限公司企业信息化建设也即将起先，本着公允、公正、仔细、负责的看法，真诚邀请各方信息化建设专

5、家团队来我公司沟通企业信息化建设阅历。随着企业的不断发展，管理信息化建设正在受到越来越多企业的关注。我们要接着提升公司管理实力与设计实力，就必需要建立与公司实力相符的信息管理平台，突破现有人工管理工作方法和瓶颈，进一步解放与发展生产力，为公司接着高速发展供应一条途径。我公司支配启动信息化建设工作，现邀请您参与。详细时间地点待贵公司回复后另行通知。为了提高会议效率，我公司就会议日程进行了如下支配，请贵公司予以协作。一、在接到邀请函后，如您能够参与本次沟通会，请于2012年8月21日前把附表一中的内容填写好，传给我公司。（联系人：崔先生，联系电话：，邮箱：）二、介绍贵公司信息化工作的成果时，请按以

6、下依次分别举例描述，如无案例的略过该项即可。1 .友好好用的界面导引，可以便利运用者的操作，削减应用障碍，请讲解贵公司认为适合设计行业的界面案例。2 .经营管理是设计行业的日常工作之一，请讲解贵公司认为有特色的经营系统设计的案例。并请突出案例中对于设计行业的经营决策、数据分析、指标考核等比较重要数据指标。3 .我公司组织架构的思索仍在进行中，但是以项目为单位的生产组织形式不会变。请讲解贵公司认为胜利的项R管理全过程的案例。若该案例能够把支配的制定和监督、人员的负荷状况、工作量的自动统计、质量评价、乃至项目绩效奖金的计算、贯标的执行等均能涵盖者最佳。4 .学问管理案例，请讲解贵公司所作的设计企业的相对完备的学问管理案例。5 .协同设计，请讲解贵公司协同设计的特点和相识。6 .财务管控系统，请讲解贵公司认为有特色的财务管控系统的案例，。7 .行政人力资源系统，请讲解贵公司所作的认为有特色的行政人力资源系统的案例。请突出案例中对人员收入分析、考核统计、考勤、固定资产管理、车辆管理等模块的方法简述。