管理的思维——制造业中层管理者的六项修炼.docx

《管理的思维——制造业中层管理者的六项修炼.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理的思维——制造业中层管理者的六项修炼.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、管理的思维制造业中层管理者的六项修炼【时间地点】【参加对象】 【费 用】 【会务组织】 【咨询电话】 【联系I【在线QQ 1 【网址链接】2009年12月4-5日深圳制造业需要进行管理技能提升的中高层管理者2500元/人（含教材、合影、中餐、茶点）森涛培训网（WwW）.广州三策企业管理咨询有限公司020-3407125034071978（提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询）庞先生郭小姐568499978管理的思维一一制造业中层管理者的六项修炼（张洪涛） 课程说明管理者最主要的任务是什么？可能许多人一句话未必能说得清楚。如果管理者自己都不清楚应该完成什么任务，那又如何要求下属呢？我们都希望要求

2、了，就能做到，实际上真是这样吗？于是许多管理者只能是出了问题去救火，或是用胡萝卜提高下属的积极性，用大棒加强下属的压力，期望能达到自己想要的结果，实际上呢？我们都希望结果是可控的，但许多时候又只能听天由命，难道就没有更好的办法吗？张洪涛老师管理的思维一一制造业中层管理者的六项修炼这堂课，就是针对上述问题，通过大量实例的演练，使管理者掌握目标描述与分解技能、计划制定与修正技能、检查规划与实施技能、结果评价与固化技能、有效指导与激励技能、团队学习与分享技能，也就是说让管理者掌握如果正确要求下属、如何让您的要求变成现实的技能。 您将惊叹：目标分解是项技术，而不是按时间、按人头简单的除法；管理者与下属

3、所用的计划是不同的，而不是通常大家都在做的那种计划：信息路径是要进行规划的，而不是用自然状态下的信息来监控计划的实施；激励与指导的能力是要进行学习的，而不能仅仅依靠自己的经验；对结果的评价也是项技术，而不仅仅是打分与分钱；学习能力更是门技术，而不只是多读几本门、多听几次课。实际上，结果是管控过程得来的，管控不是出了问题就去解决，这叫救火，而是需要掌握以上管控技能，是预防，是监控，让最终的结果就是我们所期望的。 课程大纲（第一天）1 .前言管理是管人还是管事？管理者最主要的任务是什么？土拔鼠的故事2 .我们的目标是什么？一目标描述与分解技能思维破冰一一目标描述经常出现的问题你真正了解SMART原

4、则吗？练习一下：交付质量如何衡量？什么样的目标是有价值的？一一向汉武帝学习练习一下：如何分解设备维护部门的目标分析一下：扯皮的事情是如何来的？目标的四大要素3 .我们通过什么方式达成目标？一计划制定与修正技能为什么要救火？思考一下：计划没有变化快，我们还要做计划吗？演示一下：完成森林覆盖率的计划练习一下：如何制定设备维护部门的工作计划？有关目标、计划的三段论有关目标与计划的八句话4 .如何保证目标的达成一检查规划与实施技能思维破冰一一擦桌子的差别用人不疑，疑人不用吗？分析一下：巴林银行为什么关门了？检查规划的三个步骤演示一下：做好IS09000什么是关键？练习一下：如何将自下而上的信息收集变为

5、自动化？如何保障制度的有效执行？（第二天）5 .如何才能让员工自主工作？结果评价与固化技能思考一下：员工愿意被考核吗？如何才能让员工自主工作？一一滥竽充数新解为什么我们这么忙，可效率却这么低？思维破冰一一折纸游戏形式上标准化的三大危害实现真正标准化的三大路径从肯德基选址方式中能学到什么？固化重免的习惯是如何养成的？1S09000是流程管理的基础6 .如何让你的员工训练有素、热情澎湃？一有效指导与激励技能为什么对培训又爱又怕？有效指导的准备-计划与教材有效指导的四个步骤上司与下属对不同激励因素的看法比较思维破冰心理学教授的故事有效激励的基本原则常用的十种激励方式7 .如何做到1+12团队管理与分

6、享技能中国人的管理特点思维破冰小偷的对话员工动态管理的两项内容轻松一下：性格测试分析一下：为什么中国近代会落后？练习一下：我们管理者要学习什么？有效学习的方式有哪些？有关分享的三个原则8 .总结管理者如何才能做到知行合一？昨天、今天与明天讲师介绍张洪涛制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者。工学学士,高级工程师，MBA,63黑带，PMP项目管理师，国际人力资源管理师。十二年管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，副总经理等职位。张老师致力于制造业系统管控体系诊断、改善与实践

7、，首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系，并延伸开发了有效运作的执行系统，同时将精益思想按照企业实际运营的需求，融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中，其讲解深入浅出，不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.追求穿越思想深处的震撼，其务实的作风深受厂家好评.接受过张老师辅导的部分企业:富士康集团、三诺电子、OK1.冲电气、亿道电子、南玻集团、上海塑料总公司、福建双飞日化、上海思源电气、深圳惠程电气、永宁现代包装、东益（深圳）包装、富得巴精模、恒丰金业集团、浙江千金饰品核心课程：消除浪费，节约成本制造业成本控制之道、制造业车间成本与价值分析、制造业现场问题分析与改善的金钥匙

8、、管理的思维一一优秀管理者的六项修炼、w优秀班组长管理技能训练、说到做到一一制造业目标制订、分解与管控实务、制造业全面质量管理（TQM）推行实务、制造业品质管理与改善、如何播下“精益思想”的种子、让企业“获益”的5S与目视化管理学员评价：我听过很多管理的课程，张老师pmc一一按期交付的保障体系是我听到的最简单最明白最实用的提升交付质量的课程。永合科技董事长李康，清华大学毕业，20多年企业管理经验做了品质管理十几年，竟然是在张老师的流程梳理项目上听到最实用、最贴切的1S09000,让参与的人清清楚楚明明白白IS09000与个人和岗位的关系，太精彩了，那些照木宣科的内审员培训我们再也不参加啦!千金

9、饰品总经理刘知义，职业经理人，品质管理专家。我们以前中高层管理能力提升课程是找比较出名的类似讲MTP课程的老师，虽然课上气氛不错，可是过后大家觉得在工作中用不上什么。我们是自己在网上看到张老师管理的思维课程提纲，觉得很实在，请张老师讲了以后，大家都反映与实际工作结合非常紧密，改变了分析和解决问题的思路，真正学到了如何管控目标变成最终结果，如何真正把救火变成预防，受益非浅！日本OK1.生产技术课长郭建忠。我们找关于工艺的老师找了几个月，很多老师说能讲，一沟通就说不能讲了。我们是被张老师一张非常契合的课前调查表打动了，尤其张老师提前一天到生产现场深入地调查，让我们看到他敬业又专业的一面。这个制造业

10、工艺管理与优化是专门为我们定制的，系统全面，最关键的是，非常深入浅出，枯燥的工艺张老师讲得很生动，不但讲技术，还讲了技术背后的管理，真正对我们的工作有非常大的帮助。思源电气如高公司副总经理张向阳本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（020）34071250课程网址：森涛培训网.h1.1.p:WWw.s1.pxw.COnIAr1.ic1.e5215.h1.1.报名回执表如下:报名回执表回执请发到：kcbm或传真至:020-34071978我单位共人确定报名参加2014年_月一日在举办的管理的思维一制造业中层管理者的六项修炼培训班。单位名称联系人电话手机地址传真E-mai1.序号参会人员性别部门/职务联络手机金额合计123缴费方式口转帐口现金（请选择在口打J）V1.P会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_月_至_日（不用预定请留空）此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持!客服热线：02034071250