交通运输系统工资考核指导意见.docx

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1、以科学发展观为指导，建立产业坦位多劳多得、按岗取断、优缄优削的考核安抒机制，重点向关键岗位、一战岗位、业务骨干和做出突出成果的工作人员倾斜，充分调动干部职工的主动性、主动性和创建性,促进各项事业全面健康发展.分类考核原则.交通运输系统各事业单位结合实际制定本小位嘉奖性绩效，资详细安排方法并报送主管部门审批后山锐实能.绩效性原则。坚持绩效考核与社会效益相结合，岗位职货、工作业绩和实际贡献相挂的.有利于微励干部职工爱岗敬业、开拓进取、在本职岗位上不断创建新业绩.客观公正原则.注意考核过程的透亮度和考核结果的公估力,坚持公开、公允、公正.可操作原则。绩效考核工作应因地制宜，广泛征求干部职工看法，制定

2、安排方案，考核指标与考核方法应科学合理、便于测蚌，力求客观、相宜、有效、可行。工作人员缎效考核内容考核以岗位业绩、岗位职说、工作效率、管埋效能、服务质奴、劳动纪律等为主要内容,依据专业技术、管理和工勤三类闲位及等级进行分类分级考核。专业技术人员绩效考核的主要内容包括：服务数宛、.服务质埴、工作实绩、专业理论水平、专业技术操作实力.科研创新实力、职业道德.、服务对象满足度等.管理人员绩效考核的主要内容包括：管埋成效、组织协调实力、廉洁自律、职工和服务对象对管理工作涓足度等，工勤人员绩效考核的主蹙内容包括：工作数埴工作质附、技能学问水平、实际操作实力、爱岗敬业和服务对象满足度等.主要领导嘉奖性绩效

3、考核内容主管部门困绕1K业单位主要领导履行职货状况、单位目标任务完成状况、平安落实状况、廉洁自律、民主测评等状况进行考核。嘉奖性绩效工资的项目设置应符合安排原则.考核指标板难度适中.由各单位依据实际状况确定，一般可设立综合目标考核嘉奖津贴、工作质Iit津贴、工作京津贴、特别岗位津贴、职务部贴、加班补贴、平安奖、全勤奖、虫大成果奖、先进集体奖、先进个人拓奖等项目。各事业单位可自主设立有关项目,项目设置要充分发扬民主、广泛征求职工看法,由单位领导班子集体探讨,经职工代货大会或职工大会探讨通过，弁报主管部门审批后组织实施。考核方法各事业的位要成立以单位主要领导为组长的绩效考核领导小组,负贲制定本单位

4、绩效考核实能方法并组织实施绩效考核工作.绩效考核实修方法须经过职工代次大会探讨、单位考核领导小组集体探讨确定并报主管部门批准后实施，各单位要依据岗位的不同特点，实行分类考核，一般按规定程序与年度考核结合进行。考核程序1 .单位工作人员考核程序个人自评。干部职工个人进行总结和自评，并埴写考核的相关表格，民主测评。依据考核方法，在所在单位或所在部门施国内进行民主测评，嫁合评定.在民主测评的基础上.依据考核标准,结合职工自评、单位或部门评议审核.提出每位职工的考核等次建议看法，经单位考核领导小组探讨确定考核等次.单位公示。对单位考核领导小殂探讨确定的工作人员考核等次，进行为期一周的公示。确定等次。对

5、公示无异议者，按考核等次发放个人绩效工资。2 .单位主要领导考核方法和程序,由主管部门另行制定.各事业垠位年末依据推位性质、职责、目标任务完成状况、自主经营实力、人员及岗位变动状况核定单位期奖性绩效工资总收，并报主管部门审核，再由主管部门向市人社局、财政局申请核准。嘉奖性绩效工资总量=工作人员全年基础性绩效工资之和60%40%+上年度12月份工作人员基本工资额度+增核或核及绩效工资总质，单位主要领导嘉奖性绩效工资原则上按不超过本单位职工珈奖性统效工资人均水平的倍预剧,交通运输系统主管部门依据卜属各事业单位主要领导犯奖性缴效工资考核内容等状况进行综合考核评价,由主管部门依据考核结果发放.主要颖导

6、个人嘉奖性绩效J1.资=本单位嘉奖性缄效，资总JA+在编在册正式人数X主要领导晶奖性绩效工资比例，长挑假人员：原则上不享受嘉奖性绩效工资。年度考核介格以上人员全额发放当年度嘉奖性绩效工资：年度考核基本合格的原则上减发当年度I个季度的嘉奖性绩效:资：因个人缘由年度考核未定等次或年度考核不合格的，原则上减卡发放当年度嘉奖性绩效工资。受党纪政纪处分或刑事惩罚的工作人员等依据国家有关文件规定执行.如有其他特别状况.主管部门结合实际状况探讨处理.提高相识，加强领导.绩效:资考核安排工作关系到广阔职工的切身利益，是完善事业单位收人安排蒯度、理顺收入安排关系的说要内容，对调动广阔工作人员的主动性，具有特别重

7、要的意义，也是进一步深化事业单位工资制度改革的又一重大举措,各事业单位要成立实施绩效工资领导小组.负责本单位绩效工资考核安排的指导和监怦：同时要成立相应的组织机构.负法本单位的绩效考核与安排.明确任务，仔细实施。各犷业单位要依据木指将看法，结合木城位实际，制定品奖性绩效工资指导看法，报主管部门审批实施,同时各事业单位要将目标工作仔务，进行仔细细化分解.量化指标分值,制定考核细则.报主管部门审核备案.小秘纪律，公正公允.各事业单位要肃穆绩效考核安排工作纪律.单位内部的考核结果要刚好公示，自觉接受干部职工监悌，府工作不负贡任，不依据规定程序和标准考核，造成果效考核失真失实的，实行上任追究。各事业单位要不断完善考核内容,创新考核机制.规范考核程序.提高绩效考核的科学性、合理性，充分发挥绩效考核的激励作用，进一步调动工作人员的工作主动性、主动性和创建性，推动交通,业又好又快发展。