交通集团公司职工队伍建设汇报材料.docx

《交通集团公司职工队伍建设汇报材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《交通集团公司职工队伍建设汇报材料.docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、交通集团公司职工队伍建设汇报材料落实依靠方针力促企业发展一一荷泽交通集团总公司在XX年的工作中，荷泽交通集团总公司坚持把一心一意依齐职工办企业落实到实处，充分调动了广袤职工的主动性，有力地促进了企业的快速发展。企业运行质量和运行效益显著提高，各项指标均保持了强劲的增长势头，全年完成收入6亿多元，实现利税4000余万元，其中全资企业实现利税3156万元，同比增长,在国家税务总局公布的纳税企业中名列马路运输企业第五名，在全省同行业中名列第一，并被授予“全国守合同重信用”企业、“省职工教化培训先进单位”、“市工会工作先进单位”、“荷泽市诚信企业”。一、完善制度建设，加强了职工民主管理和民主监督莉泽交

2、通集团总公司从支持和完善职工代表大会制度入手，在制度上保障了职工民主决策和民主监督的权利。在落实职代会的各项职权上，做到了四个坚持：一是坚持生产经营状况、业务款待费等重大事项向职代会报告制度。二是坚持重大决策必需提交职代会审议、通过；三是坚持重要方案未经职代会审议通过不实施；四是坚持实行职代会决议不走样。在规范职工民主管理行为上，深化了三项制度建设：在职代会工作制度方面，总公司坚持每年召开一次职工代表大会和一次主席团扩大会，各基层单位每月召开一次职工大会，做到了工作有安排；在职工代表提案征集制度方面。规范提案处理程序和督办力度，立案和交办落实率均达到90%以上，不能落实的也必需给职工讲清晰，做

3、到件件有落实，事事有回音。三是检查制度。除工会平常不定期检查外，每年底总公司都组织一次综合大检查，对职工劳动平安、各项职权的落实状况,进行一次全面的检查，并与单位的领导政绩和利益挂钩。发觉问题，刚好订正，不断提高领导决策水平。在强化职工民主监督上，坚持和完善了机制：一是坚持推行企务公开，做到了公开的制度化、程序化、规范化，其做法曾得到了上级领导的充分确定；二是实行了“三人”民主理财，变更过去行政一把手签字为行政一把手、财务科长和职工代表三人民主会签，让职工参加民主财务管理和监督。通过以上措施,建立起了三级民主管理网络，五项职权全面落实。建立民主评议、监督领导班子和领导干部制度。总公司坚持每年对

4、基层领导班子、领导干部民主测评一次，做到全面覆盖，不留空档，并把测评结果与评比先进支部、先进班子和干部的升迁挂钩。XX年，先后调整了25人，降撤职12人。总公司出台关于进步加强领导班子工作的看法和责任追究方法，把是否依靠职工队伍办企业作为考核领导班子政治素养的重要标准之一，建立了严格的考核制度，使民主评议的对象、内容、程序得到了进一步规范。二、加大了保障机制建设，维护了职工的合法权益薄泽交通集团总公司内部建立起了稳定协调的劳动关系，没有罢工、怠工、游行示威、集体上访等现象发生，思想稳定，人心是向，工作主动性高。这种工作动力主要源自于三大机制建设和送暖和工程。1、建立了劳动就业机制。主要措施是主

5、动开发新项目，努力创建更多的就业岗位。XX年是公司有史以来开发项目最多、投资规模最大的一年，重点加快了交通工业园开发建设，新上了热电厂、密度板厂、汽车商贸城项目；新建了前泽口岸、薄泽国花汽车站，扩大了薄泽汽车总站的规模,创建了一大批就业岗位。其中热电厂项目已招用职工80人，密度板厂新招工人70人，不仅安置了企业内部宓余职工，还吸纳了大批社会职工，开发的商贸城还带动了相关产业的发展，使1000人实现了干脆就业，缓解了社会的压力。随着各大项目的扩产胜利，职工就业前景会更加广袤。省委书记张高丽、省长韩寓群先后两次视察了荷泽交通集团，对该公司扩大投资，开拓经营，扩大职工就业的做法赐予了充分确定。二是转

6、产分流，实施再就业。对经营困碓、企业效益差、职工收入低的项目，大力实施资本运营，进行重组再造，先后转产、重组14个、搬迁开发3个，通过重组，优化资源配置，达到了职工再就业、企业增效、职工增收的目的。2、建立了工资安排机制。在安排制度上，打破了八级工资制，建立了多劳多得、收入凭贡献的安排制度，对修理工按工时进行安排，对驾驶员按单车承包合同进行安排，对后勤管理人员制订了岗位工资，对基层领导班子按企业承包经营责任制方案进行安排。在安排政策上，向一线苦、脏、累、险和技术要求高的岗位倾斜。XX年职工工资收入同比增长%,如修理工月平均工资在100O元以上，驾驶员月平均工资达3000元以上，甚至上万元，其工

7、资大大高于全公司职工平均收入。在安排形式上，体现了公开、公正、公允的原则。企业内部经营安排方案一律经公司职代会审议通过，对经营者和职工的年终嘉奖都召开大会公开兑现，做到了公开、透亮，让职工享有知情权、参加权。3、建立了社会保障机制。为保障职工的基本生活，解决职工的后顾之忧，按国家政策刚好支付各项保险，仔细落实各项待遇，并依据企业实际，建立大病救助制度，对公司50岁以上、生活困难的职工赐予生活补助制度，通过落实政策，完善内部保险机制，有效地保障了职工生活。4、实施了送暖和工程。菊泽交通集团总公司坚持实施“送暖和”工程，做到了制度化、常常化。是建立了送暖和制度，在企业发展资金非常惊慌的状况卜.，总

8、公司每年坚持拿出部分资金，走访慰问职工。XX年总公司筹集资金10万元多元走访慰问，基层各单位也拿出了大量资金，对困难职工、离退休职工进行走访慰问，在全公司形成了“送暖和”的工作体系和保障体系。二是建立了特困职工档案，进行了不定期的联系走访，对政府救助资金刚好发放到他们手里。企业也拿出资金赐予救助，确保他们顺当度过生活难关。三、重视加强职工队伍建设，依靠科技进步促进企业发展一是加强学习培训。菊泽交通集团总公司充分相识到了职工培训工作的重要性，对企业培训工作非常重视，每年都拿出大量资金，用于职工培训工作。实行选派职工到高等院校深造，聘请专家授课等多种形式进行培训,学习的内容主要包括，邓小平理论、江

9、泽民“三个代表”重要思想及现代企业管理学问、法律学问，对于成果特殊突出者赐予嘉奖或职位升迁。通过组织培训，有效地提高了广袤职工学习的主动性，使培训工作开展的绘声绘色，提高了广袤职工的职业道德。二是大力弘扬良好的风气。公司每年召开的职代会，同时也是表彰会。对全公司涌现出来的先进单位、先进生产者，都进行大张旗鼓的表彰，充分发挥了榜样的示范力气。三是建立了职工成才的激励机制。公司注意为职工创建学习机会，激励职工在工作中学习，在学习中工作，对自学成才的职工，赐予他们与正规院校毕业生同等待遇，调动了职工自学的主动性。激励职工学习业务学问，争当岗位标兵和技术能手，在政治上赐予荣誉，经济上赐予照看。特殊优秀的职工破格选拔到领导岗位上来。四是主动开展群众性生产技术活动。以文明优质活动为主题，广泛开展了“真诚到恒久，满足在车站”、技术练兵、技术比武等活动。XX年全公司涌现出了一大批先进个人，其中交通部劳模1人，省级技术成果3个，取得了显著的成果。二OO四年三月