停车场运动场跑道监理规划细则.docx

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1、南陵县籍山锚五连完小运动场跑道、件东场工程监理规划与细则浙江东城建设工程监理有限公司二零一六年七月南陵县籍山镇五连完小运动场跑道、停车场工程监理规划与细则监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：浙江东城建设工程监理有限公司二零一六年七月目录工程概况监理范围与监理限制目标监理依据监理组织施工阶段监理工作的范围施工阶段主要监理措施监理工作制度监理组织内部I：作制度九、项目限制措施十、施工平安与文明施工的监督管理一、工程概况：工程名称：南陵县籍山镇五连完小运动场跑道、停车场工程合同编号：WH11GC2016FJ1295承包人：安徽驳鑫工程建设有限公司发包人：南陵县籍山镇五连完全小学监理机

2、构：浙江东城建设工程监理有限公司二、监理范围与监理限制11标：监理范围：施工阶段全方位监理。监理限制目标质量：同建设单位与承包单位签订的工程承包合同中确定的质量等级。本工程预控I标为合格。工期：即建设单位与承包单位签订的建设承包合同中确定的合同工期。投资：依据业主与承包单位签订的建设承包合同与有关政策，确定合理造价，审核工程变更与决算。三、监理依据：监理托付合同；施工承包合同以与业主干脆分包的分包合同：工程设计文件、施工图、设计变更与图纸会审纪要（含地质、勘察资料等）；有关标准、规范、规程与规定：国家与省、市与工程有关的文件；其他与工程有关资料：7.专用依据1. 1该工程的工程建设监理合同与施

3、工合同文本。7. 2该工程的监理规划讥8. 3该工程的设计图纸与工程量清单7.4甲方所答署的技术核定内容与其他指令性文件。8.通用依据8.1旧政道路工程质量检验评定标准CJJ1-20088.2市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-20088.3城市道路路城工程施工与验收规范CJJI-20088.48粉煤灰石灰类道路基层施匚与验收规范CJJ4-978.5沥青路面旅工与验收规范GB50092-968.6中国设施标准手册其他国家田径场建设的有关规定四、监理的组织：1 .监理组织机构：总监理I：程师：赵南强专业监理工程师：张伟2 .项目监理的基本原则(1)强调整体效益原则监理程师虽然是经业主托付和

4、授权开展工作的，但这并不意味着只是围绕单项目标独自开展工作，而是若跟于项目的整体效益，不但对业主负责而且对社会负责.监理工作的有效性要达到项目质量、进度、投资的有机结合和整体优化。因此，监理的每项工作都是在考虑项目的整体基础上而进行的，它包括从项目前期起先至项目整体运行的综合效益，从而达到项目微观效益与宏观效益的统0(2)严格监理、立场公正、热忱服务的原则监理工程师的各项监理工作方面应坚持严格按合同办事，严格监理要求，另方面又应立场公正在处理各方面的事务，因此，监理匚程师须要通过热忱周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目的各相关单位能惊慌有序、团结合作，共同为实现项目总体目标而工

5、作，并努力创建心情安逸和谐的工作氛围。(3)预防为主的原则不论是投资限制、质量限制或进度限制，时间上的事前、事中、事后的全过程限制都是必需的，但监理工作的重点应放在事前限制上。为此，监理工程师牢记预防为主在监理工作中的重要性，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预料，并制订相应的投资、质量、进度的预控措施，将各类除患歼灭在萌芽状态或更早的时间内，做到事前有预料，状况变r有对策，变被动监理为主动监理，达到事半功倍之效。(4)劝服为主的原则参与【程建设的各方，简洁受本身思想方法和利益的限制，与监理方的要求难免存在不样。因此，监理工程师在行使监理职能时，事先晓之以理，以获得相互理解和相识一样的良

6、好效果，即使在必需运用监理职权时，也需以劝服的方法才能奏效。劝服的方法是监理工作的基本方法，也是监理艺术的一种体现。(5)总监理工程师负责制的原则总监理工程师负贲制是总监理工程师代表监理部全面负贡和强导工程项目的建设监理工作，包括组建项目的监理班子，主持制定监理规划，组织监理活动实施等。对监理活动的效果，对外向业主负责，对内向监理部负责。这种组织制度与措施实施的重点是健全项目监理组织，完善监理的运行制度，并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。3.监理的职责(1)总监的职责保持与为主的亲密联系，弄清其建设意图和对监理的要求；组建项目的监理班子并明确相应的职责分工：主持制定项目的监理规划

7、和监理工作的运行制度：负责与各承建单位负责人联系，确定监理工作中相互协作问题与需供应的各项资料：负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务：建立和完善项目监理信息系统；参与施I：总包单位的选择，确认总包单位选择的分包单位，调解合同履行中的重大争议与纠纷；责组织项目实施中有关方面的综合协调I：作，审核各专业的监理实施细则:审核并签署工程的开工令、停工令、笑工令；审核并签署工程款的支付申清：主持处理工程中发生的垂大质量事故、责任事故和平安事故；组织单项工程、分期交工工程和项目的竣工验收，并签署相应的质监报告和验收报告；主持审核工程的结算书，组织处理重大的索赔：主持项目监理组织的工作例会，定期

8、或不定期地向业主汇报项目实施的状况，必要时提交报告：审核并签署项目竣工资料；主持编写项1.三1.监理工作总结报告。（2）专业监理人员的职责结合工程的具体状况，制定质量监理的实施细则；审核施I：单位提交的施匚方案和施【技术措施：帮助施工单位完善质量保证体系，组织、指导与检查现场质监工作：审核进场材料的质检报告，参与1：程质量检查与验收匚作：审核有关材料、结构的试验报告，办理工程质量有关签证，参与工程质量事故的处理：对工程支付签署质检方面的看法：建立质量监理日记：定期或不定期向总监或副总监提交质量动态报告。工程管理方面：结合工程具体状况，制定进度限制的实施细则：审核施工单位提交的施工进度支配；参与

9、工程的计量、验方工作,负贲现场停工签证:负责现场机械设备停工符征，办理工程变更的签证，帮助组织现场协调会;帮助现场总图管理，负贵现场平安、防火检查：负责工程进度的检查分析和动态管理：建立现场进度限制监理日记，定期或不定期地向总监或总监代表汇报1：程进度动态状况。五、施1：阶段监理工作的范用（一）质量限制方面确定本工程项目的质量要求和标准。（包括施工、工艺、材料与设备等方面）审核各阶段的设计文件（图纸与说明）是否符合质量要求的标准，并依据须要提出修改看法，把问题解决在施工之前。审核合同文件中的质量条款。审核材料、成品、半成品与设备的质量。检查施匚质量，参与重要工序与部位的隐藏验收、检查分项分部工

10、程质量,审核施工组织与施工技术平安措施。帮助业主处理工程质量事故，平安事故的有关事宜。帮助业主确认施工单位选择的分包单位，并审核施工单位的资质与质量保证体系O其它。（二）进度限制方面工程项目建设周期总目标的分析、论证。审核总包单位的项目总进度支配，并在实施过程中限制其执行，在必要时作与时调整总进度规划。审核施口YI位各阶段进度支配，并限制其执行，必要时作与时调整。审核材料设备供应商提出的进度支配，并检查、督促其执行。在项目实施过程中，进行进度值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种进度限制报表。其它.（）投资限制方面本工程项目总投资的分析、论证。帮助业主编制总投资切块、分解规划，并在项目实施过

11、程中限制其执行，在必要时与时调整总投资切块、分解规划。帮助业主编制工程项目各阶段，各年、季、月度资金运用支配，并限制其执行。审核工程概算，标底、预算、增减预算和决第。在项目实施过程中，每月进行投资支配值与实际值的比较。对设计、施工、工艺、材料与设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。审核招标文件和合同文件中有关投资的条款。审核各种工程付款彳1.计算、审核各类索赔金。其它。（四）合同管理方面帮助业主确定木工程项目的合同结构c帮助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括设计、施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同谈判。进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同

12、的状况的检查。帮助业主处理与木匚程项目有关的索赔事宜与合同纠纷事宜。审核并确认工程分包单位的资质和履约实力。（五）信息管理方面建立本工程项目信息编内体系。负贡木I：程项目各类信息的收集、整理和保存。运用电子计算机进行本工程项目的投资限制、进度限制、质量限制和合同管理，定期供应多种监理报表。建立工程会议制度，整理各类会议记录。督促设计、施匚、材料与设备供应单位与时整理工程技术、经济资料。其它。（六组织协调方面帮助总包单位协调与业主签订合同关系并参与本工程建设的各单位的协作，帮助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包小位的关系。帮助业主向各建设部门办理各项审批事项O帮助业主处理各种与本工程

13、项目有关的纠纷事宜。其它。六、施I：阶段主要监理措施-）组织措施建立健全监理组织、完善职责分I：与有关监理制度，仔细落实质量、进度、投资限制的成任。（二）技术措施投资限制一一材料、设备供应阶段，对质量、价格进行比较，合理选择供应商：施工阶段，通过审核施1.组织设计和施1.方案，合理开支措施费，按合理工期组织施工，避开不必要的赶工费。质量限制一一在施工中严格执行事前、事中和事后的质量限制：帮助被选择的材料、设备供应厂家与各施工单位完善质量保证体系。进度限制一一加强对总包的位的多级网络支配和施工作业支配体系的调整省和限制，尽量增加同时作业的施工面，建议施工单位采纳新工艺、新技术和新设备，缩短匚艺过

14、程间和工序间的技术间歇时间。（）经济措施投资限制一一与时对支配费用与实际贽用进行对比分析：对原设计或施1：方案提出全理化建议并产生经济效益者，予以嘉奖。质量限制一一严格质检和验收，对质量的优劣，实行奖罚制度，优质优价。进度限制一一建议对工期提前者实行嘉奖，对应急工程实行较高的计件单价或赐予赶工费，并确保资金的与时供应。（四）合同措施投资限制一一按合同条款支付I：程款，防止过早、过量的现金支付：全面履约，削减对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔。质量限制一一按形象进度和全同规定的质量要求验收并支付工程款，凡不符合要求者，拒付工程款或扣除质量保证金。进度限制一一按合同要求与时协调有关各方的进度，

15、以确保项目形象进度要求。（五）针对本1：程具体监理措施：1、要仔细阅读图纸，对图纸中的问题，要与时提出，并得到回复。2、留意地下排水系统，所设暗管喑沟排水坡度要按图纸要求严格驾驭。3,场地平整度要仔细检查，严格限制，具体标准要清楚、严格驾驭。4、在放线时留意40OM跑道误差严格限制，要弄清标准，仔细把握。5、回填土密实性要符合要求，做密实性试验。6、要比照有关图集查清运动场、看分布置要求，符合体育运动有关标准。七、监理工作制度1 .施工图会审与设计交底制度监理组和施工单位在施工设计交底前，组织有关人员熟识施工图纸，了解工程特点，以与工程关键部位的质量要求，并对施工设计图纸进行会审，帮助施工单位将图纸中影响施工、质量问题与图纸差错等汇总填写图纸会审记录提交设计单位，在设计交底前，协商探讨统一看法。交底后由施工单位整理填写会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后，作为施I：的依据。2 .施工组织设计审核制度施工组织设