产品研发计划书.docx

《产品研发计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品研发计划书.docx（10页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、产品研发计划书项目名称：编制人：项目经理部门：研发部日期：21年月日目录1目的”!未指定书签.2范围”1未指定书签.3项目概况未指定书签.4项目经理职贡错溪I未指定书签.5项目组织结构IM1.未指定书筌.表1项目组成员表ImR1.未指定书签.6项目沟通支配未指定书签.6.1项目组会议IHU未指定书签.6.2项目报告机制”I未指定书签.7项目支配”1未指定书签.表4项目里程碑支配未指定书签.表5项目支配I来指定书签.8项目所需其它资源Iti1.1.未指定书签.8.1关键物料需求支配管求I未指定书签.8. 2生产设备和环境资源支配IMI未指定书签.表7生产设备和环境资源支配管嫌1未指定书筌.9支配

2、更新策略蝴间未指定书卷1目的这部分要描述文档的目的，应当指明读者。2范围该支配须要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度支配、质量支配、配置管理支配、风险支配等。3项目概况简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范国、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。4项目经理职责5项目组织结构表1项目组成员表项目组成员表一、项目基本状况坝日名称：坝日铜亏：制J作人：审核人：项H经理:制作日期：二、项口组成员黑馥露肯职责坝E渐止投2频联誉电三李卷力霸及签字：日期：项目经理：6项目沟通支配6.1项目组会议表2项目组会

3、议会议频度参与人跟踪机制1.项目状态会议2.项目阶段结束会议3.项目总结会议6.2项目报告机制列举项目跟踪、监控过程中须要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。表3项目报告机制*报告打算人频度向谁汇报1.项目状态报告2.项目阶段结束报告3.项目总结报告7项目支配表4项目里程碑支配表5项目支配项目名称：项目开发周期：项目经理：编制人：工作程序及工作内容责任人责任部门协作部门起始日期完成日期1.决策阶段1.1食品研发支配书的编制2试验室研发阶段2.1拟制食品初步配方、制作工艺2.2样品原料选购2.3样品试制2.4样品检验及试验2.5样品品尝2.6食品配方、样品评审7装料定Z包物的制条形码的申报

4、确定内外包装的尺寸、材质设计和文字标示说明，编制包装物料规格表包装版面设计包装材料的制版、选购8生技文的定2.试产术件制试生产技术文件的编写试生产技术文件的审核2.8研发文件的审批、卜发线r新增设备的订购（必要时）现有设备的改良4间试打工工车中的算作中试阶段车间人员的支配3.4.2中试物料的选购5试程制工中过限车间严格根据技术文件操作研发人员现场指导，记录相关状况设备人员现场跟踪调试设备品控人员监督记录各环节产品质量状态3.6中试结束总结会议3.7中试结束报告8术件新工技文更技术文件的更改完善技术文件（正式版）的审核、发放4.首批生产阶段4.1制定首批生产量4.2首批生产原物料选购4.3车间首

5、批生产5.新产品上1品格定5.产价确毛利测算毛利核定编制产品价格表5.2新产品上市发布会市阶段5.3新品上市跟踪及信息反馈3.4新品上市跟踪信息汇总备注：编制/日期：审核/日期：批准/日期：（项目组长）（研发经理）（总经理）8项目所需其它资源8.1关键物料需求支配表6关键物料需求支配关键物料支配选购到货时间预期最长选购周期支配选购数量8.2生产设备和环境资源支配表7生产设备和环境资源支配描述数量支配运用时间区段说明9支配更新策略在发生如下事务时由项目经理修订项目支配：9. 1到达某里程碑，在每个阶段结束后假如必要的话修订项目支配;9. 2项目的范围发生改变；9.3当进度、工作量超出限制的范围并须要实行订正行动时；9. 4当及上阶段规模改变超过15%9. 5对修订后的项目支配根据项目管理规程来批准和签发。