人事部的工作内容.docx

《人事部的工作内容.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事部的工作内容.docx（7页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、人事部的工作内容人事行政部门的工作职责：1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责斫讨和修订.2、人力资源管理与开发(1)、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。(2)、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜即采用科学的方法，按照工作岗位要求，

2、将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制.、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿.(4)、培训开发：现在的市场无疑应是产品质盘的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越.以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，

3、通过培训开发来提高员工能力”和发挥员工能力以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。(5)、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率.3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检有监督.运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。4、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，力口强对宿舍、食堂、水

4、电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。5、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻安全第一预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。6、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生

5、活。7、塑造企业形象(1)、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。(2)、企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和球出，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。(3)、企业员工形象制定员工日常行为规范，因为良好的员工素质和形象,是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实.员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神礴、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。二、其次，我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位1、助手和参谋作用：人事行政主管作为公司的中层干部,首先

6、要从意识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用.2、服务者和监督者：因为该部门的特殊性，决定了部门和人员的工作性质,主要是以下两个方面：（1）是为公司发展和员工生活等提供服务；（2）是作为一个职能部门，又对各部门的劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚。3、自律者和示范者:该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于

7、律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响.4、运动员和教练员：人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立她的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标。三、最后，就是涉及到该部门有关人员的索质要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有一定要求.四、要发

8、挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为企业建立5P人力资源管理系统，即以识人为基fi出的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统.五、目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业该来的不来，不该来的又来了；该走的不走，不该走的又走了的不正常现象，这又涉及到公司的管理制度,招聘制度，绩效管理，薪金政策,企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。人事部的工作内容一、人力总监1、依据集团经营战略制定整体人力资源战略，指导各分子公司进一步拟订人力资源规划并监督

9、落实；2、建立健全公司各项人力资源管理制度、完善企业管理流程,统筹并指导集团及下属单位的人力资源工作；3、梳理公司组织架构与职能设计，组织各部门业务流程的协同优化与标准化，建立并完善集团组织管控体系；4、建立并完善集团人才供给和人才发展机制，组织设计关键人才素质模型及选拔标准，构建高素质的人才队伍；5、统筹公司薪酬绩效管理体系建设，组织薪酬绩效管理方案的制定和监督落实，支撑公司战略目标和年度经营目标的实现。二、人力资源经理1、负责集团组织管控平台运作，组织架构、权责体系的搭建，保障人力资源平台高效运行；2、主导人力资源标准化建设，修订公司人力资源管理各项制度和流程，制定人力资源业务操作手册，提

10、升工作效率；3、集团人力资源内控机制建立，包含人力资源巡检机制、沟通及奖惩机制等，保障公司公司人力资源工作规范性及合规性；4、主导人力资源信息化系统的搭建与完善，OA系统人力资源模块的更新及维护，通过信息化提升人力资源运行效率；5、负责对接区域/板块的人力资源协调工作块，下沉业务，解决一线人力资源问题，通过业务视角持续优化人力资源工作；6、参与其他人力资源专项工作.三、人力资源主管1、根据公司的发展战略，设计分层分类的人才发展项目培养方案；2、负责公司人才队伍的选拔培养及激励方案的落地推广，提升内部造血功能；3、负责关腱人才库管理工作，进行人才盘点；4、负责总部各职能中心、区域关键岗位人才的引进工作，确保队伍的有效配置；5、招聘渠道的开拓与管理，流程才充理及优化，提升招聘效率；6、负责对接区域/板块的人力资源协调工作块，内部巡检机制的建立与执行，下沉业务，解决一线人力资源问题；四、人力专员1、负责集团总部人才招聘工作，并协助区域项目经理及以上招聘工作；2、协助人才发展主管制定招聘及人才发展计划，保证工作落地执行可操作；3、办理员工入职、离职、转正、调动等异动相关手续，做好人事档案的更新、整理；4、负责员工社保、公积金的缴纳管理，及劳动合同的签订、变更、终止；5、负责对接区域/板块的人力资源协调工作块，内部巡检机制的建立与执行，下沉业务，解决一线人力资源问题；