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1、XX公司关于成立定价委员会的通知各部门、单位：为进一步加强产品销售定价管理，规范公司产品定价程序。经公司探讨，确定调整定价委员会成员，并对定价委员会工作职责进行明确。现将详细事宜通知如下：一、定价委员会组成主任：公司总经理副主任：分管销售的副总经理委员：公司党委书记、纪委书记、财务总监，审计监察部总经理，安排财务部总经理，生产管理部总经理，销售部总经理、销售部副总经理。列席成员：销售部综合岗位经理（秘书），依据会议须要临时通知列席会议的相关人员。二、工作职责（一）定价委员会职责1 .探讨制定产品阶段性销售策略。随时了解相关行业动态，依据产品成本、利涧、税收等因素，分析目标市场需求和竞争因素，对

2、市场状况进行综合评估，同时，结合公司生产经营状况等综合考虑，探讨和调整阶段性产品销售策略。2 .结合市场分析，依据区域状况，遵循利益最大化与市场接受相结合的原则，制定各区域公司产品阶段性销售价格。（二）定价委员会各成员职责1 .定价委员会主任、公司总经理：主持召开定价委员会,批准公司定价委员会通过的阶段性销售策略及产品售价。2 .定价委员会副主任，分管销售的副总经理：依据市场调研状况，结合公司生产经营状况，对产品阶段性销售策略及定价提出详细看法和建议。或经定价委员会主任授权主持召开定价委员会，履行定价委员会主任职责。3 定价委员会委员，公司党委书记、纪委书记：依据市场调研状况，结合公司生产经营

3、状况，对产品阶段性销售策略及定价提出看法和建议，并对合规经营进行审核。4 .定价委员会委员、财务总监：依据市场调研状况，结合公司生产经营状况，对产品阶段性销售策略及定价提出看法和建议，同时，结合公司财务资金状况，对资金管理方面提出要求。5 .定价委员会委员、审计监察部总经理，负责监督营销策略及价格制定过程的合规性，对存在的风险进行评估，并刚好提示；监督销售策略、产品定价的详细落实执行状况，监督过程中发觉的产品定价及业务受理内部限制中的薄弱环节，刚好预警加强管控。6 .定价委员会委员、安排财务部总经理：对公司资金状况提前进行评估，并结合市场调研状况，按成本限制底线与产品售价盈亏临界点及周边同类产

4、品价格动态，对产品定价提出看法和建议，并对资金回笼提出详细要求。7 .定价委员会委员、生产管理部总经理：依据各装置生产状况，对公司产品产量、库存及生产成本进行分析预料，结合市场调研状况，对产品销量及价格提出看法及建议。8 .定价委员会委员、销售部总经理：负责组织市场调研,并对市场状况进行综合分析，提出阶段性销售策略及定价的看法和建议，定期或不定期的提出召开定价会议建议，打算会议材料，包括市场调研、定价建议方案等。9 .定价委员会委员、销售部副总经理：对市场状况进行分析，结合分管业务，提出销售策略与定价建议。10 .定价委员会列席成员，销售部指定的定价委员会秘书。负责会务工作，包括会议通知、会议

5、记录，起草会议决议，经办定价会议形成的决议报批会签及发布。11 .定价委员会其他列席成员，依据会议要求，履行职责。三、定价方式产品定价方式：召开定价委员会会议或定价委员会委员书面会签两种形式。(一)召开定价委员会1 .会议时间：原则上每月召开2次，详细时间由销售部依据实际状况经请示定价委员会副主任后，报请定价委员会主任确定。特别状况，定价委员会副主任经请示主任可随时召集召开定价委员会。2 .会议流程：(1)会前打算：原则上在召开会议前一天，销售部要将市场调研分析材料及阶段性销售策略和定价建议经定价委员会副主任审核后，以电子或书面形式报送定价委员会主任和各委员。定价委员会各委员要结合各自的职责，

6、提前做好会议打算。(2)召开会议、形成决议：定价委员会主任或授权定价委员会副主任主持召开定价委员会，各委员依据职责发言，探讨探讨确定阶段性销售策略和产品价格，形成决议。（3）会后执行：形成会议决议，定价委员会副主任审批，定价委员会委员会签，定价委员会主任或授权定价委员会副主任签发，销售部执行。（二）履行定价审批会签程序若市场较上期无明显改变的状况下，销售部经口头请示定价委员会副主任和主任同意，实行以书面定价请示报签的方式，履行定价程序。会签定价程序：销售部口头请示定价委员会副主任和主任同意，填写“中海石油天野化工有限责任公司产品销售定价（调整）报签”，依次提报定价委员会副主任审批、各委员会签，

7、报定价委员会主任签发执行。（三）定价会议及会签要求：1 .定价委员会秘书要做好会议记录、决议起草等工作；2 .参会人员发表看法应明确、精炼、简洁。并有充分客观依据。3 .全部参会人员及会签委员应严格遵守保密制度，不得擅自披露、公开相关信息。附件：1.产品销售定价决议（会签表样）2产品销售定价（调整）报签（报签表样）XX公司产品销售定价决议【2015-XX】（机密）定价委员会委员：党委书记、纪委书记:财务总监:审计监察部总出R：安排财务部总黜1.生产理部总IS理:销售部!总经理：定价委员会主任（总经理卜拟稿单位，销售部申核（部门总疑理）I定价委员会主任（分!得总帆於报稿人：报稿日期：2015-XX公司产品销售定价（调整）报签【2015-XX】（机密）定价委员会主任，公司m*h1UH三11.mN部TI审核（as3）定价委员会主任（分管销售的总侬他办人I报签日期I2015-定价委员会委员：党委书记、纪委书记:财务总监:审计监察部总:安排财务部总生产管理部总销售部党总XXX