NRCC6000td水泥熟料生产线管理制度(工艺)—生产调度工作职责.docx

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1、生产调度工作职责1、认真贯彻执行项目部制定的各项管理制度，熟练掌握各项业务管理知识。2、认真贯彻执行上级的各项任务和生产指令，在项目部的直接领导下,调度指挥当班生产，负责协调全厂生产和人员组织、工器具调配、平衡工序物流，努力做到优质、高产、低消耗。3、检查督促各岗位职员的工作，对本班安全生产、生产组织和劳动纪律负责，同时对本班职员和生产辅助部门工作状态行使考核。4、深入现场掌握设备运行状况，在发现异常情况时，应积极组织处理,较大问题必须及时汇报分管领导和项目部。5,负责与有关部门进行生产对口联系，督促解决生产中存在的问题。6、主机开、停机原则上在项目部的统一安排下进行，主机开机前生产调度应按工

2、作程序督促操作员通知质检部门等相关部门，尤其要对窑操投料投炉的程序加强监控。7、做好当班工作记录，对重点的生产指令应做详细记录，正确反映生产操作过程中出现的问题。8、当班生产调度应详细了解本班各系统的设备运行状态，在向下班交班时，应将本班的生产情况、设备运行情况、设备检修情况以及其它生产情况向下一班交待清楚并有文字记录。9、参加项目部例会，并代表工艺部进行生产情况汇报，并通报前一天的生产情况，并对当天生产提出建议。10、加强安全系统工程学习，指导职员按章作业，严禁违章指挥，拒绝接受违章指令。11、对中控室环境、卫生及安全工作负责，并严格按照中控室管理细则标准执行。12、有下列行为之一的，生产调度将承担责任，项目部将视责任大小对生产调度按规定做出处罚(I(1)处理问题不及时，延误时机，给生产造成经济损失：(2)处理问题不当或者指挥失误，给生产造成经济损失；(3)生产调度脱岗；(4)生产过程中出现重大问题，当班者既不能解决又没有汇报；(5)生产调度在当班过程中出现问题本班能处理而没有处理，给生产组织造成被动局面的。13、本职责自年月日发布实施。