项目质量管理组织机构.docx
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1、项目质量管理组织机构项目施工质量管理制度批准:审核:编写:一、质量方针及质量管理目标1.质量方针个具有多年施工经验的水利水电施工总承包壹级企业,在区内外承建了大量的大中小型水利水电工程,以优良的质量和良好的信誉获得了社会有关各方面的一致好评,并取得了多项荣誉证书。在多年的工程实践中,通过不断的磨练,我局的管理水平有了很大的提高,并积累了丰富的先进施工经验,2、质量管理目标我项目部将认真贯彻我局的质量方针,围绕百年大计,质量第一的原则和宗旨,组织精干的施工队伍,严格按照有关施工规范和技术标准进行施工,保质保量的完成合同工程任务履行我们的质量承诺,将本工程建成优质工程和精品工程,达到以下质量目标:
2、单元工程质量全部合格,优良率达到70%以上,重要隐蔽工程以及关键部位单元工程质量优良率达90%以上。分部工程质量全部合格,优良率70%以上。单位工程质量全部合格,优良率70%以上。外观质量得分率达到85%以上。二、质量管理组织机构1.建立健全质量管理组织机构为确保工程质量达到既定的质量目标,我们建立了局长领导下的项目经理负责制的质量管理组织机构(见质量管理机构体系图),遵照建设工程项目管理规范及强制性标准的要求,运用先进的技术和科学的管理方法、工艺流程,做好施工质量的控制。质量管理机构体系框图土石方施工队建见物施工队防渗处理施工队2、管理组织中各成员及各部门职责(1)项目经理项目经理是项目工程
3、质量保证的第一责任人,在合同环境下受我单位法定代表人委托,并向业主作出质量承诺。组织开展质量体系活动,确立项目质量目标,组织编制实施施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项质量活动正常开展,确保产品质量稳定提高,满足顾客需要,不断争创名牌工程。组织向业主提供质量依据,处理业主和监理工程师提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。贯彻实施我单位质量方针和质量目标,制定项目质量规划及实施计划,监督检杳计划执行情况,对不符合质量的工作,有权责令其返工或停工整顿,对项目经理部各职能部门的工作进行考
4、核和评价。(2)技术负责受我单位总工程师和项目经理领导。对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。负责图纸会审及技术交底工作。组织施工技术人员和质量管理人员对施工图纸认真学习、仔细审查,熟悉施工图的各项内容,对图纸中存在的问题及时提请监理工程师答复和修改。同时定期举行技术交底会,使参与施工任务的有关人员明确各自所负担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺、规范要求、质量标准、安全措施等,做到心中有数,各负其责,权限分明。在我单位总工程师和有关业务部门指导下,提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果
5、的推广和应用。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经监理工程师批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题,并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题,督促检查各项质量规划的实施。(3)生产经理在项目经理的领导下,全面负责项目的施工技术、工程质量、安全生产等日常管理工作,做好项目经理的助手。主抓施工生产计划及落实,处理施工出现的具体问题,做好施工质量的过程控制。(4)质检员负责对项目部质量数据进行检测,对各部位尺寸、高程等复查。填写各质检表格,对质量及管理资料进行整理,并分析质检数据,评价质量状况向技术负责、项目经理反馈质量状
6、况,在项目部工作会议上通报质量情况。负责工程质量计划的编制;负责整个工程质量检验监督以及本工程材料、工序试验、检测工作;负责单元,分部,单位工程,阶段以及竣工验收资料编制工作,施工现场的质量控制以及保养、维护、保管质量检测仪器。对工人进行技术培训及质量教育,质量标准明确。(5)安全员负责安全生产的日常监督与管理工作,做好定期与不定期的安全检查,控制安全事故的发生。明确本部门安全防范职责,在思想上高度重视安全责任,认真落实各项安全规章管理制度,确保本部门顺利实行安全生产工作。加强日常安全管理,建立、完善突发性事故制度,参与编制事故应急救援和演练工作,特别在重大节日、重大假期进行中。检查,消除安全
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