储备型人才的培训方案.docx

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1、储备型人才的培训方案一、培育目的为公司招来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，满足公司业务发展对管理人员的需求：培育并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素养：保留/激励骨干员工，使我树立长期服务的决心。二、培育对象公司每年组织一次管理后备队培育支配，选择有潜力的骨干员工参与，每批优才人数为20-30人。对象选拔侧重点为：1.持续稳定的高绩效2.持续或进步步的潜力3.文化认同基本条件要求： 上1年度业绩考评分数为A-B,任职资格等级二级般等（含）以上 具有较全面的个人综合素养潜力（管理、技术创新、思维、表达、业务、推动力 在公司工作满1年，具有肯定的忠诚度，主观情愿在公司长期发展 对于公司

2、及部门业务发展的确具有较高的重要性三、组织及分工 人力资源部：负货后备队人才培育整体规划、人才选拔标准和程序的制定、培育对象的确定和培育支配的统筹支配、后备队人才库的建立和维护等。 后备队部门主管：后备队人才培仔对象的初步甄选和人才培仔支配实施的支持及帮助，工作历练机会的供应，以内部教练的角色负货后备队管理和业芬学问的日常指导等，四、人员选拔 人员提报：以一级部门为单位，由部门主管举荐+员工自荐（琅写附件一：管理后备队举杼表），部门秘书整理后提交至人力资源部： 人员甄选：基本条件+面谈+测试评估（职业性向、对管理职位的理解）+关键事务，原则上选取综合评价得分前30位：结果公告：选拔结果由人力资

3、源部汇总整理呈公司最商主管审批后在内部O八上公告。（建议公司总裁致信通知其入选管理后备队名单、为公司的重要骨干，并蜴予工作及成长期许）五、人员培育培育方式：人力资源部供应的集中培训及部门主管开展的特性培育相互结合实施方式有：课堂学习+管理主题沟通研讨+工作历练+内部教练,工作案例发表方式说明比例课堂学习运用内外部资源进行管理学问、技能类相关课程的集中学习及研修20%沟通研讨1 .发掘内外部资源绽开高层对话沟通及业界优秀标杆企业学习以开拓思维、学习创新：2 .通过读书活动、团队建设活动等选择相关管理主题组织研讨进行阅历沟通及共享20%工作历练主导相关工作项目，通过实际工作历练，促进理论及实践相互

4、结合60.内部教练干脆主管在工作历练中运用科学有效的方法予以工作教育，加速后备队的成长和进步案例发表实际工作应用成果展示，检验学习成效，并熬炼演讲实力10%培育内容来源： 公司发展战略、文化导向及干部管理政策要求 测评结果作为后续培育支配（特性化）重点内容的参考依据 人力资源部及后备队的干脆主管沟通关于“学员业务实力现状、工作爱好点、职业优势、劣势”等内容，了解短板所在，有针对性地设置培育方式和培训内容培育内容包含： 共性需求：管理基础学问+管理技能（自我管理/管理他人/管理团队/管理工作） 特性需求：业务实力短板+管理实务操作（项目管理/成本管理/品质管理等）培训内容培育方式讲师来源主办人协

5、办人共性需求课堂学习+沟通研讨+工作历练内部为主外部为辅干脆主管特性需求外训+工作历练+内部教练内部教练干脆主管培育支配及实施：具体培育支配待后备队选拔结果公告后依据培育内容来源项目再另行设计。过程管控： 沟通机制：加强及后备队的沟通，J解其所思所想并刚好解决相关问题.解除其后顾之忧； 反馈机制：刚好将学员课堂表现及学习工作成果反馈至其本人及相关主管： 考核机制：实施月度考核和即时考核的方式，对优秀者给以表扬激励、表现一般行给以相应要求和压力。培训考核考核项目：课堂表现+笔试+工作绩效+工作历练表现评核-工作案例发表成果.考核结果运用：每个项F1.培训结束后即进行考核，考核得分80分（含）以上

6、者为合格,若石次得分不满80分（含）以上者赐予次补考机会，补考仍不合格者取消培育资格。六、优秀评比项目结束后依最总评定成果选取综合得分表现优异者进行嘉奖，设立最佳成长奖、最佳团队建设奖、最佳绩效奖等相关奖项表彰优秀人员，并蜴予优先晋级、担当管理职货。七、总结检讨及效果评估项目实施中期对培育实施支配进行中期回顾检讨，刚好协调资源解决过程中存在的问题：项目结束后一个月内对培育实施各环节进行阅历总结，检讨过程中不足之处并提出相应改善方法，作为后续支配的参考：项目结束后两个月内对后备队进行综合测评，检验其成长状况及培训绩效并制定其下一年度培育重点、实力提升目标。八、费用预算外训费用：8,OooO元内部

7、费用（授课、研讨、购书、嘉奖等）：30.000备用金：10,000总计：120,OOo元，按30人计,人均成本约4000元九、资源支持公司高层领导的支持后备队干脆主管的认可及支持创建更多的职业发展空间加强内部讲师、课程资源的建设十、其它管理后备队任用、留才等相关配套措施由人力资源部另行规划十一、附件附件-：管理后备队报名表附件二：项目推动工作支配阶段具体内容负责人所需时间需求调查阶段3月份1.1后备队培育规划3天1.2初步确定进入后备队培育支配的员工5天1.3对后备队进行访谈，了解员工自身评价和职业生涯的定位3天1.4整理后备队个人看法/主管看法/考核数据，进行分析5天支配确定阶段3月份2.1初步确定培育支配3天2.2确定整体培育方案3天支配实旅阶段4-10月份3.1后备队培育开营4月中旬3.2高端对话持续3.3管理层内部沟通持续3.4培训课程（产品业务、职业技能、职业素养）持续3.5读书会、拓展训练持续挪估阶段定期回顾，分为训练结束、三个月、六个月1.1通过主管评估/问卷调查和面谈等形式来衡量后备队绩效提升幅度.30大4.2提交培育人员分析报告，并制定培育对象其次年度实力发展支配书20天培育支配总结5天