储备干部操作指导书.docx
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1、储备干部操作指导书储饴干部就是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和熬炼,最终成为中层甚至高层管理人员.为r在激烈的市场竞争中求得发展,必需培育中坚管理阶层和优秀的人才,打造能够带领企业披荆斩棘的尖兵与将领。为此,储备干部必需经过严格审慎的聘请程序,甄选出最具潜力的人才,并加以严格培训,最终培育成具备*管理技能并认同企业文化的各层级管理人员。第一章聘请篇一、校内聘请1、聘请对象:即将毕业的应届高校生,学历大专与以上,*类专业优先。2、每年的10月12月期间与合作院校开展“高校生就业专场聘请会二锁定即将毕业的学生。通过校内宣讲、现场投递简历、简历甄选后进行复试、笔试、小组无领导探讨等形式通过应
2、聘者的外形体征、应变实力与性格趋势等等锁定对象。3、每年3月期间支配社会实践,通知入职,成为“储备干部”培训生一一7月拿到毕业证签订正式劳动合同成为正式“储备干部”一一部门主管部门经理一一高管。二、日常聘请1.聘请对象:应历届大专院校毕业生、在*行业1:作满半年以上的人员2、任职资格:*管理或相关专业,一年以上*相关:作经验:具有良好的职业道德,能吃苦耐劳,有责任心,有事业心,主动向上,情愿从基层做起,情愿长期*行业发展,有明确的职业发展规划:学历大专与以上,特殊优秀的可放宽学历要求;年龄18-25岁。第二,培育(职业规划)篇1.储备培育的目标岗位:对“储备干部”进行职业规划调查,因人而异合理
3、制定培育支配(绿色职业生涯规划),合理定位“储备干部”的培育岗位,无论哪个岗位的“储备干部”都将经验至少2个月基层岗位的历练。“绿色职业生涯规划”如:*经理岗位的储备:*部门(2个月一一*部门(2个月)一一*部门(2个月)一一*部门(6个月)一一*主管(试详细工作表现与考核成果)*经理2、培育支配:入职培训一一为其三天,“储备干部”必需经过集团人力资源中心培训部组织的为其三天的入职培训,包括集团总监级人员的“见面会”、企业文化、规章制度与*参观、岗位描述等项目;岗位培训一一指定岗位“辅导员”,一带一的培训方式,对于胜利“出苗”的辅导员给以相应的嘉奖或晋升级工资.岗位实践一对于拟储备的目标岗位,
4、每月赐予一天的“闵位实践”,以“我当一天*”为主题,参与到岗位实战熬炼中,让“储备干部”在实践中确定自己并勇担责任,天实践成果由部门经理做出评价,存入培训档案。拓展训练起先“储备干部”培训班,双月开展(依支配而定),由集团人力资源中心培训部组织,通过集训、拓展等项目培训,培育“储备干部”团队合作意识与个人综合素养,加快“储备干部”与企业文化的融合度。培育跟踪一-培训部建立“储备干部”培训档案,每月进行“储备干部”培育评估表(辅导员填写),人事助理面谈签字,存入档案,人力资源中心培训部每月召开“储备干部座谈会,邀请高管代表与“储备干部”进行座谈和沟通。培训考核一依据培育目标岗位的不同,设立阶段性
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