储备人员管理办法.docx

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1、储备人员管理方法第一章总则第一条目的为加强对储备人m的统筹管理，培育合格的中基所技术和管理骨干、销售人抗，同时定向培育,定期考核，促进达成储备目标，更好的为公司吸纳、储备和培育人才，特制定本管理方法。其次条原则与方法实行“分批引进、分批培育”的原则与方法进行第三条适用范围本管理方法适用于公司全部人员第四条职责与权限人力资源部：负贡储备人员管理工作的统筹、规划与监督实施：公司储符人於需求的分析统计；储备人员的聘请：储备人员的试用期实习管理：储备人员的培训管理；储备人员的发展规划管理：储备人员的辅导与调配管理等。相关部门：帮助指导储备人员的日常工作和管理。第五条相关定义储备人员：储备人抗就是企业管

2、理阶展的储备人才，通过系列的培训和熬炼，以适合公司战略规划中的岗位发展要求，最终成为中层甚至高层管理人员。第六条储备人员的定位方向倩售管理方向，财务管理方向，工程研发方向，人力资源管理方向，生产管理方向，品质管理方向，PMC方向,其他方向。其次章作业内容第七条储备人员的引进储备人员的中进，是依据公司发展人才需求规划和各部门13年的人员匹配需求，结合部门年度定员定编规划，定期通过大中专院校及人才市场聘请，经过筛选，选择适合公司部门储备岗位要求的应届毕业生。一、引进批次以公司年度储备需求为依据，每年的3-4月份集中到校内进行聘请，每年78月份依据企业实际状况通过人才市场或网站进行补充聘请。二、聘用

3、对象依据年度定编规划，按所需专业和学历要求，选择全日制正规大专院校的优秀应届毕业生。三、聘请渠道人力资源部每年依据各部门的年度定员定编规划，了解本公司储备人员所对口的专业和要求，有针对性的选择聘请渠道，以校内聘请为主，人才市场鹤谙为辅，兼带其他聘请方式。1、校内聘请：选择所需专业对口的优势院校，每年的34月份开展校内聘请。详细的聘请工作参见校内聘请管理方法讥2、人才市场及网站：通过校内聘请后，所需聘请人数不足，以此聘请方式予以刚好补充。3、其他渠道：在职员工亲属介绍（需符合聘请条件八专业机构聘请会等。4、引进流程：公司/部门定编需求一一人力资源部组织聘请上级批准一一录用入职一一人力资源部试用实

4、习培训定向部门转正培育。第八条储备人员的手续办理：一、入职手续办理I、储备人员的入职报到时间由人力资源部确定，告知被录用人员，携带相关资料、物品来司报到。2.储符人员报到须与公司笺订全国一般而等学校毕业生就业协议书、G保密协议B与劳动合同.3、储备人员签订劳动合同的期限为2年，其中技术类方向为3年。二、离职手续办理离职手续的办理，需依据公司规定办理，除签定离职相关协议外，须作以下处理：1、储备人员通过延长试用期后考核不合格者，依照劳动法规定，与公司解除劳动合同关系，依照所签定的合同规定，公司发放本人在职工资。2,储备人员在司期间，因个人缘由需与公司解除劳动合同关系，依照所签定的合同规定,公司发

5、放木人在职工资，本人需向公司赔偿违约金（依据劳动合同及相关协议内容）。三、异动手续办理：储备人员在职期间异动，依据公司制度规定办理。对以下状况须作以下调整：I、由非技术储备方向异动为技术储备方向：须与公司补签劳动合同瓦在原基础上延长合同期限至3年2.由技术储备方向异动为非技术储备方向：须与公司重签劳动合同瓦在原基础上缩短合同期限为2年。第九条储备人员的管理储备人员自入职起，由人力资源部主导管理，相关部门予以帮助管理。一、实习期的管理：储备人员在实习期内，统一由人力资源部干脆管理，相关部门予以帮助：二、实习期期限：储备人员的实习期依据不同的实习方向，支配不同的实习期：I、非特别状况，储备人员的实

6、习期为6个月；2、特别状况，探讨生以上学历或依公司、部门实际需求状况可调整实习期限，原则上至少3个月以上。3、其他状况：6个月实习期后，考核不合格者，由人力资源部确定，延长其实习期或解除劳动合同，最长延长期不超过3个月。储备人员通过延长实习期后考核仍不合格者，依照劳动法规定，解除劳动合同关系。三、实习期实习支配：实习期实习支配以J解公司生产基本运作为主，从基层操作起步，依照由简易到困难、由环节到潦程、由局部到整体的.思.路，针对不同的储备方向，作不同的实习支配.实习的支配依次与时间分别为：车间（13周）、品质部（2周）、生产工程组（2周）、PMC部（2周）、工程部（2周）、定向部门（4周）。1

7、、车间实习：由车间主任干脆管理，人力资源部监督与检查。（1）、实习目的：归零心态的调整，体验公司基层生产员工的工作，了解车间的生产与管理状况，擅长发觉问题，打破陈I1.1.的管理思维，创新意识的培育。（2）、实习支配：以车间为单位，每车间的实习时间为2周。（3）、实习的要求：以参与基层的实践操作为主，了解并熟识车间基本制度、作业流程及工艺要求，驾驭各工艺操作要领：2、其它部门实习：由部门主管干脆管理，人力资源部监督与检查。（1）、实习目的：换位思索观念的培白，体验不同部门在运作中的作用，了解部门的运作状况,擅长发觉部门团队管理中的不足，创新意识的培育.（2）、实习支配：从部门协作的角度动身，合

8、理的支配实习支配，分清实习内容的主次.（3）、实习要求：驾驭实习部门的职能，熟识部门主要向位的工作及关联性，完成交办工作任务，树立团队协作意识，能对实习部门发觉的问题供应可行性的解决方案。3、定向部门实习：（1）、实习目的：主子翁精神的培育，体验部门在运作中的作用和储备岗位在部门中的作用，了解部门运作状况，擅长发觉部门团队管理中的不足，创新意识的培育。（2）、实习支配：支配某一详细岗位开展工作。（3）、实习要求：驾驭部门职能，熟识部门主要岗位的工作及关联性，完成交办工作任务，树立团队协作意识，能对部门发觉的问题供应可行性的解决方案，娴熟储备岗位的工作技能.四、实习期培训：实习期的培训统由人力资

9、源部支配，储备人员必需全部参与并达标合格。培训记录作为储备人员试用期转正的重要依据之一。1、培训方式：储备人员试用期的培训主要以面授式、实践式、E1.N、沟通式等为主，其他的培训方式为辅。2、培训支配：储备人为试用期的培训支配统一由人力资源部负责，与相关培训负责人员沟通，确定培训支配并实施支配，以月度为周期，在每月初确定并通知下发.3、培训课程：试用期的培训主要包括:个方面：心态、素养、技能.详细的课程为（课程内容依据实际须要经过总经理助理审批后可适当调整：序号类型培训课程培训课时培训主讲1企业文化2HHR部培训主任2基本制度2HHR培训主任3电工产品学问2H电工工程/品质部主管4照明产品学问

10、2H照明工程/品痂部主管5职业生涯规划与发屣2H培训讲师6心态、观念变更2H培训讲师7生产运作管理2H支配助理S企业内部人际关系2H培训讲师9时间管理培训2H电工/照明品期部主管10商务礼仪培训2H培训讲师I1.企业运作流程2H销皆部助理4、培训评估:储备人员每次接受培训后，由人力资源部依据该培训课程的要求完成培训评估.培训评估主耍以培训纪律（占2（）%）、培训心得（30%）及培训考试（50%）为主，培训评估结果作为储备人员转正与晋升的重要参考依据，统由人力资源部存档保管。五、实习期考核：储备人员实习期的考核主要包括：周总结与周考核、月总结与月考核、试用期总结与试用期考核。K周总结与周考核：周

11、总结主要为实习纪律、部门了解状况、实践操作、改善提议等方面，周考核依实习期限分为以下两种形式：（1）、实习部门实习期不足周：在实习部门实习最终天上午，储备人员提交在实习部门的实习总结，并与实习部门负货人和人力资源部培训主任沟通沟通实习心得,由实习部门负贡人对其进行评估考核，双方确认签名，递交到人力资源部，统计存档。（2）、实习部门实习期满（或超过）一周：储备人员在实习期每周六上午提交实习总结，其他同上。2、月总结与月考核：月度以书面形式进行考核.试用期内，每月末储备人m提交月实习总结到人力资源部，由人力资源部组织储备人员召开月沟通会议，参与人员为：总经理助理、人力资源部经理、培训主任，依据实际

12、状况可邀请总经理出席0结合周考核，由人力资源部培训主任及人力资源部经理进行月度考核，确认签名，统计核算月度考核奖金，人力资源部存档。3、实习期总结与实习期总考核：实习期总结是在储备人员实习期结束前周，递交实习总结，由人力资源部组织储备人员召开总结会议，出席总结会的领导为：息经理、总经理助理、人力资源部经理。由出席总结会的领导听取储备人员的总结报告并予以评分，作为实习期总结评估的考核依据。对试用期将满的储备人员进行全面考核，考核内容包括培训评估（占40%）、月度考核（占40%）及实习期总结评估（20%）,考核总分在75分以上为考核合格，并颁发实习合格证书，予以转正。六、转正后的管理：I、日常管理

13、：储备人员转正后，行政上由所属部门干脆管理，其个人的发展与公司的规划由人力资源部统管理，相关部门仅有建议权。（I）、所属部门：负贡对储备人员的日常工作管理，包括：对岗位工作的指导与考核：对岗位发展所需技能的培育：对日常生活的辅导等：（2）,人力资源部：负责对储备人员工作表现的监管、辅导，对其职业生涯发展作好引导工作。2、培训管理：储备人员转正后的培训，以锦力学院资格培训为主，详细耍求为：（1）、储饴人员转正后6个月内,需参与转正后同位初级资格培训,并通过认证考试，方可进行后续资格认证培训与晋升：（2）、储备人员以6个月为一个周期，依照职务发展渠道，参与相应资格培训，通过资格认证考核后，方可优先

14、考虑晋升。（3）、储备人员作为公司管理层中坚力气的生力军，需参与公司组织的主管级课程培训，并从主管角度动身，以提交培训心得的形式，参与公司管理的决策建议。3、考核管理：依照公司绩效考核制度执行。4、异动管理：储备人员在部门或部门间的人事异动最终由人力资源部确定，相关部门有建议权和接受义务。异动条件：须要参与公司资格认证培训并通过考试合格后，依据异动岗位紧急程度，赐予调整.在规定的时间内完成原岗位工作的交接，参与新岗位的岗前培训,接手新岗位工作：第九条储备人员的发展规划、储备人员的发展阶段：储备人员在公司的发展可以分四个阶段：体验阶段、了解阶段、熟识阶段和晋升阶段。发展阶段时期希仰方向财务方向人

15、资方向工程方向制造方向品榜方向PMC方向体验阶段3-6个月试用期实践培训（车间、非定向部门、定向部门）了解阶段672个月销售代表初级专员初娘专员技术员专员检测员仓管/支配员熟识阶段1224月商务代表中锻专员中级专员助理工程师主任助理专员专员晋升阶段18-48月区域主任区域经理大区总监高级专员主任/助理副主管主管高高专员主任/助理副经理线理工程师主任工程师副主管主管车间主任主管助理副主管主管组长主管助理副主管主管主任主管助理副主管主管二、储备人员的待遇：1、依人才市场供需状况，同时结合佛山地区应届毕业生的待遇水平，暂定薪资如下:（以月为周期,人民币:元）学历实习期转正后首讶位基本工资考核奖金基本工资大专I2(X)3(1800本科