储备干部晋升机制.docx

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1、深圳市XX有限公司储备干部晋升机制一、詈升原则：1.德才兼备的原则：2,公允、公正、公开的原则：3、“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合的原则。二、晋升的模式：1、按工作表现晋升;2、按投入程度晋升;3、按培育潜质晋升。三、詈升的流程:流程名称员工晋升管理流程编号任务概要员工晋升管理执行单位人力资源那单位总经理人力资源部各职能部门储备干部I公司战略规确定人才选拔实施方案I举春递交申请本核.1.作流程参加评估参加评估正大任命培训上岗储干培训体系一、新进应届毕业生培训课程体JiG1、“公司基本状况”课程体系:培训内容项目设置公司现状介绍1、公司组织架构和主要部门职员2、公E主要管理人员介绍3、公司联系

2、方式，包括公司名称、门店分布、地址、电话、传出、网址、Emai1.、附编等公司发展简介公M成立|：|期及公司发展各阶段的关键事务公司企业文化1.企业核心经营理念、核心价值观2、公司发展战略、远景和使命3、公F的核心竞争力2、培训课程体系,岗位内容类组织内容类素养技能类自我发展类1、岗位职而要求1、企业文化1、诚信与职业道镌E职业生涯规划2、岗位工作目标及考核项目2、企业组织结构2,团队合作意识2、目标管理3、岗位的法报践3、企业发展战略3、沟通技巧3、持续学习力4、岗位内外部工作联系4.企业运营模式4、时间管理4.阳光心态5、问盟分析与解决技巧二、基层管理人员岗位前培训课程体系:1、培训课程内

3、容：培训内容项目设冏部门介绍1、新的岗位职责2、部门组织结构以及工作流程3、部门对其绩效的要求基层管理者的角色认知1、基层管理者的角色、定位与责任2、人仍素养要求管理技能培训1、激励员工2、自我管理3、沟通技能管理技能培训1、安排的编制与限制2、成本限制、侦量管理、合理安持任务3,如何培育下员工2、培训课程体系I角色认知类人际管理类管理技能类管理实务类1、触层管理角色1、沟通艺术1、沟通技巧1、编制工作安排2、基层管理人员角色2、管理艺术2、如何授权2,人员工作网配3,地层管理人员素养要求3、如何关切下属3、时间管理3,麻璐管理4、员工的期里值管理4、培训与激励下Bi员工4、如何进行成本控制三

4、、中层管理人员岗前培训课程体系I1、培训课程内容t培训内容项目设置中层管理人员角色转变1、中层管理人员的角色定位2.提高执行力3、传达公司的战略4、树立全局观令如何选择范层管理人员K人才评估2,非人力资源部门的人力资源管理3、选人的方法与工具4、提高识别基层管理者的实力与索养如何培育法层管理人员1、沟通、授权、激励、培利和挖掘地层管理人员的潜力2、中层管埋人员的时间管理和应用时间组织协调实力培训3整体与部门的相互作用2、如何调配资佥、人员配置、祖织用调实力、资源优化配置2、培训课程体系:执行力类业务管理类管理实力类团队管理类1,赢在执行1、项目管理1、沟通技巧1、团队激励2、高校辅导技巧2、成

5、果管理2、有效授权2、团队沟通3暨选激情团队3、绩效管理3、激恸手段3、团队精神建设4、问题解决与决策4、非财务人员的财务管理4、心情管理4、如何打造商领效团队5.工作目标制定与绩效管理5、目标管理6.激情领导和诩造领导魅力四、高层管理人员岗前培训课程体系:1、培训课程内容:培训内容项目设置领导艺术1、离效授权2、压力管理3、冲突管理4、危机管理S,组织变革管理创新遐识培育1、思维技巧2,创新思维训练个人脩养与魅力的提升1、商务礼仪2、塑造颖导魅力2、培训课程体系企业课程管理战略决策与管理公关危机处理胜利领导者的领导之术1、部门管理1、设定战珞目标1、什么是危机公关1.领导者的素养2,目标管理2,过程管理2、公关危机预防对策模式2、领导行为与管理行为的辩证关系3、项目管理3、风险管理3.公关危机处理程序4、祖织机构设计系4、危机管理