储备店长培养方案资料.docx

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1、储备店长培育管理制度一、目的为了规位储备店长的选拔、培育、任用及绩效管理操作，加快储备店长的培目速度,满意公司快速发展对人才的需求和建立人才梯队支配的须要：并为员工打通职业生涯发展通道，使抗工的职业发展规划与公司发展方向保持一样，建立员工成长与公司发展的双赢机制。特依据公司实情，制定本管理制度。二、适用范B1.本制度适用于公司下屈各个门店的储备店长培育与管理。三储各店长为满意公司快速发展对门店管理者需求，通过内部选拔集结一批业务实力和管理实力突出、综合素养较高，并通过公司系列的培训和熬炼，具备管理各个店面实力的储备人员（以人事行政部发布的储备店长名单为准）。四、文件执行者1 .总经理：负货储备

2、店长培育管理制度的批准：2 .人事行政部：负货本制度的制定、说明、监督、执行和完善：3 .门店：按本制度条款执行。五、内容I、储备店长培育管理流程（见下页：储备店长培有管理流程图）储备店长培育管理流程图管理流程人事行政部储备人求夕早氏需析负市制订储符店长甯求支配谛备选店长拔-Z1. 发布克聘通知2. 资格中核3. f1.1.WUi4. 公示结果1,位於痛定学员名弟2 .负责发布再入通知及学员!动3 .位点学员的培训学习4 .负货学员培训考核5 .学习期的统效考核偌备店长培育I储备店长任用考核1 .负诋人员需求中核2 .（货供应储备店长实力评价结果及任用it议3 .负贲供应培训考核得分4 .店长

3、综合实力评价5 .见习店长女。度考核6 .发布调任通知7 .负责考核核算8 .考核结果评定2、储备店长选拔方法及流程1）内部竞聘的频率：内部竞聘原则上每一个月进行一次；2）报名条件：认同大光明的企业文化和管理模式；有意愿在眼镜零售行业寻求长期发展：业务娴熟、技能过疑，取得高级：情愿从事管理工作，有较强的沟通、协调实力：思想品谯好，抗压实力和执行实力强。3）内部竞聘流程：人事行政部发布内部竞聘通知，各门店在规定时间内接受员工报名，并对报名人员进行资格初审；报名截止后，各门店将通过资格初审人员名单提报到人事行政部，由人事行政部依据於工绩效考核结果进行资格坡核，确定参与史试人员名单：人事行政部发布通

4、知，公布复试人员名单及复试地点、时间及流程支配：否否否3、储备店长培育期（学员期）管理方法D学员调入管理同时做好跨区域调动。人事行政部负先确定最终学员名单，发布调入通知,学员应按通知准时到集中地点报到，不能按时报到的，必需向人事行政部请假:无故不报到者，取消学员资格。2）学员培训管理储备店长培训期分为五个阶段:第I阶段第2阶段第3阶段第4阶段第5阶段a.培训期的培训认证考核;b.结业成果80分以上的，晋升为储备店长；不满60分的，干脆取消学员资格：60分以上不满80分的，延长培训期15天，赐予补考，补考成果80分以上晋升为储备店长，不满80分的取消学员资格.3）学员绩效管理学员期工资结构月度绩

5、效工资基数为*元，不享有个人超额奖金，不参与团队奖金池安排。薪资发放规则：月度绩效工资基数依据月度考核成果对应的奖金系数发放。4）储冬店长任用管理方法储备店长的任用原则a.能级匹配原则，个人实力与店面级别匹配；b.属地优先原则，在同等条件卜.优考虑输出子公司、区域和门店。储备店长的任用流程I人事行政部行使储备店长的任命及调动权利，并担当相应责任.储备店长被支配管理门店的，岗位晋升为见习店长（以任命通知为准上5）见习店长转正考核转正条件：a.在见习店长岗位上任职满3个月；b.无违反公司纪律状况发生：c.转正前三个月所负责的门店的销售总目标达成率2100%；d.转正前三个月个人销传总目标达成率29

6、5%：考评潦程：a.符合条件的见习店长城写d见习店长转正申请表3；b.人事行政部绩效薪醍部按转正条件出具考核数据，人事行政部专贡人组织区域总经理、店长及门店员工对见习店进步行评定打分：c.考核数据和评分都满意转正条件的，蜴于转正，杼升为初级店长：未达到转正条件的，视详细状况赐予延长见习期或转会职员。数据统计口径项目统计口径数据来源任职日期以公司发布的任命通知生效日期为准调任通知门店销售总目标达成率门店三个月实际销售总和/门店三个月销售目标总和绩效考核数据个人销售总目标达成率个人三个月实际俏售总和/个人三个月销售目标总和绩效考核数据门店服务得分绩效考核数据员工潦失人数离职人数（不含调动人数）系统统计数据360度考评分权重：见习店长考核表