储运部的年工作总结.docx

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1、储运部的年工作总结储运部的年工作总结储运部个人总结篇一储运部紧紧围绕公司总体工作目标，发扬勤劳、务实、高效、优质”的工作作风，保障经营业务顺当开展。现将工作总结如下：一、仓储条件不足，合理调整结构随着公司销售规模扩大，仓储面积过小，周转空间缺乏，重复劳动加大等因素给药品储存、出入库管理造成不便，为了尽可能的合理利用货位储存，对四种剂型分布及货架上、中、下三层依据重量、数量进行调整划分，使有限的货位发挥最大运用价值。二、合理储存保管，刚好养护记录由于增加了发货库区，装卸车效率明显提高，加班时间明显缩短。1、药品保管按剂型分四组管理，商品按货位号储存。货到后依据状况选择货位,验收合格，由各组分类存

2、放，每早上架调整货位号，便于发货盘点。2、坚持每日动态盘点，月末全面盘点。为了削减差错发生，在发货、复核的基础上再增加一道动态盘点把关，将每天销售品种进行库存盘点，盘点后发觉差错刚好分析处理，保证了帐货相符率100%,20XX年无药品短少、破损给公司造成损失。3、刚好发货、及核、装卸车。接到发货单后，保管员对比单据逐里发货，运输到指定地点，签字后交复核员核对，无误后贴标签待发。基本药物实施电子监管以来，出库竟核增加人员2名，行中国药品电子监管码的药品逐批扫码上传。20xx年卸车整货81267件、零货708件，出库53394笔次，退货1404笔次。采集、上传基药电子监管码12452条。4、由养护

3、员对在库药品进行养护检查，做好记录，每日2次记录各库房温湿度，各类报表、记录按时填写上报。20xx年一般品种养护7961笔次,重点养护品种511笔次。5、20XX年公司经验了多部门检查，仓储管理是药品质量管理中的重中之重，全体员工同心协力移库整垛、分类上架、明确标识、整修设施，顺当通过了检查，未出现明显缺项，付出了辛苦努力。三、支配运输车辆，确保物流畅通公司现有车辆6部,小轿车2部,小面包车1部,厢式货车3部，其中用于货物运输车辆3部，一辆货车等待处理。一年来，发生2起交通事故，基本处理完毕。1、送货、接货不规律造成车辆运输惊慌，今年实行公司车辆优先运用，租车协助运用两种形式进行物流周转运输，

4、做到了合理调度运输车辆，满意货物运输要求，基本保证了物流畅通。2、今年购置车辆1部，处置车辆2部。20xx年，公司车辆全年行驶24.2万公里，出车1722次，路桥费1.1万元，油费xx.62万元，修理费4.99万元，车辆保险、年审费3.96万元，租车运输1.4万公里，租车班1.93万元。总体费用较去年增长5.7万元。3、驾驶员固定车辆，谁驾驶、i隹负责，实行专车专人专管，明确职责、责任到人，有利于熟识车况、平安行驶。四、存在问题1、管理方面：储运部没有分管副总负责协调、处理、解决有关问题；缺乏管理阅历丰富、工作踏实、任劳任怨的专职负责人及仓储主管：车辆管理趋于稳定。2、人员方面：人员流淌频繁，

5、管理特别被动。3、仓库方面：面积小、存货大，造成发货效率低、工作强度大。五、工作准备1、聘请管理人员、定岗定薪、提高员工待遇；2、以人为本，从管人、管车入手，不断总结阅历，严格各项规章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺当开展：3、接着做好车辆管理工作，管好每个环节，降本增效，开源节流，使管理工作上一个新台阶。储运部个人总结篇二不知不觉来公司工作已经八年之久了，在这八年里我从一名一般的员工成长为公司储运部的管理者，能有这样的成长我要感谢公司领导的细心栽培以及同事们共同努力的乐观协作工作。从事储运管理工作的那一刻起我便始终把贡任放在第一位，以原则作标尺，这么多年来针对仓库管理的工作，我始终

6、做到细致负责、一丝不荀，杜绝平安隐患，在我管理的储运部绝不允许出现任何的疏漏。20xx年的工作与平常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在XX,除应对大量的出入库等相关工作，我还乐观培育部门员工的工作自主实力，在我的细心指导下，XX的两名库管能够独立完成H己手上的工作，同时还必需加大对各自库房的平安巡杳工作。下半年由于人事变动，YY储运部的相关工作进入了一种停滞不前的状态。作为有着多年储运管理工作阅历并且已经为公司工作八年的老员工，我认为提高自我，熬炼自我的时候到了，所以我主动向公司领导请缨来YY管理储运部相关工作，在这个既生疏乂熟识的工作岗位，工作压力也随之有所提高，所以我要做的就是处理好每

7、一个细微环节，提高自身的工作实力，并身先士卒为员工树立一个良好的典范。来到YY工作的第一件事就是：检查了各个库房的卫生状况，作为一个食品德业的库房，库房的卫生对于我们来说是一件特别重要的事情：其次：库房的容貌、现场的5S,一个良好的工作环境也会给平常的工作带来意想不到的,收获；最终对全部的工作进行了梳理，并经常给员工开会沟通，既要了解每个人每天的工作重点是什么，是否合理，也要了解每一名员工的想法，做到沟通无阻。为了能把储运的工作做的更好，给管理带来优势，新的一年里我对储运部工作规划如下：一、先从重要环节入手，加强人员培育和定位。好的部门离不开优秀的团队，更离不开优秀的员工。依据平常工作中个人的

8、表现,重新衡量个人不同水平和不同实力并进行分类培育，同时在思想上进行引导，争取让每位员工都能在合适的工作岗位上为公司做贡献，并真真实切地体会到圣诺大家庭的暖和。同时准备实施竞争上岗，对老员工来说也要有相对的压力，这样才能让压力变为动力，对新增人员来说也会让他们能有更高的职业规划，能更加努力的工作，促进每一名员工都乐观上进。二、细致把5S推广下去。依据公司现有的条件，制定标准和现场的要求。参照标准和要求实施区域管理。依据实际库房的条件来定位，标示清晰、分区明确、库容整齐，严格依据标准来执行。三、日常检查要落实到位。仓库保管的职能不能光是收、发、存的管理，五防工作也要做到实处，特殊是高温或梅雨季节要随时查看库房的状况，下班后检查库房门窗平安，确保原辅料及成品、包材库的平安工作。四、加强XX、YY两地的储运工作连接，并经常巡查两地库房，刚好发觉问题并加以改正，确保两地储运账目与实物的精确性，以提高两地的工作效率，确保盘点工作的顺当进行。以上是我的初步的想法，详细的工作还有待以后工作中不断的改进与提升，同时我也意识到须要进一步磨练自我意志，学习更加专业的学问，在公司领导的带领下，坚决贯彻及落实领导的指示和工作任务，努力，扎实工作，以更好的、更高的效率做好本职工作。