sun-P 合同.docx
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1、合同号:北京朝阳公园开发经营公司战略及管理改善咨询合同甲方:北京朝阳公园开发经营公司乙方:北京远卓创业咨询有限公司签约日期:2002年8月14日签约地点:中国北京-委托内容北京朝阳公园开发经营公司(以下简称甲方)与北京远卓创业咨询有限公司(以下简称乙方)就甲方委托乙方提供企业开展战略、组织及运营管理改善等提供咨询效劳事宜,在相互信任的基础上,经友好协商达成一致,特签订本委托合同。具体条款如下:第一条乙方在本工程中为甲方提供的主要咨询效劳内容如下:1)对甲方资源状冗及其在市场中的比较优势进行分析;2)目标客户的需求分析报告:3)战珞方案设计包括业务开展模式(含企业资源重组及对网球馆,神奇游乐宜等
2、重点工程的经昔模式)设计、明确主营业务,并制定相应的实施方案,对未来业务整体盈利性进行分析预测:4)协助甲方时规划方案的评标工作,包括协助制定时公园规划方案的经济效益评估标准并提出评估意见:5)为甲方提供组织变革方案,包括组织结构、葡门功能、岗位设置建议,完成部门经理级别以上职位说明书;6)为甲方提供关镀管理流程设计,关键管理制度体系设计:7)为甲方提供人力资源管理体系设计.包括人力资源结构、薪酬体系、考核评价体系设if;8)完善甲方财务管理体系;第二条工作进度本工程于2002年8月18日启动工程,工程正式启动后,按工作方案定期提交相应阶段报告,第10周左右提交中期报告,工程启动后第17周左右
3、提交最终报告(指日历周)。中期报告是本工程的中期工程成果,在初步完成合同第一条咨询效劳内容中的D-4)项内容基础上提出战略及内部改善椎架建议,将涵盖以下内容:1)内部资源分析报告:2)内部诊断报告;3)行业分析、客户锌分析;4) 战珞建议;2最终报告是本工程的政终工程成果,将涵盖以下内容:1) 战略实施方案;2) 组织结构设置建议;3)关键管理流程建议:4)关键管理制度体系建议;5)人力资源管理体系;6)财务管理体系的标准:7) 以上各项的实施方案;作为本合同附件的朝阳公园咨询工程迂议书(附件一)及其补充材料(附件二),详细表述了该工程的咨询团队构成,时间安排及分阶段的工作内容、工作成果。随着
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