储运部管理制度.docx

《储运部管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《储运部管理制度.docx（7页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、储运部管理制度一、目的通过制定仓库的管用翻度叼操作泣程规定，指号和说拾:仓库人民的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激作用”二、Anm防运部的所用工作人属三、*1 .负於按支配接收产品入库，井对入库产品仔绢清点、险收。2 .加强仓储管理，保持库容整齐、货物挖放合理，做到账、卡、物三一样.依我按校处理业务人员和4户电话，转口咦网络订货,报钻制成“箱件订单人“箱件用做华小，依据情传出货单发货支协作理组织发货，保证交付产品的交付成“h.-佻货印伟黛货的，*的打包装和省现匚件-1负资退库产储的接收、管理工作，障作研源部、财务部做好如期库存产品的处理工作.口_负贤仓库的平安保卫工作，严防产品受损被盗，

2、四、msffme1、收货后，办理入库手徒时，仓管员必需比照货物与选购单、销伊出货单所列的型号、数瞬或规格是否相符;对自己清点的货物进行自检完毕后.将货物与牌据交与检物处迸行再次检物核查；如发觉型号、数V、脱格不符Jj色般破损的，利做好相应记录,并不迟于次日报送总经理处理.2一人阵耍将明解迭购必需由用白员I;制与i；.的依次确认噢拘验收由部门4箱与附A库，由东烧生或选的导后、与你房易核属,再出库辖只与部门i：.转同时确认箱卡认可，做包!林，货相符32,若库膏M与郃门管因工作失i吴出现货、单不符等向83所造成的经济损失由该仓管员与检验员共同担当1、库管员应依据票据人员供应的销田出货单仔细核对出货型

3、号与数ht2、一转H仔认出师赁他的举号，j按斶田出货小所列装多进行配货运前,仓转院应妥当处理装箱，也袋等整装K件,并将货拘桀中出货区：3 ,陈员与爵门不曰“获同时分鞘传出货单的白小卜妾字，并交出解门主咎傀一端即4 .苦人符次与，郭门上筲的|：件失爱号故货,小彳；白9问1所戌的4尖豉间接经济损失，爵依据梅关的状况追杏相关处任一5一发放货材时，要依据先进先出的依次原则出库。HWUt1 .尚严格依据“仓祚单据作业管用流程中有关“报废般”的渔程进行作业。2 .发觉库存物料不R时须婴与时处理或报告总经理处理.3须要严格区分开冰存货物报废部分、选购入摩不良货物不能即时退回厂家部分、客户退网不艮货物报废那分

4、并分别保管和做标示.1 .选购来料货不R货物须要与时报告给部门主管并要求其签字，如不能即时退同厂家，可以府放仓阵2 .不良货品若无总经理批准，不允许给莺销部门人员办理借贷或出货处理至座，单舞、Ir修务m&色库个部取据御峥阳两处德北芬人员有侑口电话、技网络”妻，报赁,到成-“错件洱单，”,倩传出货单赢如储运过程中运用过手工帐，需将手工单据给到财务部门。一每月的票据由财务人员w保管好-上月仓库全部单据统一由部门负责人进行分类保管.遗失如铿迫看相关况任,；1_仓峰对用品需入帐登记，并由资源部管用，ftA*三1 .4运部人员可依据管希状况，制定支配H进行盘点阵存，而确定的盆点日期后，需在盘点U期的前两

5、天通知资源部、财务部、管精部人处2 .在盘点日中，如无特别状况，任何人不知在盆点未结束时，进行制作储田出近单或出货处理3 .段点过程中发觉介样问题与时反馈部门主管、匏湿都戌先报总经理处理。1,点点时须要发口保证盘点数H的精确性利公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点马虎大意导致漏做、少杜、多做，书写数据滋草、借以，丢失盘点衣，随意换询等，不按世点作业流程作业等须要依据状况也置相关责任.5 .盘点和fib亚盆货任人均须要签名确认以对结果负责,6 .若在盘点结束后，发量库存货物出现怅物不符，缎要在明绿由，森明缘由后依据责任轻则进行处理“仓库管理员依据循何出陈单上数据取货、发货并确认包装前由盛件壮1ST小

6、膘/%胃丁羿KM|腔&I锌田谷避再次松农确认，二无4别状况武招的M据电需题.人生成鞘治出库单绐到好制人U支网货并发货，J住/仰除&M沏耍在MI：支制物库产t1.逊并双噢4也芸完标号致公“H碓押*MH-1想喝.KrH74M*：.Kr?*Mff1 .货物入障立收埼，按品种、规格、体枳、痴业等特征，堆放整齐、平稳，分类清晰，包议外衣耍保持清洁，合理支配货便；2 .优物堆码做到科学、标准、符合平安第一、进出便利、“约仓容的岐则，合理规划仓库空间，做到分区、分库、分类存放和钎理；3 .仓库内不褥存放易燃将烟的危急品，井保持仓库环境I1生.仓陈全郃人员不得推口梯用、转送仓际内的任何物祐，其他人员须要到仓睬

7、借用货物，必需持有相关部门负J1.f人批准的借条,才能比共借走,饯借条由仓库主奔丛1保SI至优为Ir1.还后,交借货人口行销毁.5 .年仓睬人员谢绝进入仓阵，如须要进入必阖予以登记方“J进入,6 .仓库内产禁吸烟和禁止明火，发觉一例9上报告处理.”保障疏敝通遒、平安出口精逋，以保证人员平安.、一：_货的晶MijO1.住“煮做,一倍知接故“入库TIQ：,储的逋，”：，刁4石林仓对“I加，”?安顺则，舫止货侑Uf.0W样品眩洞用盛行反馈处理，发觉货物异样信息，如储位不对、帐物不符、品质问睡须要与时反馈部门主管处理。保持优构的正确标示和定期粒钱，由部门主管负责.书标示错误的须要迫杳相关责任”五、人员

8、C1、仓阵人员要加赖对仓昨IJ游防火、防盗、防潮的工作，群总清洁更生，定期实施K安检我，每天下班前在关闭各的电器电源后,必需关闭电SI的总M.和门用,以前保平安（传真机电被除外）；2、非仓库人员,未经同意,不准入内；任何进入仓库的人员必需遵守仓库管用制度;33,g.仓薛|/域吸烟和运用明火，片还反此提定片格就再处降4、严格依据公司规定的作息时间上F班，做到不迟到、不早迎、不IrJ:；上班时河内不得明酒（包括午卷时间）,在各自愠位上厚职尽应，不做与工作无关的小情.5堂听从1：娘的工作支配，并按时保质保州完成【:级交待的任务.本公司物流方Bi实现电腑化管理，全部货物的入库、出库、库存统计干的通过电

9、脑系统完成票据人员必俑熟识并娴刻写驳本公司系统的迟用，确保储运部门正常运作。大、MS建主1、储运部主管必需以号作则，不得螭报虚报物流郃发生的任何问胭2、储运部主管负责i管理制度的细则说明工作,3、储运部主管负责储迟部全部人员在工作上的支配，全部人员如仃异以，必需先遵守，再押时向总经理反映4、储运部七管必需依据实际工作状况,随时完忤和扑克相应条款，并与时报送资源都或向总经理笳案.七、9S1.-嘉奖1 .通报表扬：对于日常工作表现优良依据仓陈管理规定执行的题r记”书面表扬”，并予以通告。2 .再奖基金：本月发货过程中，储运人员无出现批漏、饰发和仓库的帐、货相对等时，将赐r储运部相关人员肯定的嘉奖（

10、100元）.（-惩处1 .通报指黄：对于日游工作表不好的不依据仓库管理规定执行的明F记1411头警告”处分，不予以罚款。2 .警告：时于H工作我现势的不依据仓库管理规定执行发货或造成公司经济利益的微投失者将赐F记“警告”处分，扣除嘉奖荔金“3 .小过：对于违反仓库管理规定I1.造成公司经济利益中度损失苦瞬予圮“小过”处分，罚款100元.1,大过：对F严”违反仓阵管理规定H损B到公司很大利益的IiiJ予记“大过”处分，将*-3并作相应的罚歙元,数额”大的依IK公司财产损失的至0%予以罚款，并提交公安机关追究法将翌任.（三）奖惩原则仓库奖惩规定本莉公允、合理、公正、有效的1则进行处理，起到激岫、锐b指导、订正的作用.