储运部年终工作总结.docx

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1、储运部年终工作总结储运部年终工作总结时间荏苒，光阴似箭，转瞬一年又过去了，回首过去一年来的工作生活，我们有过挫折,好好的总结下自己这一年的工作，让来年少走弯路吧！年终总结可是让你获得升职加薪的机会喔，下面是为大家整理的储运部年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。储运部年终工作总结120XX年已经接近尾声，新的一年即将到来。在这年的工作中，我特别感谢公司和部门领导赐予我实现FI我价值的工作平台，使我在工作中学习到了许多工作阅历和管理技能，同时也特别感谢公司和部门领导对我的充分信任,让我有了很好的熬炼机会，使我在工作中不断完善自我，提高自己的各项实力，为公司和部门的进展做出自己应有的贡献。20XX

2、年上半年我主要负责成品电池、材料、设备的物流发货工作。作为五期物流发货组的主管工程师，在岗期间我补充和完善工作流程，加强员工绩效考核和评定；同时努力加强发货工作与营管、安排、生产、销售等部门的合作，增加员工工作效率，降低物流工作成本；对外加强第三方货代监管力度，保证货物刚好、精确、平安的送达客户处，让客户对物流运输质量完全满足。20XX年下半年随着公司业务的不断进展和部门内部工作须要，我的工作岗位调整到了五期成品库的仓储管理工作，主要负责成品库和待发库的实物操作管理和账目管理，以K3系统为核心，指导仓库工作流程的规范化建设和全面性完善，增加人工效率，降低物流成本：同时负贡公司内运输保险业务，刚

3、好收集、上报保险业务信息，并同保险公司业务员进行现场实物核查，对保险单据和文件进行整理、存档，最快、最多的降低公司财产损失，维护公司利益。20XX年成品库工作总结如下：1 .在岗期间，从7月初截止到11月底，总入库899次，吞吐量1992万支，总出库1132次,吞吐量2296万支，平均每人每天收发、核查成品电池9.5万支。2 .宣扬平安第一的工作思想，做好每次平安培训和消防演习培训,做好仓库物资、设施、人员做好平安自检，发觉问题点刚好向相关部门报考，将平安隐患扼杀于摇篮之中，至今未发生一起平安事故。3 .乐观协作部门内外各系统工作，刚好、精确地满足制造部和发货中心的调拨需求及相关业务人员的电池

4、领用，因工作不当造成的发货延误和车间投诉。次。4 .在岗期间，严格依据规范的工作流程限制出、入库，加强入库托盘和电池明细管理，使成品入库信息目视化；加强动货位盘点、循环盘点和空货位盘点，历次盘点精确率在99.99%以上，复盘后保证精确率100%,保障公司和部门的财产。5.高度重视客户审核和公司内部审核，提前做好6S等相关工作打算，提前依据审核标准进行现场检雀，对审核中发觉的问题刚好、细致整改，至今审核重大不合格项O个。6对现场员工进行培训、监督，帮助其提升业务实力，对不规范操作刚好订正，提高了员工整体工作效率。新的20xx年即将到来，新的工作和困难等着我去挑战和克服。在2Oxx年中，我将接着以

5、平安第一为工作核心，接着加强平安工作培训，接着加强盘点作业，坚持动货位盘点、循环盘点和空货位盘点的持续工作，确保库存精确率；同时接着做好每次审核的打算工作,接着以无不合格项的工作目标；提升自身与员工职业技能素养，进一步提高工作效率，降低工作成本。在新的一年中，我要更加熬炼自己，进一步学习专业技能学问，学以致用，在实践中提升工作实力，积累工作阅历，为公司进展和部门建设作出自己最大的贡献。我保证，我将以饱满的热忱和乐观地心态来迎接2Oxx的挑战！储运部年终工作总结22OXX年在公司领导班子带领下，储运部全体员工团结全都同心协力细致工作，思想汇报专题在今年里做好几项工作特向各位领导及同事正报一下：1

6、、储运部员工乐观协作生产、销售、选购、财务等各部门做好各项服务工作。2、储运部仓库保管员严格把关，对与入库各种化工原料、备品备件及包装材料经品保部检验不合格一律不入库。3、原材料库对各种原材料分类摆放，存放合理。4、原材料库做好防火、防盗、防锈、防腐的各项工作。5、成品保管员严格执行出入库程序，对产成品进行区域规划，分类摆放，做到帐物相符。6、成品保管员乐观协作生产按质按量的刚好入库，对销令更是不分节假口及客户之所急，想客户之所想。精确刚好发货。7、储运部员工严格遵守厂规厂法，对于出入库物资完全按公司规定的程序办理。8、储运部对于平安隐患检查进行乐观整改，细致参与公司实行的火灾事故应急演练。9

7、、20XX年原材料XXX入库：XXXI；出库：XXXTXXX入库：XXX,出库：XXXT成品入库：XXX米,出库：XXX米基本达到了出入库的平衡。在工作虽然取得了一点成果，但是还必存在了好多不足之处，我们在明年乐观想方法，查漏补缺，对20xx年工作有几点安排：1、储运部对库房彻底整理、整顿、清扫，强化库房管理。2、每天对库存物资进行盘查清点，达到日清月结。3、加强员工业务学习，增加管理意识，塑造优良的库房管理团队。储运部年终工作总结3不知不觉来公司工作已经八年之久了，在这八年里我从一名一般的员工成长为公司储运部的管理者，能有这样的成长我要感谢公司领导的细心栽培以及同事们共同努力的乐观协作工作。

8、从事储运管理工作的那一刻起我便始终把责任放在第一位，以原则作标尺，这么多年来针对仓库管理的工作，我始终做到细致负贡、一丝不苟，杜绝平安隐患，在我管理的储运部绝不允许出现任何的疏漏。20XX年的工作与平常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在XX,除应对大量的出入库等相关工作，我还乐观培育部门员工的工作自主实力，在我的细心指导下，XX的两名库管能够独立完成自己手上的工作，同时还必需加大对各F1.库房的平安巡查工作。下半年由于人事变动，YY储运部的相关工作进入了一种停滞不前的状态。作为有着多年储运管理工作阅历并且已经为公司工作八年的老员工,我认为提高自我，熬炼自我的时候到了，所以我主动向公司领导请

9、缨来YY管理储运部相关工作，在这个既生疏又熟识的工作向位，工作压力也随之有所提高，所以我要做的就是处理好每一个细微环节，提高H身的工作实力，并身先士卒为员工树立一个良好的典范。来到YY工作的第一件事就是：检查了各个库房的卫生状况，作为一个食品德业的库房，库房的卫生对于我们来说是一件特别重要的事情；其次：库房的容貌、现场的5S,一个良好的工作环境也会给平常的工作带来意想不到的收获：最终对全部的工作进行了梳理，并经常给员工开会沟通，既要了解每个人每天的工作重点是什么，是否合理，也要了解每一名员工的想法，做到沟通无阻。为了能把储运的工作做的更好，给管理带来优势，新的一年里我对储运部工作规划如下:一、

10、先从重要环节入手，加强人员培育和定位。好的部门离不开优秀的团队，更离不开优秀的员工。依据平常工作中个人的表现，重新衡量个人不同水平和不同实力并进行分类培育，同时在思想上进行引导，争取让每位员工都能在合适的工作岗位上为公司做贡献，并真真实切地体会到圣诺大家庭的暖和。同时打算实施竞争上岗，对老员工来说也要有相对的压力，这样才能让压力变为动力，对新增人员来说也会让他们能有更高的职业规划，能更加努力的工作，促进每一名员工都乐观上进。二、细致把5S推广下去。依据公司现有的条件，制定标准和现场的要求。参照标准和要求实施区域管理。依据实际库房的条件来定位，标示清晰、分区明确、库容整齐，严格依据标准来执行。三、口常检查要落实到位。仓库保管的职能不能光是收、发、存的管理，五防工作也要做到实处，特殊是高温或梅雨季节要随时查看库房的状况，下班后检查库房门窗平安，确保原辅料及成品、包材库的平安工作。四、加强XX、YY两地的储运工作连接，并经常巡查两地库房，刚好发觉问题并加以改正，确保两地储运账目与实物的精确性，以提高两地的工作效率，确保盘点工作的顺当进行。以上是我的初步的想法，详细的工作还有待以后工作中不断的改进与提升，同时我也意识到须要进一步磨练F1.我意志，学习更加专业的学问，在公司领导的.带领下，坚决贯彻及落实领导的指示和工作任务，努力，扎实工作，以更好的、更高的效率做好本职工作。