儿科护士长总结.docx

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1、儿科护士长总结身为名儿科护士长，要宽严结合，和科室主任起狠抓其础护理、护患沟通等全面工作，进一步加大科室管理力度，让自己的管理方式更加成熟。卜.面是学习啦小编整理儿科护士长总结的范文，欢迎阅读！儿科护士长总结篇一OXX年，无论从管理、服务、还是追求质量上,我们都力争迈上个新台阶，认清形势，统思想，树个人形象，树科室形象，树医院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，转变服务理念，强化服务意识。我们坚信，有各级领导大力支持，有医院、护理部正确领导，更有全科护理人员同心协力，我们肯定完成各项工作，使患儿及家长真正放心满足。一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效地

2、回避护理风险，为病儿供应优质、平安有序的护理服务。1、不断强化平安意识教化，发觉工作中的担心全因素时要刚好提示,并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织探讨学习借鉴，医。学教化网搜集整理使护理人员充分相识护理差错因素新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。、加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时组织护士仔细学习新颁布的及的相关条款，以强化护士良好的职业认同感，责任心和独立值班时的慎独精神。、加强弱点病儿的管理，如危重患儿，把危雨:患儿做为科层会及交接班时探讨的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视6,对重点

3、员工的管理，照实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教化，提高他们的抗风险意识及实力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督卜才能对病人实施护理，同时指定有临床阅历、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。、完善护理文件记录，削减平安隐患。重视现阶段护理文书存在问题,规范护理文件记录，仔细执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、精确、刚好、完整”，避开不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后冲突，及医生记录不统等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科症状的特别性，使护理文件标准化和规范化。、完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急实力，对每

4、项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发事务的反应实力。二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。1、办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院宣教及健康教化。、要求责任护士每天及患儿家属沟通，包括健康教化、r解病儿的病情转归、生活需求用药后的效果及反应等，护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件。、仔细执行临床处置前后的告知程序，敬由患儿家属的知情权，解除患儿家属的顾虑。、每月召开工休座谈会，发放病人满足度调查表，对服务质量高的护士赐予表扬激励，对服务质量差的护士蜴予指责教化。三、定期及不

5、定期护理质量检杳，保持护理质量持续改进。1、充分发挥护理质量限制小组的作用，每周进行质量检查，以便刚好发觉问题，刚好订正、处理。、每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反馈信息进行综合分析，查找缘由，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实状况。四、严格落实三基三严培训支配，提高护理人员整体素养。1、对各级护理人员按三基三严培训支配进行培训，每月组织理论考试和技术操作考核。、护理杳房时提问护士,内容为基础理论学问、专科理论学问、院内感染学问等。、利用科层会提问医院护理核心制度，使每个护士都能娴熟驾驭并仔细落实。五、其他1、协作医院的整体工作，仔细完成各项指令性工作任务。、协作信息中心做好

6、护士站网络启运前后培训及协调工作。儿科护士长总结篇二OXX年是“十一五”的最终一年，是全国卫生系统接着深化改革的年，全体护理人员在院长审视及干脆领导下，本若“一切以病人为中心，一切为病人”的股务宗旨，校好的完成r院领导布置的各项护理工作，完成了20XX年护理支配90%以上，现将工作状况总结一、仔细落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保平安医疗的根本保证。1、护理部重申了各级护理人员职责，明确J各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护土、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。、坚持了杳对制度：（1）要求医嘱班班杳对，每周护士长参与总核对12次，并有记录；（2）护理操

7、作时要求三查七对；（3）坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。、仔细落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防并发症的发生.二、提高护士长管理水平1、坚持了护士长手册的记录及考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并依据护士长订出的适合科室的年支配、季支配、月支配重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结,以利于总结阅历，开展工作。、坚持r护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次,内容为：支配本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护

8、理质控检查状况，并学习护士长管理相关资料。、每月对护理质量进行检查，并刚好反馈，不断提高护士长的管理水平。、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进阅历，扩大学问而:5月底派三病区护士长参与了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行汇报。三、加强护理人员医德医风建设1、接着落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。、分别于6月份、11月份组织全体护士参与温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。、接着开展健康教化，对住院病人发放满足度调查表，（定期或不定期测评）满足度调查结果均在95$以上，并对满足度调查中存在的问题提出j整改措施，评比出了最佳护士。、每月科室定期召开工休座谈会一次，

9、征求病人看法，对病人提出的要求赐予最大程度的满足。、对新安排的护士进行岗前职业道德教化、规章制度、护士行为规范教化及护理基础学问、专科学问、护理技术操作考核，合格者赐予上岗。四、提高护理人员业务素养1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。、及医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科学问，以提高专业学问。、各科室每周晨间提问12次，内容为基础理论学问和骨科学问。、“三八妇女节”实行了护理技术操作竞赛（无菌操作），并评比出了一等奖（吴蔚蔚）、二等奖（李敏丹、唐海萍）、三等奖分别赐予了嘉奖。、12月初，护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核：病区护士考核：静脉输液、吸氧;急诊室护士考核：

10、心肺曳苏、吸氧、洗目；手术室护士考核：峥脉输液、无菌操作。、加强r危重病人的护理，坚持r床头交接班制度和晨间护理。、坚持了护理业务查房：每月轮替在三个病区进行了护理业务杳房，对护理诊断、护理措施进行r探讨，以达到提高业务素养的目的。、9月份至”月份对今年进院的9名新护士进行了岗前培训，内容为基础护理及专科护理学问，组织护士长每人讲一课，提高护士长授课实力。、全院有5名护士参与护理大专自学考试，有3名护士参与护理大专函授。五、加强了院内感染管理1、严格执行r院内管理领导小组制定的消诉隔离制度。、每个科室坚持了每月对病区治疗室、换药室的空气培育，对高危科室熨季如手术室、门诊手术室，每月进行二次空气

11、培育，确保了无菌切口无例感染的好成果.、科室坚持r每月对治疗室、换药室进行紫外线消声，并记录，每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理，并记录，每两月对紫外线强度进行监测。、次性用品运用后各病区、手术室、急诊室均能刚好毁形，浸泡，集中处理，并定期检查督促，对各种消赤液浓度定期测试检查坚持晨间护理一床一中湿扫。、各病区治疗室、换药室均能坚持消毒液（1：400消毒灵）拖地每日二次，病房内定期用消毒液拖地（1：400消毒灵）出院病人床单进行了终末消毒（清理床头柜，并用消毒液擦拭）。、手术室严格执行了院染管理要求，无菌包内用了化学指示剂。、供应室建立r消毒物品监测记录本，对每种消诉物品进行r定期定点监测

12、。六、护理人员较精彩的完成护理作1、坚持了以病人为中心，以质量为核心，为病人供应优质服务的宗旨，深化开展r以病人为中心的健康教化，通过发放健康教化手册，以及通过护士的言传身教，让病人熟识驾驭疾病防治，康第及相关的医疗，护理及自我保健等学问。、八月份在三病区开展整体护理模式病房，三病区护士除了向病人讲授疾病的防治及康旦学问外，还深化病房及病人谈心。、全年共收治了住院病人2357个，留观125个，手术室开展手术2380例。急诊护士为急诊病人供应J全程服务，包括护送病人去拍片，做B超、心电图，陪病人办入院手续，送病人到手术室，三个病区固定了贡任护士、巡回护士，使病员得到r周到的服务。、全院护理人员撰

13、写护理论文30篇，其中一篇参与了全国第三届骨科护理学术沟通，有3篇参与台州地区学术沟通，有2篇参与当代护士其次十次全国护理学术沟通。七、存在问题：1、个别护士素养不高，无菌观念不强。、整体护理尚处于摸索阶段，护理书写欠规范。、由于护理人员较少，基础护理不到位，如一级护理病人未能得到一级护士的服务，仅次于日常工作。、病房管理尚不尽人意。一年来护理工作由于院长的重视、支持和帮助，内强管理，外塑形象,在护理质量、职业道德建设上取得了肯定成果，但也存在肯定缺点，有待进一步改善。儿科护士长总结篇三你们好!我叫XXX,现任Xx医科高校附属Xx医院儿科护士长，时间飞逝，转瞬又到一年的年底，*年，在院领导班子

14、的正确领导卜.，在科室主任以及科室全体医护人员的共同努力卜.，我做到严以律己、领先垂范，以院为家，奋力进取，坚韧拼搏，儿科圆满完成了今年年度目标任务近万元。回望这年来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有许多感慨:现将*年以来各项工作总结如下：一、严格管理，有效协调一年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中坚持以科室为家，每天早来10分钟，晚走10分钟，仔细落实医院和科室的各项工作制度，严格依据操作规范，合理支配护土和护工的排班，培育护理人员的全面素养，使她们都能很好地完成自己的木职工作，主动组织科室护理人员学习基础护理技能，针对儿科患儿特点，身先士卒，大

15、胆管理，探讨、摸索出了套行之有效的护理工作方法，保证r科室工作稳步进行。主动协作主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通；刚好发觉并解决些摩擦和冲突，增加了科室凝合力，使中医科成为一个暖和的大家庭;让医生护士在身心愉悦的状态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。二、狠抓护理业务培训作为个儿科病房，我们科面对的都是每个家庭的掌上明珠、小珍宝,他们生病,家里人焦急、上火，再加上静脉穿刺给患儿带来的苦痛，家长很难接受，简单产生护患冲突，儿科的护理工作就面临护理操作难度大、患儿家长沟通困难、医疗护理简单引起纠纷等因素而成为医院工作中困难较大的专业，护理工作压力之大，责任之重不言而喻。针对这

16、现象，我坚决确定：从我做起，全员培训。实行业务学习和个案护理查房相结合的方式，发动科主任和医生参及，对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见儿科疾病学问进行培训，对儿科护理学基础学问和常用护理操作技术进行培训，甚至对一些急诊的抢救援理学问技术，也进行了培训。一年的系统培训下来，考核结果表明，护士对上述各系统常见疾病都有了全面的相识和了解，这不仅提高了她们的业务技术水平，也极大的增加了护士对自身、对科室发展的信念。此后，我又实行日常强化的方式，不断结合病房现有病例强化培训过的学问，最终打造出了一支技术过硬的儿科护理队伍。三、尝试文化管理，力求做出特色多年的护士长经验，使我深切的体会到：对于一个团队而言，规范其行为