XXXX零售供应链管理解决方案(武汉)研讨会.docx
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1、当前零售供给链管理一整合资源,降低本钱,缩短链条,应对危机在全球金融危机背景下,2009年中国零售业遇到了一系列问题:客流量减少、销售额下降、利润锐减等。同时哥本哈根会议掀起的低碳经济之风,吹遍了世界各地,也吹到了零售业,“低碳零售”背后的商业逻辑非常清晰:零售商的使命就是为顾客省钱。金融危机和低碳经济给了零售商一个实践的时机,推动零售商的经营管理向精细化方面迈进,行业开展将由单婉追求数量和规模向追求效率和效益转变。在这一背景下推出的绿色模式,将带动产业链上下游的升级,令零售商的本地化进一步升级。我们首先来看一看局部外资零售商应对金融危机和低碳经济的措施:沃尔玛果取的策略是降低本钱,大幅度缩减
2、能源、物流等方面消耗,并正在实施“低碳超市“,重要一环就是在全国推广“农超对接;麦德龙也正在实行“农超对接”缩短供给徒;家乐福在不到一年时间里新建或改造了数百家“零碳”未来超市,并加大农超对接力度。我们再看一看华中重镇武汉的零售商的应对举措:武汉零售商多措并举并努力提升供给链效率,包括提高物流能力、加强总部功能、建立完善的信息系统、与供给商建立伙伴关系等。武商量贩与上海百联等企业携手,探索出区域农产品“远程对接”的新路径。他们并成立武汉城市图名优农产品营销协会,组织超市进行联合采购,在宜昌第橘、祐归脐橙、恩施猿猴桃等名优农产品生产源头进行联采,一改正去单个超市采购的传统模式,整合了多个超市资源
3、,大大降低了企业营运本钱。由此可见,整合资源、优化供给链、降低本钱已成为中外零售商当前形势下的共同选择。商务部部长助理房爱卿在2009年11月的第十一届中国连锁业会议上的讲话中特别指出:优化供给集管理是连锁企业整合社会资源,提高核心竞争力的一项措施。房爱卿在讲话中指出:随着连锁经营的快速开展,市场竞争越来越剧烈,而这种竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供给链与供给链之间的竞争,谁迂立了完善的供给链,堆就掌握了主动。现代供给链应该是打破环节、区域、企业的限制,以市场需求为导向,按照比较效益原则,通过契约关系,构建稳定的、多元化的供给鞋管理体系。中国零售供给链的问题一直很严重。譬如在某特定时间,始
4、终有9.9%的缺货率,而这对于一个年销售额为1.5亿元的门店而言,就等同于840万人民币的销售损失。所谓供给链,是指商品从加工原料开始直到最终到达消费者手里的整个过程中,参与了该商品价值形成活动的上、下游企业相互连接所形成的网络;而供给徒管理是指对供给镂中的物流、商流、资金流和信息流进行规划组织、协调及控制。实质有效的供给锌管理,确实可有效提高零售商的竞争力,特别是在当前特定的形势下,具体表达有六:利于零售商有机衔接供需,提高快速反应能力;利于实现精确管理、降低本钱,提高资源利用率:利于提高管理水平:利于加快资金周转,增加利润;利于改良交付可靠性,缩短交付时间,提高客户满意度;利于成为供给商受
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