XXXX酒店康乐管理制度.docx
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1、一、日常管理制度1 .准时上、下班,不得迟到、早退、旷工,事假、病假应办好请假手续。2 .按规定穿若工衣,似岐工号牌,按规定签到或签退,见面要主动打招呼。3 .领班要参加班前班后会,J解抗工的工作情况,与各员工相互配合做好工作。1.上班时不得会见亲友,不准打私人电话,严禁在工作场所内抽烟、喝酒、吃东西、追逐打闹,以及做其他与工作无关的活动,需要离开工作场所,必须征得上级同意。5 .拾获客人遗留物品,必须及时报告上级处理6 .服从上级工作指挥,如发现物品损坏或出现故障要及时上报上级处理。7 .不准私自带他人进入工作地点,不得私自将物品带出或赠予他人。8 .工作用具使用前后必须清理干净,摆放整齐,
2、工作地点不得摆放与工作无关物品:工具用完后,必须放回原处。9 .工作要认真、负货,力求做到准确无误地完成工作任务,如遇疑难问题要报告上级,请示处理,因责任心不强,不按服务规范操作而造成的人为错误。当事人要受到经济处罚。10 .按规定交接班,如违反规定造成损失,当事人要受到经济处罚。11 .下班前按消防制度检查水、电、蒸汽、门窗,做好防火、防盗工作。二、康乐培训制度1 .康乐部员工培训,可分为两个方面,一是对新招聘员工进行岗前培圳,二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习酒店规章制度,基本的微位知识,实际操作技能,基本的专业知识,以便较快地适应工作:员工在职培训主要是根据岗位的实际要求
3、,学习相应业务,从实际出发,更新专业知识,学习新的业务和技术.2 .员工培训按计划,分批分阶段,按不同的工种和岗位需要进行培训,结合实际,注重实用性,逐步提裔m工队伍素质。3 .培训内容:(1)历工培训主要根据其所从事的实际工作需要,以岗位培训和专业培训为主;(2)管理人员应学习和掌握现代管理理论和技巧,提高指挥、协调、督导和策划能力。4 .方法与形式:(1)康乐部经理负贵组织培训,对部门的培训工作负责:(2)培训应采用授课,讲座、讨论公、实践操作演习等多种形式进行:(3)培训工作应有计划、仃目的定期进行:(4)根据需要,适当组织员工进行脱产培训。5 .培训档案:(1)各部门应建立员工培训档案
4、,及时将员工的培训内容、培训方式及考核成绩记录在案:(2)根据员工培训档案所反映情况找出员工薄弱的业务项目,及时修改培训内容,进行再培训。三、朦务质及例会制度1.康乐部质量会的目的是为了保证康乐管理经营的民主化和集体化:质量会为定期例会,时间为周二的上午,酒店可根据康乐营业忙闱的具体情况另行安排,会议最长间隔不得超过两周。2 .质量会由康乐部经理或康乐部最高负贡人主持,康乐都不在闵的所有人员参加,圾高负贵人因故不能主持会议,需授权他人代为主持,其他人员如缺席会议,需得到最而负货人的许可.3 .会议内容:(1)会议主持者传达管理当局的经营管理意图和任务指示:(2)与会员工反馈与服务有关的各类事项
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